文華家瑞（香港）家具集團有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升級

　　文華(hua)家(jia)(jia)瑞(rui)（香港）家(jia)(jia)具(ju)集團有限公司是一家(jia)(jia)集設計、研(yan)發、生產、銷售和服務于(yu)一體的(de)大中型現代化實木套房系列產品(pin)家(jia)(jia)具(ju)制造企業，下設三個實木家(jia)(jia)具(ju)分廠，建筑面積達50000多平方米，現有職工550多人。公司擁有先(xian)進(jin)的(de)木工機械(xie)設備(bei)，先(xian)進(jin)的(de)無塵(chen)涂(tu)裝(zhuang)車間(jian)，木工車間(jian)配備(bei)了標準吸塵(chen)設備(bei)和導風裝(zhuang)置(zhi)，努力創造一流、科學、健康環保的(de)工作環境。

　　經(jing)過(guo)文華人的(de)誠信經(jing)營和迅猛發展，“文華家(jia)瑞”品牌家(jia)具已(yi)發展成為(wei)家(jia)具行業(ye)的(de)領導者，始(shi)終以客(ke)戶關注為(wei)焦點，致力(li)于(yu)不斷創新(xin)安全環保、人性化的(de)超價值產品，深得客(ke)戶親睞，產品暢(chang)銷全國各(ge)省(sheng)、市、自治區、直轄市，市場占有(you)率逐年上升。

　　公司始終以(yi)“與經銷商共發展，與員(yuan)工共成(cheng)長，做(zuo)中國(guo)家(jia)(jia)具(ju)行業領(ling)先企業”為(wei)管理理念(nian)，不斷(duan)致力于向新(xin)的(de)廣(guang)度(du)和深度(du)拓展，力求生(sheng)產出更好的(de)家(jia)(jia)具(ju)產品服(fu)務(wu)于廣(guang)大消費(fei)者(zhe)，為(wei)天下人營造一個溫馨的(de)家(jia)(jia)。

2013年10月22日，文華家瑞管理升級動員大會召開

2013年11月20日，正睿咨詢專家老師向文華家瑞決策層陳述調研報告

2013年11月20日南康市文華家瑞家具實業有限公司誓師大會順利召開

項目組老師與公司中高層進行管理升級宣誓

正睿咨詢金勇老師在誓師大會講課現場

正睿專家老師主導文華家瑞管理層會議評審績效考核目標設定值

正睿咨詢專家老師主導文華家瑞產銷協調會召開

品質案例分析會現場

文華家瑞生產現場早會

文華家瑞月度大會（三廠）

文華家瑞跟單與財務對接會議

正睿專家老師培訓《倉庫管理》

正睿專家老師做《業績管理與考核》培訓

倉庫6S整理效果

一分廠包裝車間改善

二分廠車間6S改善前

二分廠車間6S改善后

三分廠車間區域指示

生產管控運作流程圖

生產涂料專案改善

二分廠余料堆放改善

2014年5月30日，文華家瑞管理升級總結大會召開

文華家瑞總經理吳述文贈送正睿“升級促進發展，模式成就文華”錦旗

正睿專家老師與文華家瑞部門經理級以上管理者合影

　　項目效果：

　　1、訂單(dan)準(zhun)交率從升級前的(de)70%提高(gao)到98.6%，

　　2、產品(pin)直通合(he)格率(lv)從(cong)升級前(qian)的80%提(ti)升到96%；

　　3、原材料(liao)倉賬物相符(fu)率由20%提升到100；

　　4、客(ke)戶投訴率(lv)由原來的(de)13次/月(yue)降為(wei)2次/月(yue)。

　　客戶評價：

　　正睿老(lao)師們非常嚴謹、敬業(ye)、負責，深入(ru)生(sheng)產一線(xian)的(de)角(jiao)角(jiao)落落做了(le)很多實事，效果(guo)明顯；最關鍵(jian)的(de)是為我們企(qi)業(ye)導(dao)入(ru)了(le)科學(xue)規(gui)范的(de)管(guan)理(li)模式。

——文華家瑞（香(xiang)港）家具集團有限公司董事(shi)長吳述文