提到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，許(xu)多(duo)人(ren)認為那是很虛的(de)(de)東西，沒什(shen)么用，或者認為，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化是老板給員(yuan)工(gong)洗腦(nao)的(de)(de)工(gong)具(ju)，這些(xie)觀(guan)點都有(you)失(shi)偏頗。成功的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都有(you)自己(ji)特色(se)鮮明的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規(gui)模不斷壯大的(de)(de)過程中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化在凝聚人(ren)心、明確方向、激(ji)勵組織成員(yuan)、展現組織風貌等方面都起著至關重(zhong)要的(de)(de)作用。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在生產經營和(he)實(shi)踐中逐(zhu)漸(jian)形(xing)成的(de)(de)帶有本(ben)企(qi)(qi)業(ye)(ye)特點的(de)(de)價值觀(guan)念，這種文(wen)(wen)化(hua)為全體(ti)員(yuan)工(gong)所(suo)認同并(bing)遵守，具體(ti)包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)使命、愿景、宗(zong)旨、精神(shen)、價值觀(guan)和(he)經營理(li)念等，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)往(wang)往(wang)通過(guo)生產經營實(shi)踐、管(guan)理(li)制(zhi)度(du)、員(yuan)工(gong)行為方式和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對外形(xing)象等方面(mian)加以體(ti)現。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中出現的(de)(de)問題(ti)歸根結底是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)問題(ti),管(guan)理(li)的(de)(de)過(guo)程很大程度(du)上是(shi)觀(guan)念沖(chong)突或協(xie)調的(de)(de)過(guo)程。在由愛(ai)迪生創立的(de)(de)美國通用(yong)電氣(qi)公(gong)司中，認同企(qi)(qi)業(ye)(ye)價值觀(guan)被(bei)看成頭等大事(shi)，甚至新員(yuan)工(gong)參加培訓后(hou)決定是(shi)否錄用(yong)，也主(zhu)要(yao)取決于他(ta)能(neng)否接受公(gong)司的(de)(de)價值觀(guan)。

　　要想順利實現企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立、傳播(bo)與實踐，就(jiu)必須進行系統性的(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，或將(jiang)文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)融入企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)日常管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中。從管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)總(zong)體趨(qu)勢看(kan)，文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)對科學管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)新發(fa)(fa)展，是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)適應現代社會經濟發(fa)(fa)展大(da)趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)必然選擇，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實踐應當充分(fen)體現文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)基本精神(shen)(shen)。文(wen)化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)從文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)高(gao)度來管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)(qi)業，以文(wen)化(hua)為基礎，強調人的(de)(de)(de)(de)能動(dong)作用，強調團(tuan)隊精神(shen)(shen)和情感管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重點在于人的(de)(de)(de)(de)思想和觀念。

　　在(zai)企業(ye)(ye)制度中體現(xian)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)落地(di)的(de)(de)(de)(de)重要途(tu)經，以(yi)(yi)文(wen)(wen)化(hua)指(zhi)引(yin)規(gui)(gui)(gui)章制度會使規(gui)(gui)(gui)章制度易(yi)于理解(jie)、有(you)的(de)(de)(de)(de)放矢。名目繁多的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)章制度，無論如何縝密(mi)，都難以(yi)(yi)應對真實世界的(de)(de)(de)(de)千變萬化(hua)，難免百密(mi)一疏，如果沒(mei)有(you)人心所向(xiang)，則(ze)制度的(de)(de)(de)(de)執行(xing)將(jiang)會舉步維艱，鉆空(kong)子、打(da)擦邊球的(de)(de)(de)(de)現(xian)象將(jiang)屢禁不(bu)(bu)止，而(er)(er)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)可(ke)(ke)以(yi)(yi)作為(wei)制度的(de)(de)(de)(de)補充，將(jiang)企業(ye)(ye)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)管理與思想信念(nian)的(de)(de)(de)(de)管理結合(he)起來(lai)。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)建設，能(neng)最大限度地(di)統一員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)思維，從而(er)(er)潛移默化(hua)地(di)影響員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)。企業(ye)(ye)不(bu)(bu)應有(you)過(guo)多的(de)(de)(de)(de)行(xing)為(wei)規(gui)(gui)(gui)則(ze)，因為(wei)規(gui)(gui)(gui)則(ze)是(shi)僵硬(ying)的(de)(de)(de)(de)，過(guo)多的(de)(de)(de)(de)規(gui)(gui)(gui)則(ze)會使員(yuan)工(gong)束手束腳，反而(er)(er)影響行(xing)動(dong)效率，但沒(mei)有(you)規(gui)(gui)(gui)矩不(bu)(bu)成方圓，沒(mei)有(you)統一的(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮(hui)難讓團隊心往一處想，勁往一處使，解(jie)決方法便是(shi)打(da)造(zao)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)(bu)僵硬(ying)，有(you)彈(dan)性，團隊可(ke)(ke)以(yi)(yi)在(zai)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)引(yin)下往同(tong)(tong)(tong)一個方向(xiang)上努力不(bu)(bu)偏航，而(er)(er)又不(bu)(bu)感到過(guo)于拘束，同(tong)(tong)(tong)向(xiang)方能(neng)同(tong)(tong)(tong)心，同(tong)(tong)(tong)心方能(neng)同(tong)(tong)(tong)德(de)。

