浙江金禾成汽車空調有限公司

　　一、項目背景

　　浙(zhe)江(jiang)金(jin)禾成汽(qi)車(che)(che)空調(diao)有限公司（原浙(zhe)江(jiang)華瑞祥汽(qi)車(che)(che)空調(diao)有限公司） 成立于2006年，是國內專業的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)空調(diao)與(yu)冷卻(que)系(xi)(xi)統方(fang)(fang)案提供者，主導(dao)研(yan)究汽(qi)車(che)(che)空調(diao)、冷卻(que)系(xi)(xi)統與(yu)整車(che)(che)匹配的(de)(de)技術方(fang)(fang)案以及(ji)配套產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)制造。公司位于浙(zhe)江(jiang)德清經濟(ji)開發(fa)區(qu)，廠房面積24000平方(fang)(fang)米，固定資產(chan)(chan)(chan)1億多(duo)人民幣，擁(yong)有三條先進(jin)的(de)(de)年生產(chan)(chan)(chan)能(neng)力250萬套汽(qi)車(che)(che)空調(diao)配件產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)流水線以及(ji)3臺氦氣(qi)檢(jian)漏儀等先進(jin)檢(jian)測(ce)設備，于2012年建立完(wan)整的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)空調(diao)實驗室，并于2008年5月通過了ISO/TS16949 ：2009 （最新為：IATF16949 2016） 質量管理體(ti)系(xi)(xi)認證，公司擁(yong)有強大(da)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)研(yan)發(fa)中(zhong)心，能(neng)盡快滿足客(ke)戶開發(fa)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)要求。

　　公(gong)司主導產品(pin)為汽(qi)車(che)空調蒸發(fa)器、冷凝器，產品(pin)覆蓋美(mei)系(xi)、歐(ou)系(xi)、日系(xi)、韓系(xi)車(che)6000多個品(pin)種，為全球的OE主機配套及售(shou)后(hou)市場(chang)提供轎車(che)、巴士和卡車(che)的空調配件，產品(pin)遠銷美(mei)洲、歐(ou)洲、東南亞、中東、非(fei)洲等市場(chang)，OE客戶(hu)有(you)北汽(qi)福田(tian)、山東唐駿等，售(shou)后(hou)市場(chang)客戶(hu)包(bao)括馬勒貝(bei)洱、博(bo)世(shi)、三電等。金禾成在(zai)產品(pin)供應的所有(you)環節(jie)上遵守質量第(di)一的原則，持續致力在(zai)汽(qi)車(che)空調、冷卻系(xi)統(tong)方案的研發(fa)、制(zhi)造、銷售(shou)、服務領(ling)域達(da)到國際領(ling)先水(shui)平(ping)。

　　為了適應新形勢下公司經營發展(zhan)需(xu)求，達成企業戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標，浙(zhe)江(jiang)金禾(he)成汽車空調(diao)有限公司2019年正(zheng)式(shi)與正(zheng)睿(rui)咨詢展(zhan)開(kai)全(quan)面管(guan)理(li)升級(ji)(ji)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)合作。通過借助正(zheng)睿(rui)咨詢的專業力量，為企業導入科(ke)學管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，實施企業全(quan)面管(guan)理(li)升級(ji)(ji)，提升企業組織運(yun)作效率，以解決企業運(yun)營管(guan)理(li)中(zhong)存在的各(ge)種問題(ti)。

　　二、項目效果

　　項目(mu)實施(shi)(shi)階(jie)段，在(zai)金(jin)禾成周總及各部(bu)門(men)負責人(ren)(ren)、全體員工的積極支持與努力下，管理升級(ji)各項工作有(you)條不紊(wen)地展開，按(an)照(zhao)實施(shi)(shi)進(jin)程(cheng)逐步落地，企業關鍵(jian)經營指標均得到(dao)大幅提升，歷時6個月的管理升級(ji)效果得到(dao)了金(jin)禾成公司高(gao)層及各部(bu)門(men)負責人(ren)(ren)的高(gao)度認可！

浙江(jiang)金禾成汽(qi)車空調有限公司(si)管理升級總結大會核(he)心成員合影

　　1. 組(zu)織(zhi)建(jian)設(she)：導入五大管理模(mo)式，優(you)化(hua)組(zu)織(zhi)結構，實現組(zu)織(zhi)運作順暢(chang)高效；

　　2. 現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理：讓金禾成的管(guan)(guan)(guan)理現(xian)(xian)場煥然一新，從廠區(qu)、生(sheng)產車間、倉庫及辦公室的現(xian)(xian)場都(dou)帶(dai)來耳目一新的感覺，為現(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理的持(chi)續(xu)改(gai)善提供了(le)有效的管(guan)(guan)(guan)理方法與工(gong)具(ju)，讓員工(gong)及管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員從現(xian)(xian)場到意識上(shang)都(dou)有了(le)明(ming)顯的改(gai)變；

