中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級

　　中山市家的(de)電(dian)器有限公司是一家專業從事電(dian)工產(chan)(chan)品(pin)研發(fa)及生產(chan)(chan)的(de)企業。占(zhan)地面積約2萬平方米，擁有花園式生產(chan)(chan)環境，公司擁有高精密(mi)度數控電(dian)火花機床(chuang)，自(zi)動化數控注塑(su)機，全自(zi)動高速沖床(chuang)等先進(jin)設備。同時(shi)運(yun)用世界先進(jin)的(de)設計軟件，實現了產(chan)(chan)品(pin)設計、模具制造(zao)、注塑(su)、五金沖壓(ya)、安(an)裝、檢(jian)測等垂(chui)直化生產(chan)(chan)制造(zao)體系(xi)，并(bing)通過了ISO9001國際質(zhi)量認證體系(xi)。

　　家的公司模(mo)范執行(xing)DPI制造工藝標準，并大(da)力推行(xing)SKD國際化(hua)生產(chan)模(mo)式。更重要的是，家的擁有電工行(xing)業優(you)秀(xiu)的設計師(shi)團隊，使家的在產(chan)品技術方(fang)面始終保持著領先地位。

　　目前(qian)，家的企業已是國(guo)內開(kai)關(guan)插(cha)座制(zhi)造的主流企業之一，相(xiang)繼開(kai)創了“鋼架型開(kai)關(guan)插(cha)座”及“LED開(kai)關(guan)”產品(pin)新品(pin)類，產品(pin)被酒泉衛星發射基地等諸多(duo)著名工程(cheng)項(xiang)目所采(cai)用。

　　家(jia)的堅定秉持創新戰略及(ji)規模化(hua)戰略，在(zai)積極(ji)參與全(quan)球市場一(yi)(yi)體化(hua)的同時，全(quan)力(li)推(tui)動(dong)中國地區電工(gong)行業(ye)升(sheng)級模式，實現高(gao)端產品大(da)眾化(hua)，并成為新一(yi)(yi)代(dai)電工(gong)行業(ye)標(biao)準的倡(chang)導者(zhe)及(ji)推(tui)動(dong)者(zhe)。

　　2014年4月1日家的管理升級動員會暨培訓會正式召開

金濤(tao)教授培訓《差距(ju)》的(de)現場

　　2014年4月20日家的管(guan)理升(sheng)級診(zhen)斷報(bao)告陳述現(xian)場，匡建總經(jing)理對策劃(hua)方案十(shi)分滿(man)意。正式進入實(shi)施階段。

2013年10月6日，中山家的電器公司管理升級第一階段管理升級取得圓滿成功

　　廣州正睿(rui)企業管(guan)理研究所(suo)為家的(de)公司提供第二階段的(de)管(guan)理升(sheng)級

　　正睿張老師在管理升級總(zong)(zong)結大會上(shang)做總(zong)(zong)結回顧

正睿許(xu)老(lao)師在管理升級總結(jie)大會上做(zuo)精(jing)彩宣(xuan)講(jiang)

生產系統整體(ti)業務管控流程(cheng)架構藍(lan)圖

調研時價值流圖

改善后價值流圖

改造前生產狀況

改造后生產現場

飛利浦車間(jian)生產(chan)現場

車間生產計劃與物料控制

制(zhi)定現(xian)場生產計劃控(kong)制(zhi)（見(jian)生產計劃管(guan)制(zhi)表）

生產現場管(guan)理看(kan)板

成品管理

整體過程

實施方式

案例(li)分(fen)析（舉例(li)）

實施重心

績效優化(hua)過程(cheng)回顧

月(yue)度產值效率提升

單工(gong)時(shi)產出數量溫和上升

訂單(dan)準交(jiao)率策(ce)略微整

人員流失率下降

員工士氣提升

生產效率提升

管理(li)人員素(su)質(zhi)提升

缺料得到減少與控制

家的第二期管理升級重點(dian)

實施效果

2014年11月26日，家的第二期管理升級總結大會召開

正睿金(jin)濤老師在家的管理升級總結大會上發表演講

家的公(gong)司贈(zeng)送正(zheng)睿“精益(yi)生產專家，效益(yi)提升良師”牌匾(bian)

正睿授予家的公司“精(jing)益(yi)生產管理咨(zi)詢示范基地”的牌匾

　　項目整體主要效果：

　　1、企(qi)業員工流失率(lv)下(xia)降了3.37%；

　　2、成品合格率由原來的(de)96.21%提(ti)高到(dao)現在的(de)99.56%；

　　3、月度(du)產(chan)值(zhi)效(xiao)率(lv)提高了12.35%；

　　4、月(yue)度產能比去年同(tong)期(qi)平均(jun)增長15.32%；

　　5、產品準(zhun)交(jiao)率由升(sheng)(sheng)級前的92%提升(sheng)(sheng)到99.67%

　　客戶評價：

　　“我們(men)是2013年與正睿(rui)合作，導入了(le)“精益生產”和“三維績效管理(li)(li)模(mo)式”，效果很明顯，員(yuan)工的(de)(de)效率有(you)(you)了(le)較(jiao)大(da)的(de)(de)提(ti)高(gao)，當年經營業(ye)績增長達到了(le)75%以上，人員(yuan)流失率降低到了(le)2%以內，品牌影響力(li)顯著提(ti)升(sheng)(sheng)，我覺得做這場管理(li)(li)升(sheng)(sheng)級非常(chang)有(you)(you)價值(zhi)。感謝正睿(rui)幫助我們(men)突(tu)破了(le)發展的(de)(de)“瓶頸”，讓企業(ye)實現了(le)規范(fan)化管理(li)(li)！感謝正睿(rui)老師們(men)的(de)(de)耐心輔導，讓我們(men)團隊管理(li)(li)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化程度(du)有(you)(you)了(le)質的(de)(de)飛躍(yue)！”

——中(zhong)山家的電器(qi)有限公司總(zong)經理匡建