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成立于2003年(nian),企業駐(zhu)場(chang)式(shi)咨詢(xun)模式(shi)開創者
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2018年溫州市尖端標準件有限公司管理升級項目

【摘要】:管理咨詢項目效果:①銷售出貨開票金額目標達成101.66%;②出貨量同比2017同期增長74%,處于歷年最高;③備用庫存產能從年初8萬箱增加至18萬箱左右,增長125%;④非正常發貨比率從4.47%下降至1.45%;⑤訂單準交率從無到有,從10%提升到53%;⑥成品倉賬物卡從無到建立,賬物準確率從81%到95%;⑦近4個月累計完成246項新產品開發;⑧客戶投訴次率同比下降了59%;⑨ 來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%;⑩批量異常評審同比下降62%。

溫州市(shi)尖端標準件有(you)限公司(si)

  一、項目背景(jing)

  溫州市(shi)尖(jian)端標(biao)準(zhun)件(jian)有(you)限(xian)公(gong)司成(cheng)(cheng)立于(yu)1985年(nian)(nian),廠房占地面積20000平方(fang)米(mi),建筑面積39800平方(fang)米(mi),員工(gong)300余人,公(gong)司擁有(you)32年(nian)(nian)的(de)(de)(de)歷史,是(shi)一家集生產(chan)、研發(fa)、銷售(shou)為一體(ti)的(de)(de)(de)汽(qi)車(che)用高(gao)強(qiang)度和中低強(qiang)度緊(jin)固件(jian)制造商;尤其以生產(chan)異(yi)形標(biao)準(zhun)件(jian)和高(gao)強(qiang)度、高(gao)精度零件(jian)為特長;從(cong)研發(fa)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)設計、到生產(chan)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理(li)、再到售(shou)后的(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)保(bao)證(zheng),全過程、全因(yin)素(su)、全員參與,以卓越化管理(li)、專業化技術(shu)為尖(jian)端產(chan)品(pin)(pin)鍛造高(gao)質(zhi)(zhi)。是(shi)一汽(qi)大眾(zhong)、北汽(qi)、比亞迪(di)等知名汽(qi)車(che)品(pin)(pin)牌一級(ji)配(pei)套(tao)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)件(jian)制造商。溫州市(shi)尖(jian)端標(biao)準(zhun)件(jian)有(you)限(xian)公(gong)司多次榮獲龍灣區納稅前(qian)十強(qiang)單位和優秀企(qi)業稱(cheng)號。成(cheng)(cheng)立32年(nian)(nian)期間,在董事長涂其華的(de)(de)(de)帶領(ling)下(xia),以”做高(gao)強(qiang)緊(jin)固件(jian)領(ling)域的(de)(de)(de)領(ling)導者(zhe)“為目標(biao),深得廣(guang)大客戶的(de)(de)(de)好評。

2018年溫州市尖端標準件有限公司管理升級項目

  尖端(duan)32年來(lai)以其卓越(yue)的(de)品質始終是(shi)(shi)標準件行業(ye)的(de)領頭羊(yang),但是(shi)(shi)近幾年受(shou)全球經濟增長緩慢,制(zhi)(zhi)造行業(ye)利潤(run)不斷下降的(de)影響,尖端(duan)高(gao)(gao)層敏(min)銳的(de)意識到自身存(cun)在的(de)市場反(fan)應(ying)速度慢、生(sheng)產周(zhou)期過長、效率低下等問題(ti)已經嚴重制(zhi)(zhi)約了尖端(duan)的(de)發展,請過咨詢公(gong)司(si)和高(gao)(gao)級職業(ye)經理人(ren),未見成效。

  尖端(duan)涂(tu)其(qi)華董事長迫切地想要(yao)解決(jue)企業目前(qian)的問題,找了多(duo)家咨詢公司進行對比之后,親自(zi)來正睿咨詢集團總部考察。看到了正睿許(xu)多(duo)成功案例,對正睿的實力(li)充滿(man)信心,當即決(jue)定和正睿合作。

