中山市健奧服飾有限公司2008年9月—2009年1月推行第一期全面管理升級

　　中(zhong)山健(jian)奧服飾有限公司成立于2000年8月(yue)，是(shi)一家(jia)(jia)集設計(ji)、生產、銷(xiao)售及(ji)運輸為一體的內衣(yi)專業生產廠家(jia)(jia)，“阿諾維斯”品牌內衣(yi)經銷(xiao)商遍及(ji)全(quan)國各(ge)地，并有十多(duo)個(ge)國家(jia)(jia)的經銷(xiao)商客戶。

　　公司擁有(you)獨(du)立的(de)生(sheng)產廠(chang)房、寫字樓和(he)員工(gong)宿(su)舍，“健(jian)奧”秉(bing)承“為(wei)人類創造優(you)質(zhi)產品(pin)”的(de)理念，與(yu)多家大型供(gong)應(ying)商企業(ye)(ye)攜手合作，萃取優(you)質(zhi)材料，提高企業(ye)(ye)產品(pin)質(zhi)量(liang)，倡導(dao)的(de)企業(ye)(ye)口號是“健(jian)奧因我們(men)而動”，“精(jing)工(gong)細(xi)做，打造精(jing)品(pin)”是企業(ye)(ye)宗旨。

　　公司堅持策(ce)略和技術并(bing)重(zhong)推進(jin)企業(ye)發(fa)展(zhan)，引進(jin)多(duo)方面的專業(ye)人才，拓展(zhan)全國各地的一級代理(li)商，去加(jia)強企業(ye)前進(jin)的步伐和鑄就企業(ye)品(pin)牌(pai)，從(cong)企業(ye)品(pin)牌(pai)到客戶(hu)加(jia)工訂做一貫連，彰顯品(pin)牌(pai)文(wen)化(hua)(hua)(hua)及多(duo)元化(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)，實行(xing)標準化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、人性化(hua)(hua)(hua)的管理(li)模(mo)式，給企業(ye)合(he)員(yuan)工有共同的發(fa)展(zhan)規劃，從(cong)而實現企業(ye)與員(yuan)工雙贏局面。

管理升級前的健奧

這是我們的工作臺面嗎？

設備停用是未保護，如此“6S”

形同虛設

機車長毛了

辦公臺也瘋狂

難舍難離

配料區一角

隨意放置

多久沒動過了？

倉庫長蜘蛛網了

車間一角

　　經過大家五個月的共同努力，健奧的廠貌不僅發生了以上的變化，而且各項指標也發生了明顯的變化：

　　1、倉(cang)庫從沒建卡帳(zhang)，到帳(zhang)、物、卡準確(que)率(lv)達98以(yi)上(shang)；2、人(ren)員流失率(lv)由4%下降(jiang)到0.6%；3、訂單準交率(lv)由30%上(shang)升到98%；4、生產計劃由不明確(que)到準確(que)率(lv)達99%；5、采購準交率(lv)由0%上(shang)升到95以(yi)上(shang)；6、年(nian)度銷售額增加1350萬；7、成(cheng)本(ben)節省325萬；8、人(ren)均產值提升了(le)23.7%；9、制造(zao)成(cheng)本(ben)降(jiang)低了(le)1.8%。10、托管(guan)后連續五年(nian)年(nian)銷售額增加50%以(yi)上(shang)

2009年1月3日，健奧譚興桂董事長贈送正睿“遍栽健奧人，培育企業才”錦旗

　　健奧董事長譚興桂管理升級感言：

　　我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)主(zhu)要的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是：團隊沒(mei)有(you)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)，個(ge)人(ren)職責不清晰(xi)，各人(ren)員(yuan)、貨期、質量、原材料、成品庫(ku)存(cun)、成本控制都(dou)(dou)有(you)問(wen)題(ti)。自己的(de)(de)(de)力(li)(li)量沒(mei)法(fa)改變，所以(yi)只有(you)研(yan)究一種新的(de)(de)(de)模(mo)式才(cai)行。有(you)接觸過幾家，通(tong)(tong)過朋友(you)介紹說(shuo)正睿還可(ke)以(yi)，所以(yi)比了(le)(le)幾家以(yi)后選擇了(le)(le)正睿。在老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)影響下，主(zhu)要改變了(le)(le)管理(li)(li)的(de)(de)(de)理(li)(li)念，思維模(mo)式、性(xing)格也(ye)改變了(le)(le)。團隊更(geng)加(jia)有(you)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)、積極性(xing)、做事(shi)的(de)(de)(de)效率都(dou)(dou)有(you)大幅(fu)度(du)的(de)(de)(de)提升。老(lao)師(shi)(shi)做的(de)(de)(de)非常(chang)好，老(lao)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)敬業(ye)精神、工(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)(li)、溝通(tong)(tong)能(neng)力(li)(li)都(dou)(dou)值得我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)健(jian)奧管理(li)(li)團隊學習。 管理(li)(li)升級做完以(yi)后，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)考慮(lv)企(qi)業(ye)長(chang)遠發展，就(jiu)請正香做托管，老(lao)師(shi)(shi)與管理(li)(li)人(ren)員(yuan)和員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)(dou)相處的(de)(de)(de)很好。托管以(yi)后，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)團隊更(geng)加(jia)有(you)凝聚(ju)(ju)力(li)(li)，溝通(tong)(tong)也(ye)順暢了(le)(le)，做事(shi)更(geng)加(jia)輕松了(le)(le)，內部(bu)的(de)(de)(de)事(shi)情都(dou)(dou)交(jiao)給(gei)老(lao)師(shi)(shi)管理(li)(li)，幾乎都(dou)(dou)不用管，把精力(li)(li)都(dou)(dou)集中到市(shi)場，更(geng)有(you)精力(li)(li)考慮(lv)到我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)遠規劃。

　　健奧總經理管理升級感言： 在管理升(sheng)級過(guo)程(cheng)中看(kan)到每個人(ren)都(dou)(dou)在不(bu)斷的(de)(de)學習，在不(bu)斷的(de)(de)提高他(ta)們的(de)(de)能力，正睿團(tuan)隊做事都(dou)(dou)是雷厲風行，整個團(tuan)隊的(de)(de)老師們都(dou)(dou)是言行一致，知行合一等作風，都(dou)(dou)需要我們健奧(ao)人(ren)去學習，托(tuo)管能使我們廠做大做好。 健奧(ao)第二期管理升(sheng)級時間：2009年1-2009年7月(yue)2009年7月(yue)起至今，正睿咨(zi)詢對健奧(ao)企業進行全(quan)面管理托(tuo)管。