新形勢下，傳統粗放(fang)式(shi)(shi)管理模式(shi)(shi)難以適應時(shi)代的發(fa)(fa)展，企(qi)業唯有(you)破舊(jiu)立新，方(fang)能贏在(zai)未來。面(mian)對企(qi)業粗放(fang)式(shi)(shi)管理帶(dai)來的發(fa)(fa)展瓶(ping)頸(jing)，如何實現組織效益最大化(hua)及組織形態的持(chi)續(xu)進化(hua)？企(qi)業進行(xing)管理模式(shi)(shi)升級迭代，是發(fa)(fa)展的必然選擇。

　　國內領先(xian)的摩托車制動(dong)器開關和(he)開關線(xian)專(zhuan)業(ye)生產商——樂清市方東電子有限公司(si)，于2019年8月(yue)攜手正睿(rui)咨(zi)詢正式(shi)啟動(dong)全面(mian)(mian)管理升級，以優化(hua)企(qi)業(ye)系統運營模式(shi)，全面(mian)(mian)提升運行效率，推動(dong)企(qi)業(ye)發展邁(mai)上(shang)新(xin)臺(tai)階。

　　樂清市方(fang)東電(dian)子(zi)有限公司創立于(yu)1997年(nian)，為國(guo)內(nei)領先的摩托車制(zhi)動器開關(guan)和(he)開關(guan)線專業生產商(shang)，產品(pin)主供(gong)上海新大洲本田、五(wu)羊本田、輕騎鈴木、大長江等(deng)大型合資廠商(shang)，客戶分布于(yu)美(mei)國(guo)、西班牙、意(yi)大利、日本、韓國(guo)、印度、臺(tai)灣等(deng)國(guo)家和(he)地區。

　　方(fang)東全面(mian)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)項(xiang)目(mu)為期6個月，項(xiang)目(mu)專家(jia)組(zu)通過系統調研和問題梳(shu)理(li)，為企業(ye)量身定(ding)制了(le)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)級(ji)方(fang)案，設(she)計并導入了(le)規范管(guan)(guan)理(li)模式。通過組(zu)織建設(she)優化、專案改(gai)善、現場管(guan)(guan)理(li)、績效管(guan)(guan)理(li)、團(tuan)隊(dui)打(da)造、企業(ye)文化構建等，使方(fang)東走上規范化、體系化、科學化、數據化管(guan)(guan)理(li)的新里程。

　　在項(xiang)目(mu)實(shi)施過(guo)程中(zhong)，項(xiang)目(mu)駐場(chang)老師深(shen)入一線，手(shou)把手(shou)輔導方案(an)實(shi)施落地，實(shi)地跟蹤執行效果。在方東董總、方總的全力支持(chi)及各(ge)部(bu)門積(ji)極參與配合下，項(xiang)目(mu)工作開展(zhan)有條不紊，方案(an)實(shi)施計劃逐步落地，管理(li)升級取(qu)得圓(yuan)滿(man)成功！

　　方東全面管理升級總結大會隆重舉行

　　2020年4月2日，樂清市方(fang)東電子有限公(gong)司管(guan)理(li)升級總(zong)(zong)結(jie)大會隆重舉行，方(fang)東總(zong)(zong)經理(li)董進奎先生、董事方(fang)月丹女士、正(zheng)(zheng)睿咨詢文正(zheng)(zheng)華老(lao)師(shi)、正(zheng)(zheng)睿溫州(zhou)分公(gong)司營銷總(zong)(zong)監(jian)余建英老(lao)師(shi)，以及方(fang)東公(gong)司高管(guan)共同出席了本次大會。

方東管理升級(ji)總結(jie)大會合影

　　在(zai)項(xiang)目總結大會(hui)上，董(dong)進奎總經理表達了對(dui)正(zheng)睿咨詢專家團隊的(de)(de)高(gao)度(du)認(ren)可，并對(dui)正(zheng)睿咨詢駐場老(lao)師致以誠(cheng)摯的(de)(de)謝意，對(dui)方(fang)東全面管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)取得(de)的(de)(de)效果(guo)和取得(de)的(de)(de)進步表示滿(man)意和驕傲。董(dong)總鼓(gu)勵方(fang)東全體(ti)同仁，把公(gong)(gong)司(si)管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)成果(guo)——流(liu)程、制度(du)、理念(nian)、思(si)維、方(fang)法、工具等，化為公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)管(guan)理文化和成長的(de)(de)基石(shi)。

方東董(dong)進奎總(zong)經理致(zhi)感謝信(xin)

【感謝信】

　　授匾儀式

管理(li)升級書(shu)新篇 精誠(cheng)合作創共贏

　　在大(da)會中，董進奎董事長代表方東公司授予正睿咨詢(xun)“管理升(sheng)級書新篇 精誠合作創共贏”榮譽牌匾。方東全面管理升(sheng)級總結大(da)會至此(ci)圓滿結束，以(yi)管理升(sheng)級為起點的方東，未(wei)來必將更(geng)加輝煌！

　　項目成效

　　1. 管(guan)理(li)模式(shi)建設：導入稽核和數據化等管(guan)理(li)模式(shi)，實現企業數據化管(guan)理(li)；

　　2. 組織架(jia)構(gou)優(you)化(hua)：基于(yu)企業戰略發展目標，進行組織架(jia)構(gou)優(you)化(hua)；

　　3. 職能體系建設：通過制定部(bu)門管理制度、流程(cheng)標準、作業指導書(shu)、崗位說(shuo)明書(shu)等，實現部(bu)門規范化(hua)管理；

　　4. 現場(chang)改善：引進5S管理，推行全面現場(chang)改善，現場(chang)煥然一新，生產管理標準化水平大(da)(da)大(da)(da)提升；

　　5. 團隊打造：通(tong)過對管理(li)團隊進(jin)行管理(li)知識和專業技能(neng)的系統(tong)培訓，全面提(ti)升團隊學習(xi)力、凝聚力、執行力；

　　6. 專案改(gai)善：針對企業運(yun)行(xing)瓶頸，推(tui)行(xing)專案改(gai)善，設計針對性改(gai)善方案，攻(gong)克(ke)管理難點和(he)短板。