　　3. 品(pin)質管(guan)理：將品(pin)質管(guan)理制度和流程規范化(hua)、系統化(hua)，明(ming)確及(ji)統一(yi)品(pin)質管(guan)理標準(zhun)，各部門溝通運作(zuo)更(geng)順暢，從而提(ti)高客(ke)戶滿意度；

　　4. 技(ji)術圖紙(zhi)管理：圖紙(zhi)管理系統化(hua)規范(fan)化(hua)，明確部(bu)門職責(ze)及作(zuo)業(ye)流程，整體(ti)運作(zuo)效(xiao)率提升，降低因圖紙(zhi)出錯導致的(de)生產(chan)異常問題次數；

　　5. 生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)管(guan)理：梳理建立了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)管(guan)理系(xi)統，大大增強(qiang)了計(ji)劃(hua)系(xi)統的(de)可(ke)控性(xing)，使各(ge)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)班(ban)組的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)任務更有(you)目標性(xing)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)物流運作更順暢，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃(hua)達成率(lv)和(he)訂單準交率(lv)有(you)大幅度提升；

　　6. 物料(liao)(liao)(liao)管理(li)：制定供應商(shang)物料(liao)(liao)(liao)交(jiao)貨計劃，提(ti)升來料(liao)(liao)(liao)及時(shi)率(lv)，制定倉庫管理(li)相關(guan)流程和(he)制度，優化倉庫現場管理(li)，提(ti)升帳物準(zhun)確率(lv)；

　　7. 采購(gou)(gou)管理：優化(hua)采購(gou)(gou)管理制度和供應(ying)商(shang)管理制度，全面提升(sheng)供應(ying)商(shang)評價與管控能(neng)力(li)；

　　8. 人(ren)事行(xing)政管理：優化人(ren)事行(xing)政管理制(zhi)度，導入關鍵崗位(wei)績效考評機制(zhi)，提升(sheng)人(ren)力資源和行(xing)政管理水平；

　　9. 團隊(dui)(dui)打造：通(tong)過對(dui)管(guan)理(li)團隊(dui)(dui)進行(xing)管(guan)理(li)知識和(he)專(zhuan)業(ye)技能的系(xi)統培(pei)訓，全面提升團隊(dui)(dui)學習力、凝(ning)聚力、執行(xing)力。

　　10.部分(fen)核心(xin)數據變化：

　　① 人均產值提升34%；

　　② 訂(ding)單準交率由29%提升至99%；

　　③生(sheng)產計劃達成率由41%提升至95%；

　　④來料及時率由39.7%提(ti)升(sheng)至80%；

　　⑤ 品質(zhi)一(yi)次檢驗(yan)合格(ge)率由(you)76%提升至98%。

浙江金禾成(cheng)汽車空調有限(xian)公司授予正睿(rui)咨詢牌(pai)匾

　　客戶評價

　　“正睿老師很務實，每(mei)次同(tong)他們(men)溝通(tong)，我(wo)聽得(de)最多的(de)(de)是‘管(guan)理團隊做(zuo)了(le)什么’、‘下步計(ji)劃做(zuo)什么’；正睿老師很敬(jing)業，白天(tian)在(zai)車間現(xian)場輔導，晚(wan)上加(jia)班做(zuo)方案和(he)課件……總之(zhi)，正睿老師給我(wo)們(men)公(gong)司(si)同(tong)仁樹立了(le)一(yi)(yi)個(ge)良好(hao)的(de)(de)工作榜(bang)樣。我(wo)們(men)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃系統實現(xian)了(le)質(zhi)的(de)(de)變化(hua)，讓2019年(nian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務提前完成；我(wo)們(men)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場有(you)了(le)耳目一(yi)(yi)新的(de)(de)改變，現(xian)場目視化(hua)管(guan)理上升(sheng)(sheng)到了(le)一(yi)(yi)個(ge)新臺階；同(tong)時讓我(wo)們(men)的(de)(de)團隊學(xue)習力、凝聚(ju)力、執(zhi)行力得(de)到了(le)大幅提升(sheng)(sheng)，讓我(wo)們(men)深刻體會(hui)到公(gong)司(si)改革的(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，感受到公(gong)司(si)管(guan)理升(sheng)(sheng)級的(de)(de)必要(yao)(yao)性(xing)。”

——浙江金禾成汽(qi)車空(kong)調有限公司