中華泱泱大(da)國(guo)，一個不爭的(de)事實(shi)(shi)是中國(guo)沒有(you)超(chao)級企(qi)(qi)業。我們(men)(men)的(de)企(qi)(qi)業為(wei)什么不能成長為(wei)企(qi)(qi)業帝國(guo)呢？現(xian)代(dai)西(xi)方的(de)研究結論是：我們(men)(men)缺乏管(guan)理(li)大(da)企(qi)(qi)業的(de)能力，也就是說，我們(men)(men)缺乏經營(ying)管(guan)理(li)超(chao)級大(da)企(qi)(qi)業的(de)人(ren)才。審視(shi)我們(men)(men)的(de)現(xian)實(shi)(shi)，現(xian)實(shi)(shi)很蒼白，我們(men)(men)無(wu)言以(yi)對；但(dan)縱觀我們(men)(men)的(de)歷史，卻(que)有(you)著全世界最優秀的(de)管(guan)理(li)人(ren)才與管(guan)理(li)能力。

　　在古代中(zhong)國的歷代王朝更替中(zhong)，只有兩次(ci)農(nong)民(min)起義成就了霸業，一個是(shi)朱元(yuan)璋，另一個就是(shi)劉(liu)邦。漢高(gao)祖劉(liu)邦才(cai)不及中(zhong)人，但(dan)要說(shuo)到人才(cai)管理，可(ke)算是(shi)大師級的人物，他(ta)知道把手下的人才(cai)放在合適的位置，真正發揮其作用。

　　劉(liu)邦(bang)能夠最(zui)大限度地利(li)用人才的長處，會帶(dai)兵的韓信，他敢放(fang)手(shou)(shou)(shou)給(gei)兵。善于謀略的張良，在(zai)他手(shou)(shou)(shou)下能運籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放(fang)手(shou)(shou)(shou)給(gei)錢(qian)，但(dan)劉(liu)邦(bang)真(zhen)的是放(fang)開手(shou)(shou)(shou)腳用人，什么(me)都不管嗎？

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不正？”正人先正己，管理者要嚴格要求自已，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千里馬，高效團隊打造在于慧眼識真珠。

　　劉邦取(qu)得(de)天(tian)(tian)下(xia)以后(hou)，一(yi)次問功臣、將相們：我和項(xiang)(xiang)羽(yu)爭奪(duo)天(tian)(tian)下(xia)，為什么最后(hou)天(tian)(tian)下(xia)是(shi)我的(de)？劉邦聽(ting)完各(ge)人(ren)(ren)的(de)回答后(hou)說，運籌帷幄(wo)之(zhi)中，決勝(sheng)千里之(zhi)外，吾不(bu)(bu)如(ru)子房；鎮國家(jia)，撫百(bai)姓，給(gei)饋賞(shang)，不(bu)(bu)絕(jue)糧道，吾不(bu)(bu)如(ru)蕭何；連百(bai)萬之(zhi)眾，戰必(bi)勝(sheng)，攻必(bi)取(qu)，吾不(bu)(bu)如(ru)韓(han)信。這三(san)個人(ren)(ren)是(shi)當今天(tian)(tian)下(xia)的(de)人(ren)(ren)杰(jie)，可是(shi)這三(san)個人(ren)(ren)都(dou)能為我所(suo)用，所(suo)以我能夠奪(duo)取(qu)天(tian)(tian)下(xia)。項(xiang)(xiang)羽(yu)呢(ni)？只有一(yi)個范增，而不(bu)(bu)能用，所(suo)以他丟掉了天(tian)(tian)下(xia)。

