一、項目成果

 　　中山佳(jia)寧(ning)皮具制品有限公司(si)（以下簡稱“佳(jia)寧(ning)”）攜手正睿咨詢集團，開展“系統(tong)管(guan)理升(sheng)級”項目(mu)(mu)取得圓滿成(cheng)功。本次項目(mu)(mu)圍繞著人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理和供應鏈管(guan)理兩(liang)大板塊展開，針對新(xin)形勢下的(de)競(jing)爭態勢，系統(tong)構(gou)建適應新(xin)生代員工(gong)的(de)人才管(guan)理體(ti)系，打(da)造更加(jia)高(gao)效的(de)供應鏈管(guan)理模式，幫助企業提高(gao)核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)。

　　在(zai)項目(mu)實(shi)(shi)施(shi)過程中，正睿咨詢集(ji)團項目(mu)組在(zai)充(chong)分調研、剖析、診斷的(de)基礎上，針(zhen)對佳(jia)寧(ning)的(de)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)和關鍵問題，為企業制定一(yi)系列解決(jue)方案，主要(yao)從以(yi)下兩(liang)大方面(mian)進行改(gai)善與突(tu)破，提升佳(jia)寧(ning)整體管理水平。

　　人力資源系統

　　1、優化(hua)組織架構

　　正(zheng)睿(rui)咨(zi)詢集(ji)團項目(mu)組(zu)(zu)針對佳寧(ning)的組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構進行優化，并發(fa)布相關崗位(wei)(wei)人(ren)事任命，同(tong)時(shi)明確(que)各(ge)部門和各(ge)崗位(wei)(wei)之間的職責分工(gong)。部門職能(neng)清晰(xi)、權責到位(wei)(wei)，有效提高組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理效率(lv)。佳寧(ning)通過這(zhe)次組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構調整，將部門、崗位(wei)(wei)和人(ren)才培養相結(jie)合，讓(rang)員(yuan)工(gong)能(neng)力獲得提升的同(tong)時(shi)也(ye)為佳寧(ning)的發(fa)展(zhan)注入新(xin)能(neng)量。

　　2、完善薪酬績效體系(xi)

　　根據佳寧(ning)經營現(xian)狀及(ji)未來發展規劃，設計具(ju)有市場競爭力的薪酬管(guan)理(li)體(ti)系，包括(kuo)企業(ye)(ye)人(ren)才崗(gang)位(wei)職(zhi)(zhi)等職(zhi)(zhi)級(ji)、晉升通道(dao)、薪酬福利管(guan)理(li)等。根據企業(ye)(ye)運營情況制定(ding)各(ge)部(bu)門及(ji)各(ge)崗(gang)位(wei)的管(guan)理(li)目(mu)標，并設計、實施(shi)正睿三(san)維績效管(guan)理(li)模式(shi)，提高人(ren)員積極性，保障業(ye)(ye)績目(mu)標達(da)成(cheng)。

　　3、建設團隊文(wen)化

　　企(qi)業(ye)文化是企(qi)業(ye)的(de)精神內(nei)核，正睿咨(zi)詢集團項目老(lao)師(shi)為佳寧重(zhong)新(xin)梳(shu)理企(qi)業(ye)文化，制(zhi)定企(qi)業(ye)文化手(shou)冊，并通過員(yuan)工學(xue)習與老(lao)師(shi)培訓(xun)、組織各(ge)種企(qi)業(ye)文化宣傳(chuan)活動，讓(rang)企(qi)業(ye)文化深(shen)入到(dao)每一(yi)位佳寧員(yuan)工的(de)內(nei)心，推動企(qi)業(ye)從法(fa)治(zhi)(zhi)向自(zi)治(zhi)(zhi)蛻(tui)變(bian)，提升企(qi)業(ye)凝聚力與競爭力。

　　供應鏈管理系統

　　1、優化供(gong)應商(shang)管(guan)理系統

　　建立(li)供應(ying)商(shang)考核制度(du)及評估機(ji)制，梳理(li)佳寧供應(ying)商(shang)合作(zuo)情況并提(ti)(ti)出(chu)供應(ying)商(shang)整改明細，完善供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)理(li)控制系(xi)統，提(ti)(ti)升(sheng)對(dui)供應(ying)商(shang)管(guan)(guan)控能(neng)力。并通過優化采(cai)購流(liu)程，提(ti)(ti)高(gao)采(cai)購運作(zuo)效率(lv)和企業快速響應(ying)能(neng)力，既保障企業產品質量，又降(jiang)低(di)生產成(cheng)本(ben)，提(ti)(ti)升(sheng)企業盈(ying)利(li)能(neng)力。

　　2、強化現場管(guan)理，優化產品開發管(guan)理系統(tong)

