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成立于2003年,企業駐場式咨詢模(mo)式開創者(zhe)
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2018年浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級項目

【摘要】:在專家組老師和瑞德利全體員工的大力配合下,歷經6個月管理升級。在精益生產、人力資源、組織建設、企業文化與團隊打造、倉庫管理等方面建立了一套健全的管理模式,并得到有效的落實:①訂單準交率從15.3%提高到87.5%;②進料檢驗合格率提高到85.2%;③成品入庫檢驗合格率提高到了100%;④倉庫賬務卡準確率從74.7%提高到98.8%。

  一、項目名稱

  浙江(jiang)瑞德利汽車部件有限公司管理升級項目

  二(er)、項目(mu)背景

浙江瑞德利汽車部件有限公司

  浙江瑞德利(li)汽車(che)部件(jian)有限(xian)公(gong)司(si),成立(li)于(yu)2003年,為香港(gang)振(zhen)宇有限(xian)公(gong)司(si)在大陸投(tou)資(zi)的(de)(港(gang)澳臺)獨資(zi)企業,是浙江省(sheng)高新(xin)技術企業。廠區面(mian)積(ji)35000平(ping)方米(mi),建筑面(mian)積(ji)21000平(ping)方米(mi)。主要生產(chan)皮帶張緊輪、惰輪等系(xi)列產(chan)品,擁有獨立(li)研制(zhi)、設計、開發、生產(chan)的(de)能力。

  三、項(xiang)目成效(xiao)

  在(zai)專家組(zu)老師和瑞德利全(quan)體員工的大力配合(he)下(xia),歷經6個月管理(li)升(sheng)級(ji)。在(zai)精益生產、人力資源、組(zu)織(zhi)建設、企(qi)業文化(hua)與團隊打造、倉(cang)庫(ku)管理(li)等方面建立了一套(tao)健(jian)全(quan)的管理(li)模式(shi),并得到有效的落實:

浙江瑞德利汽車部件有限公司管理升級總結大會

浙江瑞德利汽車(che)部件(jian)有限公(gong)司(si)核心成員合影

  1. 數據變(bian)化(hua)

  ①訂單準交率從15.3%提高到87.5%;

  ②進料檢驗合格率提(ti)高到(dao)85.2%;

  ③成品入庫檢驗合格率提高到了100%;

  ④倉庫(ku)賬務卡準確率從74.7%提高到98.8%;

  2. 客戶評價

  這半年多以來,我(wo)們(men)瑞德(de)(de)利公(gong)司(si)增加了(le)幾位老師忙碌的(de)(de)(de)(de)身影(ying),你們(men)的(de)(de)(de)(de)敬業精(jing)神(shen)、嚴謹務實的(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風、勤勉(mian)執(zhi)著的(de)(de)(de)(de)干勁(jing),為瑞德(de)(de)利全體同仁起到(dao)了(le)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)表(biao)率作(zuo)(zuo)用!在(zai)你們(men)的(de)(de)(de)(de)悉心輔導下,浙江瑞德(de)(de)利有限公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)管理(li)上了(le)一(yi)個臺階(jie),在(zai)此,我(wo)代表(biao)瑞德(de)(de)利公(gong)司(si)向你們(men)表(biao)示(shi)衷心的(de)(de)(de)(de)感(gan)謝!

  第一、感謝你們為瑞德利公司量身設計了(le)一套(tao)行之有(you)效的(de)科學管理模式(shi),改變(bian)了(le)以前較粗放式(shi)的(de)管理局(ju)面;

  第(di)二(er)、感謝你(ni)們(men)為瑞德利公司現(xian)場(chang)改(gai)善提(ti)供了有(you)效的(de)管(guan)理(li)方法,設計一系列管(guan)理(li)看板,增(zeng)添了現(xian)場(chang)形象,也讓員(yuan)工及管(guan)理(li)人員(yuan)從現(xian)場(chang)到意識上(shang)都有(you)了明顯的(de)進步;

  第三、感謝(xie)你們(men)為瑞德(de)利公(gong)司(si)團隊(dui)的凝聚力(li)(li)注入了(le)新(xin)的動力(li)(li),讓我(wo)們(men)公(gong)司(si)更加(jia)(jia)坦(tan)誠面(mian)對自己的缺陷,更加(jia)(jia)注重通過團隊(dui)的力(li)(li)量去(qu)改善局面(mian);

  第四、感謝你們(men)為瑞德利公司建立了數(shu)據化管理體系,改(gai)變了以前憑感覺做管理的傳統模式(shi);

  第(di)五、感謝您們(men)為瑞(rui)德(de)利植(zhi)入案例分析改善提升業(ye)績的管理模(mo)式,經過公司(si)全體(ti)員工(gong)的努力(li),現各項業(ye)績均有良(liang)好(hao)提升。

  半年多的管理升級轉眼(yan)即(ji)逝,后續的關(guan)鍵(jian)就要看我(wo)們瑞德利公司的同事們持之(zhi)以恒(heng)的執行,也請正睿老師們能一(yi)如既往的給予指(zhi)導(dao)!

------浙江瑞(rui)德利(li)汽車部件有(you)限公(gong)司

瑞德利總經理蔡總為正睿咨詢集團頒發牌匾

瑞德利總經理(li)蔡(cai)總為正睿咨詢集團(tuan)頒(ban)發牌匾

 

 

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