  二、項(xiang)目效果

  正(zheng)(zheng)睿專(zhuan)家老(lao)師進(jin)駐公司后,為尖端量身(shen)定(ding)制了一套(tao)行之有(you)效的(de)科(ke)學管(guan)理模式和相關流(liu)程(cheng)制度。注意到部(bu)門職能(neng)混亂的(de)問題,正(zheng)(zheng)睿老(lao)師建立與完善(shan)了部(bu)門職能(neng)說明書,明確劃分(fen)部(bu)門職能(neng)。針對勞資矛盾(dun),改善(shan)了員工的(de)薪(xin)酬福利制度,保障人員到位(wei),生產(chan)順利完成。

  1. 數據變化

  在尖端(duan)全體員工和(he)正睿咨詢集團老師的共同努(nu)力下,本次管理(li)升級取得(de)了不錯的成績,部分指(zhi)標具體增長情況如(ru)下:

  ①銷售出貨開票(piao)金額(e)目(mu)標達(da)成(cheng)101.66%;

  ②出貨量同(tong)比(bi)2017同(tong)期(qi)增長74%,處于歷年最高;

  ③備用庫存產能從年初8萬箱增(zeng)加(jia)至18萬箱左右(you),增(zeng)長125%;

  ④非(fei)正常(chang)發貨(huo)比(bi)率(lv)從(cong)4.47%下降至1.45%;

  ⑤訂(ding)單準(zhun)交率(lv)從無(wu)到有,從10%提升到53%;

  ⑥成(cheng)品倉賬物卡從無(wu)到建立(li),賬物準確率從81%到95%;

  ⑦近4個月累計完成246項新產品開發;

  ⑧客戶(hu)投訴次率同比(bi)下(xia)降了59%;

  ⑨來料合格率從年初90.3%上升(sheng)到(dao)6月份99.2%;

  ⑩批量異(yi)常評審(shen)同比下降(jiang)62%。

2018年溫州市尖端標準件有限公司管理升級項目

溫州市(shi)尖端標(biao)準件有限公司授予牌(pai)匾

   2. 客戶評價

  “半年多以(yi)來,我們(men)(men)尖(jian)端公(gong)(gong)(gong)司增(zeng)加(jia)了正(zheng)睿老師忙碌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)影,老師們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敬業精神、嚴(yan)謹(jin)務實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作風(feng)、勤勉執(zhi)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)干勁,為(wei)尖(jian)端全體(ti)同仁起到(dao)了良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)表(biao)率作用!在正(zheng)睿老師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)悉心輔導下(xia),尖(jian)端公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)上了一個臺(tai)階,各項業績數據(ju)得到(dao)大(da)幅(fu)提升,正(zheng)睿咨詢為(wei)我們(men)(men)量身(shen)設計了行(xing)之有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)科學(xue)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式和相關流(liu)程制度,改(gai)(gai)(gai)變(bian)了以(yi)前較粗(cu)放式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)局面,逐步規范;為(wei)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)現場提供了有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法,區域改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)規劃 ,物流(liu)倉庫改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan),現場5s改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan),pmc計劃改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan),也讓員工(gong)從(cong)現場到(dao)意識上都有了明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)步;在正(zheng)睿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助下(xia)公(gong)(gong)(gong)司團(tuan)隊(dui)凝聚力(li)(li)注入了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力(li)(li),我們(men)(men)更加(jia)坦誠面對自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷,更加(jia)注重(zhong)通過(guo)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量去(qu)改(gai)(gai)(gai)善(shan)(shan)局面;同時(shi)公(gong)(gong)(gong)司也導入了稽(ji)核管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式,建(jian)立了數據(ju)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)及會議管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式,建(jian)立了薪酬績效管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式,改(gai)(gai)(gai)變(bian)了以(yi)前憑感(gan)覺做(zuo)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳統模(mo)(mo)式,衷(zhong)心向你們(men)(men)表(biao)示感(gan)謝!”

------溫州市(shi)尖端標準件有限(xian)公司

 

 

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