　　除此之外，企業(ye)(ye)文化(hua)可以增進企業(ye)(ye)成員間的情感，以共(gong)同的價值觀(guan)凝聚力(li)量(liang)，以非(fei)物質的方(fang)式對員工行為(wei)進行激勵，從而達(da)到(dao)深化(hua)管理(li)(li)的效果。在大公司，公司層(ceng)級結構復雜的情況下，良好的企業(ye)(ye)文化(hua)會大大降低管理(li)(li)成本，提高高層(ceng)對基(ji)層(ceng)的影響力(li)，更好的實現管理(li)(li)目標。

　　企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)固然重要(yao)(yao)，但如(ru)(ru)果只是將(jiang)口號(hao)標語掛在墻上，不(bu)去考(kao)慮如(ru)(ru)何踐行這種(zhong)文(wen)(wen)化(hua)，那么這種(zhong)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)將(jiang)起不(bu)到任何作用，只有(you)將(jiang)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)落(luo)地(di)實踐，才能(neng)凝聚(ju)人心、明(ming)確方向、激勵組(zu)織(zhi)成(cheng)員、展現組(zu)織(zhi)風貌(mao)。要(yao)(yao)想(xiang)使企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)產生理想(xiang)的效果，做(zuo)到以下三點至關重要(yao)(yao)：

　　（一）企業(ye)文化(hua)要年年講(jiang)、月月講(jiang)、天天講(jiang)

　　在任(ren)何重(zhong)大場合都要(yao)反(fan)(fan)復重(zhong)申(shen)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，反(fan)(fan)復剖析企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，在重(zhong)復的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中強化企(qi)(qi)業(ye)(ye)成員對本企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)記憶，加深(shen)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)理解，貼在墻上的(de)(de)(de)(de)標(biao)語哪怕位置再醒(xing)目也無法引起持續關注(zhu)，只有在公(gong)司日(ri)常會議(yi)上、重(zhong)要(yao)客戶來(lai)訪時(shi)、各(ge)類(lei)隆重(zhong)的(de)(de)(de)(de)典禮上都時(shi)刻不忘提及(ji)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化，并將企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化深(shen)刻融入各(ge)種場景，寫(xie)入各(ge)種文(wen)(wen)(wen)件，以表示公(gong)司對宣(xuan)傳(chuan)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)重(zhong)視和堅守(shou)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)決心。

　　（二）以制度的形式保障文(wen)化的推行

　　對于企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)建立，僅(jin)僅(jin)宣揚是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)(de)，只有受到制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)保(bao)(bao)障(zhang)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)才能持久(jiu)獲得生命力，長期(qi)受到組織成員(yuan)的(de)(de)(de)信服與踐行(xing)。制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)障(zhang)使文(wen)化(hua)(hua)不淪為一(yi)紙空文(wen)，具體而言(yan)，什么(me)樣的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)就要配(pei)合什么(me)樣的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，例如推(tui)崇狼性(xing)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)公司，錢要給(gei)到位(wei)，或者(zhe)合理安排股(gu)權激勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)等(deng)；推(tui)崇集思廣(guang)益、內部(bu)民主(zhu)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，一(yi)定(ding)要用制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)保(bao)(bao)證員(yuan)工與領導(dao)平等(deng)對話(hua)的(de)(de)(de)權利。規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)決定(ding)成員(yuan)的(de)(de)(de)行(xing)為，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)引導(dao)成員(yuan)的(de)(de)(de)思想(xiang)意識，規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)在(zai)很(hen)大程度(du)(du)(du)上決定(ding)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)是否落到實處。

　　（三(san)）領導以身作(zuo)則，長期堅持(chi)

　　法律為(wei)了顯示其公(gong)(gong)(gong)(gong)信力，自古就(jiu)(jiu)有王子犯法與(yu)庶民同(tong)(tong)罪的(de)(de)(de)原則，同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)道(dao)理(li)，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中，宣揚企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，只有領(ling)導以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)才能在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中得到思想(xiang)(xiang)上(shang)的(de)(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)(tong)。抖音(yin)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)認(ren)(ren)為(wei)層級(ji)觀念(nian)(nian)(nian)會影響表達(da)內(nei)容(rong)，不(bu)利于思想(xiang)(xiang)觀念(nian)(nian)(nian)創新，因此在(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部提倡平(ping)等、坦(tan)誠交流的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)風，這(zhe)種(zhong)觀念(nian)(nian)(nian)在(zai)制度上(shang)體現就(jiu)(jiu)是(shi)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)內(nei)部下級(ji)對上(shang)級(ji)不(bu)稱(cheng)呼“某總”、“老(lao)板”等，作(zuo)(zuo)為(wei)創始人的(de)(de)(de)張一鳴以(yi)身(shen)作(zuo)(zuo)則，堅(jian)決反對員工(gong)稱(cheng)呼他“張總”，當這(zhe)種(zhong)稱(cheng)謂方式(shi)在(zai)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)中形成了習慣，坦(tan)誠溝通的(de)(de)(de)觀念(nian)(nian)(nian)也就(jiu)(jiu)被(bei)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)成員所認(ren)(ren)可(ke)并融入了日常工(gong)作(zuo)(zuo)中。

　　企(qi)業文化是(shi)(shi)凝聚人心(xin)、激勵(li)行為、傳承(cheng)精神的(de)重要武器(qi)，它的(de)形成是(shi)(shi)一(yi)個(ge)漫長的(de)過程(cheng)，需要日積月累地塑造，它的(de)傳承(cheng)更需要十年如(ru)一(yi)日地堅持。