　　導(dao)入精益生產系統，通過對(dui)生產車(che)間(jian)科學規劃，改(gai)善現場(chang)生產作(zuo)業(ye)環境，提(ti)高生產車(che)間(jian)整體(ti)作(zuo)業(ye)效率(lv)。同時(shi)導(dao)入TQM，加強全(quan)員品(pin)(pin)(pin)質培訓，通過質量管理培訓，強化員工品(pin)(pin)(pin)控(kong)意(yi)識，提(ti)升產品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質。

　　同時導入正(zheng)睿集成(cheng)研發(fa)管(guan)理模式，優化佳(jia)寧的產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)流程(cheng)，包括(kuo)建立產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)數(shu)據中心，優化開(kai)(kai)發(fa)樣(yang)板(ban)單、物(wu)料、樣(yang)板(ban)生產(chan)、產(chan)能(neng)評估、統籌計劃排(pai)期(qi)等板(ban)塊，充(chong)分利用數(shu)據化管(guan)理的優勢，為企業產(chan)品開(kai)(kai)發(fa)部門賦能(neng)。

　　二、總結大會

　　4月(yue)28日，在佳寧(ning)公司總部舉行(xing)項目總結大會，佳寧(ning)總經理(li)特別助理(li)勞展(zhan)鵬(peng)先生(sheng)與公司管理(li)層成員(yuan)參加，廣東正睿企(qi)業管理(li)研究院副院長龐金(jin)森老師代表(biao)出席。

　　勞展(zhan)鵬先生(sheng)發(fa)言(yan)，高度贊揚了正睿咨詢集(ji)團(tuan)老師的(de)(de)專業與(yu)敬業，對本次項目所取得的(de)(de)成果給予充(chong)分(fen)的(de)(de)肯定。勞先生(sheng)提到，此次系統管(guan)理升級(ji)對于佳寧而言(yan)是一(yi)全新的(de)(de)開(kai)始，團(tuan)隊的(de)(de)凝聚力與(yu)積極性有了質的(de)(de)飛(fei)躍。堅信經過這次管(guan)理升級(ji)，企業的(de)(de)發(fa)展(zhan)必將邁(mai)進新階段(duan)。

　　同(tong)時為了感(gan)謝(xie)正睿咨(zi)詢集(ji)團(tuan)在本次管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級項目中所(suo)做的(de)貢(gong)獻，佳寧向(xiang)正睿咨(zi)詢集(ji)團(tuan)授予“管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級書(shu)新篇(pian)，精誠合作創(chuang)共(gong)贏”榮(rong)譽牌匾及感(gan)謝(xie)信，以肯(ken)定本次管(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級給企業帶來的(de)變化和(he)幫(bang)助。

　　廣(guang)東正睿企(qi)業管理(li)研究院副院長(chang)龐金森老師(shi)(shi)表示，管理(li)升級就像(xiang)爬(pa)坡，想要(yao)翻越山(shan)坡必須付出(chu)足夠的(de)努力，解決企(qi)業問題很多時(shi)候需要(yao)咬牙堅持(chi)(chi)。龐老師(shi)(shi)認為(wei)(wei)該(gai)項目的(de)結束才是(shi)真正意義上的(de)開始，企(qi)業需要(yao)自己將這套管理(li)系統堅持(chi)(chi)下去，固化(hua)、內(nei)化(hua)，直至成為(wei)(wei)企(qi)業行為(wei)(wei)習慣。管理(li)升級是(shi)一個持(chi)(chi)續(xu)的(de)過程，伴隨企(qi)業一生。

　　三、企業介紹

　　中(zhong)山佳(jia)寧皮具制(zhi)品有(you)限公司(si)自1997年成(cheng)立(li)以(yi)來，致力(li)于研發(fa)生產(chan)各類型專業手袋，目前擁有(you)國(guo)內外(wai)兩大生產(chan)研發(fa)基地(di)。佳(jia)寧與國(guo)際(ji)知(zhi)名品牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等(deng)保持良好商業合作。

　　人力資源系統介紹

　　正(zheng)睿咨詢人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)從企(qi)業戰略、目標(biao)規(gui)劃、核心戰略、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)SWOT分(fen)析(xi)、職(zhi)責與使命(ming)、人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)結構(gou)分(fen)析(xi)、人(ren)(ren)力戰略規(gui)劃、人(ren)(ren)員需(xu)求與供給調查(cha)分(fen)析(xi)等八(ba)大維(wei)度(du)構(gou)建科學人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)系(xi)統。為企(qi)業打造系(xi)統的(de)選人(ren)(ren)、育人(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)、留人(ren)(ren)的(de)現代人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)體(ti)系(xi)，滿足公司業務的(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)需(xu)求，幫助企(qi)業解決人(ren)(ren)才規(gui)劃、轉型升級、權(quan)益分(fen)配、晉升機制、團隊發(fa)(fa)展(zhan)等問題。