　　劉邦(bang)在用(yong)(yong)人(ren)方面，的(de)確有(you)過人(ren)之(zhi)處，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠最(zui)(zui)大限度地利用(yong)(yong)人(ren)才(cai)的(de)長(chang)處。如，韓(han)(han)(han)信能(neng)(neng)(neng)(neng)帶兵(bing)(bing)，他(ta)敢放(fang)手給(gei)兵(bing)(bing)；張(zhang)良善(shan)(shan)于(yu)謀略，在他(ta)手下能(neng)(neng)(neng)(neng)運籌(chou)帷幄；蕭何會管賬，他(ta)就(jiu)(jiu)放(fang)手給(gei)錢(qian)。劉邦(bang)的(de)高明在于(yu)善(shan)(shan)于(yu)利用(yong)(yong)比自(zi)己厲害的(de)人(ren)物，能(neng)(neng)(neng)(neng)使(shi)各種杰出的(de)人(ren)才(cai)為(wei)自(zi)己所用(yong)(yong)，而(er)且有(you)效授權。劉邦(bang)曾(ceng)問韓(han)(han)(han)信能(neng)(neng)(neng)(neng)帶多(duo)少兵(bing)(bing)，韓(han)(han)(han)信說(shuo)多(duo)多(duo)益(yi)善(shan)(shan)；問到自(zi)己，韓(han)(han)(han)信說(shuo)陛下最(zui)(zui)多(duo)能(neng)(neng)(neng)(neng)帶10萬兵(bing)(bing)。劉邦(bang)就(jiu)(jiu)問他(ta)，為(wei)什么韓(han)(han)(han)信反為(wei)自(zi)己所擒，韓(han)(han)(han)信說(shuo)，陛下不善(shan)(shan)將兵(bing)(bing)，善(shan)(shan)將將。韓(han)(han)(han)信的(de)一席話，可以說(shuo)是真正(zheng)道出了劉邦(bang)能(neng)(neng)(neng)(neng)成大業的(de)真正(zheng)原因。

　　劉(liu)邦用(yong)人(ren)不問出(chu)身，不管什么身份的(de)(de)人(ren)，只要有(you)才，他都敢用(yong)。漢(han)初三杰之一(yi)(yi)蕭(xiao)何是(shi)(shi)(shi)沛主吏椽，謀士(shi)張良(liang)是(shi)(shi)(shi)失魂落魄(po)的(de)(de)流浪者，大將軍(jun)韓(han)信是(shi)(shi)(shi)個討飯的(de)(de)叫花子，周勃(bo)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)個編席打簍子兼作吹(chui)鼓手(shou)的(de)(de)人(ren)，張蒼為(wei)秦御史，樊噲是(shi)(shi)(shi)剝狗的(de)(de)屠夫，婁敬為(wei)車夫，灌嬰是(shi)(shi)(shi)小商販等，但他們(men)各有(you)所長(chang)，加上劉(liu)邦的(de)(de)大膽任用(yong)，都成(cheng)了(le)(le)謀臣戰將，忠心耿耿為(wei)劉(liu)邦效(xiao)力，形成(cheng)了(le)(le)以劉(liu)邦為(wei)首領的(de)(de)中(zhong)堅力量，對(dui)劉(liu)邦統一(yi)(yi)天下起到了(le)(le)決定性的(de)(de)作用(yong)。

　　劉邦終其(qi)一(yi)生，正是(shi)由于(yu)他具有愛才(cai)(cai)之(zhi)心、識才(cai)(cai)之(zhi)眼、選(xuan)才(cai)(cai)之(zhi)德(de)、謀才(cai)(cai)之(zhi)腦、提(ti)才(cai)(cai)之(zhi)能、用才(cai)(cai)之(zhi)膽、容才(cai)(cai)之(zhi)量、護才(cai)(cai)之(zhi)魄、育才(cai)(cai)之(zhi)法和集(ji)才(cai)(cai)之(zhi)力，從而把當時(shi)天(tian)下(xia)的人才(cai)(cai)都集(ji)結在自己的周(zhou)圍(wei)，形成了一(yi)個優化(hua)組合。

　　金濤老師說過，專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　因此，企業老板們不一定樣樣都行，樣樣才干過人，但必須善于識人、選人、用人。企業不在大小，員工不在多少。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。