服務(wù)案例

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授認(rèn)為管理者就是為業(yè)績負(fù)責(zé)的人，業(yè)績要通過數(shù)據(jù)進(jìn)行量化。數(shù)據(jù)可以使人杜絕感性，堅持理性，只有數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出公司運(yùn)營中的問題。企業(yè)管理者要學(xué)會以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，打造科學(xué)化管理文化。

今泰無論是技術(shù)還是設(shè)備都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，但管理系統(tǒng)嚴(yán)重制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這就如同一臺硬件配置最高端最先進(jìn)但軟件相對系統(tǒng)落后的計算機(jī)，想要提高運(yùn)轉(zhuǎn)速度只有將軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級。蘇董希望通過這場管理升級建立科學(xué)管理系統(tǒng)，將今泰這臺高配置計算機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)...

安迪項(xiàng)目持續(xù)6個月，期間有各位專家老師及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，經(jīng)過管理升級，訂單準(zhǔn)交率由32%上升到了90%，計劃達(dá)成率由50%上升到了95%。

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司金濤教授著作的兩本新著——《為實(shí)業(yè)加油—中國第一本駐場管理咨詢圣經(jīng)》和《企業(yè)變革之道—企業(yè)文化構(gòu)建與團(tuán)隊打造》成為“2014中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”指定參考閱讀書籍，并在此次會議上做了重點(diǎn)推介。

2014年9月15日廣州正睿企業(yè)管理研究所緊鑼密鼓的展開第70期管理升級專題培訓(xùn)會。為了此次能夠參加此次培訓(xùn)，不少企業(yè)家和經(jīng)理人從百忙之中抽出時間趕到正?？偛?。

大會開始，首先是安迪的董事長發(fā)表講話，鄺董簡要總結(jié)了安迪以往的發(fā)展歷史，對此次引進(jìn)正睿做企業(yè)管理升級滿懷充足的信心和堅定的決心。鄺董表示：全力支持管理升級，全體上下一心，再創(chuàng)安迪佳績！

具有強(qiáng)烈憂患意識的蘇董說，上市“敲鐘”的瞬間也敲響了我們的警鐘！公司現(xiàn)階段管理思維和模式的滯后跟不上公司快速發(fā)展的步伐。他殷切希望有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的正睿管理咨詢公司能夠通過管理升級，把今泰科技帶到一個更大的發(fā)展平臺！蘇董要求公司的全體管理人員和員工必須...

培訓(xùn)的著眼點(diǎn)為KPI，主要講了制造型企業(yè)KPI常見的問題點(diǎn)、如何設(shè)計KPI兩大部分。憑著自己深厚的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，主講人羅老師對制造型企業(yè)KPI常見問題做了詳細(xì)的分析，并對現(xiàn)場企業(yè)老板提出的問題當(dāng)場做了針對性的解答。

耐力膜公司通過6個月的管理升級得到了極大的改善，各項(xiàng)管理指標(biāo)得到了明顯提升。其中，鋼化包裝個人計件人均時產(chǎn)能由原來的133.3pcs提升到了202.6pcs，提升了52%。精雕車間產(chǎn)能由原來的3500/天提升到了8000/天。精雕車間日產(chǎn)能提升了129%。精品車間人均時產(chǎn)能原來為42.6...

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授對此作了總結(jié)，大道至簡，企業(yè)運(yùn)作效率優(yōu)先。提高企業(yè)運(yùn)作效率的方法是責(zé)任唯一化，只有責(zé)任唯一化才能提高企業(yè)運(yùn)作速度和反映速度，在面對市場商機(jī)時才能以最快的速度做出反應(yīng)，為企業(yè)爭取最大的利益。時間浪費(fèi)是最大的成本浪費(fèi)。大道從簡，...