Course Introduction
課程簡介

大生產(chan)時代(dai)(dai)(dai)已(yi)過，小生產(chan)時代(dai)(dai)(dai)已(yi)來，內卷的(de)(de)當下萬千企業(ye)舉步維(wei)艱(jian)，商業(ye)競爭環境已(yi)發生根本變(bian)化！這是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)專業(ye)創(chuang)造價值的(de)(de)時代(dai)(dai)(dai)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)局部改善無法實現整體最優的(de)(de)時代(dai)(dai)(dai)。企業(ye)成功的(de)(de)底(di)層(ceng)邏輯正在(zai)重(zhong)構，對今(jin)天的(de)(de)大多數企業(ye)都是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)次前所未有的(de)(de)考驗，同時也是(shi)(shi)百年(nian)難遇的(de)(de)發展機會。

傳統(tong)經(jing)驗型操盤方式已無(wu)法適應社會的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，專業化(hua)(hua)系(xi)(xi)統(tong)化(hua)(hua)經(jing)營才是(shi)(shi)未來(lai)的(de)出路。好企業是(shi)(shi)干出來(lai)的(de)，更是(shi)(shi)設(she)計(ji)出來(lai)的(de)。身處劇變的(de)時代(dai)，企業如何系(xi)(xi)統(tong)設(she)計(ji)專業管理體系(xi)(xi)，才能突破利潤瓶頸(jing)和發(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸(jing)，從跟(gen)跑(pao)、并跑(pao)到領跑(pao)行業發(fa)展(zhan)(zhan)？

正睿咨詢——標桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)(she)計(ji)者！致力于(yu)通過(guo)系統咨詢打造(zao)細分(fen)行業(ye)(ye)標桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)21年。6月21日-22日，兩天大(da)型公開課傾情分(fen)享企(qi)(qi)業(ye)(ye)專業(ye)(ye)化設(she)(she)計(ji)的(de)秘訣！為您(nin)全面呈現企(qi)(qi)業(ye)(ye)系統設(she)(she)計(ji)的(de)原理和框架(jia)，是(shi)打通老(lao)板與經(jing)理人經(jing)營(ying)思維(wei)任督二脈的(de)必(bi)選課程，是(shi)核(he)心運營(ying)團隊統一認知頻道的(de)一次升維(wei)修煉(lian)！

Course theme
課程(cheng)主題

《從戰略到執行》

中國·廣州

2024年6月21－22日（周五、周六）

Course features
課程特(te)色

1、系統——掌握“戰略、經營、管理”三位一體的系統思維

2、專業——傳授“理論、方法、工具”系統落地的專業知識

3、務實——研習“實戰、實用、實效”的行業經典案例實踐

4、干貨——百名專家團隊集體智慧精華凝聚，一千多家標桿企業咨詢輔導經驗薈萃

Course content
課程(cheng)內容

第一天(tian)

一、操盤手的角色認知：企業應當掌握在一群什么樣的人手中？

1.操盤手三位一體的核心職責

2.操盤手三大基本的思維認知

二、企業戰略定位：三大戰略如何實現企業做大做強做優？

1.操盤1.如何識別機遇和風險？——三大戰略環境分析

2.如何選擇賽道和方向？——總體發展戰略定位

3.如何在競爭中脫穎而出？——業務競爭戰略定位

4.如何通過戰略配稱打造系統優勢？——職能戰略定位

三、企業戰略解碼：如何把宏偉藍圖變成可執行的計劃？

1.繪制戰略實現的路線圖

2.分解戰略藍圖的總目標

3.制訂戰略行動的計劃表

4.建立戰略績效管控機制

四、年度經營計劃：經營班子應當有一本操盤手冊

1.年度經營復盤

2.公司經營計劃

3.部門經營計劃

4.全面預算制訂

第二天(tian)

五、戰略落地執行的五大體系：筑牢能夠承接頂層設計的堅實地基

1.組織體系構建與管理

2.流程體系構建與管理

3.人才體系構建與管理

4.數據體系構建與管理

5.績效體系構建與管理

Course time and location
時間地點

時間：2024年6月21日至(zhi)22日（周五、周六）

第一天 上(shang)午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

第二(er)天 上午9:00—12:00， 下午 14:00—18:00

地址：廣(guang)州(zhou)(zhou)市奧園高爾夫酒店(dian)（廣(guang)州(zhou)(zhou)番禺(yu)區漢(han)溪大道南(nan)國奧園）

費用：原價(jia)12800元(yuan)/人，現(xian)價(jia)2980元(yuan)/人。酒店可免費停(ting)車(che)，餐食由(you)舉辦方提供（包兩(liang)天中餐），住宿由(you)學員自行安排。

授課對象：董事長、總經理、股東、企業核心(xin)經營管理層

課程參會人數：200人(ren)（因會議(yi)場地有限，請您(nin)盡快申請名額）

課程報名聯系：

肖老師：139 2212 9159

周老師：180 2232 8440

（文末可長(chang)按(an)圖片掃碼添加(jia)課(ke)程(cheng)老師(shi)咨詢報名）

Expert Introduction
講師(shi)簡介

講師介紹

金濤 老師

正睿咨詢集團董事長

廣東正睿企業管理研究院院長

國際注冊管理咨詢師（CMC）

中國駐(zhu)場式管理咨(zi)詢模(mo)式創始人

廣(guang)東(dong)省企業(ye)管理咨詢協會(hui)副會(hui)長

韶(shao)關市政府創新發展特聘專家(jia)庫專家(jia)

王寶乾 老師

廣東正睿企業管理研究院副院長

曾任500強企業(ye)人(ren)力資源部負責人(ren)

產業經濟學碩士

戰略與組(zu)織變革(ge)咨詢師

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往期精(jing)彩

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