東莞市通程水電安裝工程有限公司2012年2月3日——2012年8月2日推行全面管理升級

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　　公司(si)成(cheng)立以(yi)來(lai)，一(yi)直以(yi)良好(hao)的(de)(de)(de)信譽(yu)(yu)、優良的(de)(de)(de)質量(liang)，精益求精的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)承裝了近(jin)千(qian)項工(gong)(gong)程(cheng)，積(ji)累了豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)。近(jin)年(nian)來(lai)，公司(si)以(yi)合(he)理的(de)(de)(de)設計、先進的(de)(de)(de)施工(gong)(gong)技術(shu)承裝了眾多規模較大的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)，在(zai)工(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)中嚴(yan)格狠抓質量(liang)、安全生產工(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)良好(hao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝和信譽(yu)(yu)受到電力部門、監(jian)理和客戶等的(de)(de)(de)一(yi)致好(hao)評。

　　公司一貫(guan)堅持“貨真(zhen)價實，服務至誠”的理念。滿足客戶用心服務。以市場為導向與(yu)各(ge)界人(ren)仕(shi)建立并保持長(chang)久良好(hao)的合作關(guan)系(xi)。積(ji)極提高設計開發能力和技(ji)術水平，追求卓越，與(yu)廣大客戶攜手共(gong)進、共(gong)創美(mei)好(hao)明(ming)天、共(gong)同分(fen)享成功的喜悅！

2012年2月3日，通程管理升級動員大會現場

項目老師陳述企業診斷報告并介紹項目實施的內容與步驟

通程總經理劉起彬在動員大會上發言

正睿咨詢金老師在管理升級動員大會上發表演講

管理升級診斷報告及設計方案

　　二、2012年2月21日，通程管理升級誓師大會召開，管理升級全面拉開帷幕！

通程全體員工群情激昂，莊嚴宣誓

工程項目管理運作主流程圖

正睿專家老師主導通程公司案例分析會的召開

新工地進駐前施工主管主持會議

施工現場施工隊長主持早例會

施工隊管理效果展示——規范了標準行為（部分案例）

通程第八施工隊員工執行力打造

正睿咨詢金老師對通程中高層管理者培訓《高效組織打造》

通程項目管理升級理會召開

正睿專家老師主導召開專題案例分析會

安全知識培訓，提高員工安全意識

看板管理

企業宣傳窗，傳播文化

企業形象化，行為規范化

　　科士達項目專案總結會（2012.7.11） ----重點解決科士達施工現場管理問題

2012年8月2日，通程企業管理升級總結大會召開

通程總經理劉起彬贈送正睿“模式打造新通程，管理升級創共贏”錦旗

　　通程項目管理升級主要效果：

　　1、工程施工計(ji)劃完成率從82%提升到100%；

　　2、賬物卡相符(fu)率從(cong)62.5%提升到100%；

　　3、年產值由3000萬提高到8000多萬；

　　4、貨款完成率由45%提升到87%；

　　5、客戶滿意度(du)達到85%以上；

　　6、人均產值提(ti)升了28.3%；

　　7、來料合格率提升(sheng)到100%；

　　8、工(gong)程施工(gong)計(ji)劃準確(que)率提高到100%。

　　客戶評價（視頻三）：

　　“2012年(nian)引進了正(zheng)睿的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)化(hua)管(guan)理后，讓(rang)我們真正(zheng)成為了建筑工程行業的(de)(de)(de)‘正(zheng)規(gui)軍’，管(guan)理升級做到了我們十(shi)幾(ji)年(nian)來(lai)一(yi)直想做但(dan)都(dou)沒有做到的(de)(de)(de)事，為我們企業的(de)(de)(de)發展導(dao)入了一(yi)套科學先進的(de)(de)(de)管(guan)理模式(shi)，當年(nian)經營業績實現了接近(jin)6倍(bei)的(de)(de)(de)增長，希望正(zheng)睿能幫助更多的(de)(de)(de)企業早日(ri)走上健康發展之路！”

——東莞市(shi)通程水電安(an)裝工程有限公司(si)總經(jing)理(li)劉起彬(bin)

通程正式企業成為正睿“水電工程管理咨詢示范基地”

通程企業總經理劉起彬贈送正睿咨詢感謝信