什么(me)是生(sheng)產(chan)績效管理？

　　績效(xiao)(xiao)從字面(mian)意義上看，“績” 是指(zhi)員工(gong)的(de)業(ye)績，即(ji)工(gong)作結果(guo)，“效(xiao)(xiao)" 是指(zhi)員工(gong)的(de)工(gong)作效(xiao)(xiao)率(lv)，即(ji)工(gong)作過程。對(dui)制造(zao)型企業(ye)而言，績效(xiao)(xiao)是指(zhi)生產部門人員提高自身業(ye)務技(ji)能(neng)、提高生產率(lv)的(de)過程和結果(guo)。當對(dui)績效(xiao)(xiao)進(jin)行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產出(chu)結果(guo)。因(yin)此，績效(xiao)(xiao)管理包括應該做什(shen)么和如(ru)何(he)做兩個(ge)方面(mian)。

　　對(dui)(dui)制(zhi)造型企業而言，生(sheng)產績(ji)效(xiao)管理是(shi)運用(yong)有(you)(you)效(xiao)的管理方案、流程和制(zhi)度，對(dui)(dui)生(sheng)產部門所有(you)(you)人(ren)員(yuan)的績(ji)效(xiao)進(jin)行(xing)評估分(fen)析(xi)、有(you)(you)效(xiao)管控及優化，以不斷(duan)提高生(sheng)產效(xiao)率和產品質量、提升員(yuan)工士氣、降低(di)成本、保證交期并(bing)促進(jin)安全生(sheng)產。

　　生(sheng)產績效管理有(you)什么用？

　　生(sheng)產(chan)(chan)績效(xiao)管(guan)理(li)的意義體(ti)現在兩方(fang)面(mian)(mian):一方(fang)面(mian)(mian)是生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率化，它以(yi)生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)業(ye)的過程為重(zhong)點(dian)，針對生(sheng)產(chan)(chan)資源(人(ren)員、設備、物料、作(zuo)業(ye)方(fang)法等)有效(xiao)的運(yun)用(yong)，如制作(zuo)模具生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作(zuo)站的效(xiao)率達到95%以(yi)上;另-方(fang)面(mian)(mian)是生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)能化、它以(yi)生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)業(ye)的結果為重(zhong)點(dian)，主(zhu)要(yao)針對通過績效(xiao)管(guan)理(li)所產(chan)(chan)生(sheng)的成果目(mu)標(biao)的完成程度，生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)常(chang)以(yi)產(chan)(chan)量(liang)、質量(liang)、成本、交期、安全(quan)、士氣等作(zuo)為衡量(liang)指標(biao)。

　　1.生產效率(lv)化

　　生產(chan)效率化(hua)，是將生產(chan)部門有限的生產(chan)資(zi)源經(jing)過規劃(hua)，做到最佳的配置與運用(yong)，使資(zi)源的功能最大化(hua)。其主(zhu)要(yao)表現在(zai)以下四個(ge)方面。

　　(1)人力資源的效率(lv)化。可(ke)通過人力計劃與(yu)配(pei)置、工(gong)作(zuo)輪(lun)換、工(gong)作(zuo)豐(feng)富化等方(fang)法促進人力資源的效率(lv)化。

　　(2)設(she)備(bei)資源的效率化。可(ke)通(tong)過設(she)備(bei)自動化、人機(ji)配合、提高設(she)備(bei)運轉率等方法促進設(she)備(bei)資源的效率化。

　　(3)物料資(zi)源的(de)效率(lv)化。可(ke)通過減少損耗量、利用余料、提(ti)高物料使(shi)用率(lv)等方(fang)法促進物料資(zi)源的(de)效率(lv)化。

　　(4)作(zuo)業(ye)方法(fa)的(de)效(xiao)率化。可通過簡化流程、制訂(ding)作(zuo)業(ye)標準(zhun)等(deng)方法(fa)促(cu)進(jin)作(zuo)業(ye)方法(fa)的(de)效(xiao)率化。

　　2.生產效能化(hua)

　　生產(chan)效能(neng)化(hua)(hua)，是生產(chan)部門(men)人員整合所有生產(chan)資源(yuan)，確(que)保(bao)實(shi)現預期的(de)生產(chan)目標。通(tong)常(chang)情況(kuang)下，可(ke)用(yong)以下六個方(fang)面的(de)效能(neng)化(hua)(hua)作為(wei)衡量指標。

　　(1)產量效能化(hua)。對各生產要(yao)素(人員(yuan)、設備等)進行定期檢核(he)，確保(bao)產能利用率最大化(hua)。

　　(2)質(zhi)量效能化。通過(guo)質(zhi)量管(guan)理和(he)控制，完成(cheng)預期的品管(guan)效益。

　　(3)成(cheng)本(ben)效(xiao)能化(hua)。通(tong)過成(cheng)本(ben)管控(kong)，降(jiang)低材料成(cheng)本(ben)、人工成(cheng)本(ben)和制造費(fei)用(yong)的(de)效(xiao)能。

　　(4)交期(qi)效能化。準(zhun)時送達所(suo)需(xu)數量(liang)的產品或服(fu)務的效能。

　　(5)安全效能化。安全進行生產(chan)的效能。

　　(6)士氣效能(neng)化。確(que)保高(gao)昂的(de)員工(gong)士氣的(de)效能(neng)。

　　生產績效管理是管理者和員工雙方就“目標及如何實現目標”達成共識，并對員工是否成功達成目標進行考核的過程。其核心目的是通過提高員工的生產績效水平來提高組織的整體效率和效益。通過以上具體闡述，便能初步地理解什么是生產績效管理。總之，只有在正確(que)理(li)解生產績效(xiao)管理(li)知(zhi)識理(li)論(lun)的基礎上(shang)，才能通(tong)過生產績效(xiao)管理(li)幫(bang)助員工“挖掘”出(chu)績效(xiao)，從而提(ti)高(gao)組織的整體績效(xiao)。