正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　想要知道這個企業到底(di)在(zai)發(fa)生(sheng)什(shen)么，到底(di)能夠真正(zheng)發(fa)生(sheng)的東西(xi)是(shi)什(shen)么，你才(cai)能夠真正(zheng)理(li)解(jie)它(ta)，理(li)解(jie)它(ta)之后(hou)，你才(cai)能去看企業發(fa)生(sheng)的問題(ti)是(shi)否具有管理(li)的價(jia)值。

　　所有(you)企(qi)(qi)業管理者都應(ying)該知道這十類問(wen)題，這是企(qi)(qi)業管理的根本。

　　第一(yi)(yi)個(ge)問題，企業(ye)的(de)(de)整(zheng)個(ge)成長有(you)(you)沒有(you)(you)內部的(de)(de)推(tui)動(dong)(dong)力(li)。內部的(de)(de)推(tui)動(dong)(dong)力(li)到(dao)底夠不夠，這(zhe)是特(te)別需要關(guan)心的(de)(de)一(yi)(yi)件事(shi)。所以，無(wu)論到(dao)哪個(ge)企業(ye)，都要非(fei)常在意(yi)它的(de)(de)領導力(li)。如果領導者沒有(you)(you)內在的(de)(de)動(dong)(dong)力(li)，實際上很(hen)難。有(you)(you)一(yi)(yi)些老板說(shuo)，把企業(ye)做到(dao)一(yi)(yi)定程度，賺到(dao)一(yi)(yi)定的(de)(de)錢就不做了，這(zhe)樣的(de)(de)企業(ye)不用(yong)繼續關(guan)注，因(yin)為(wei)內在的(de)(de)動(dong)(dong)力(li)不夠。

　　第(di)二個問題(ti)，企業(ye)選什么樣的(de)(de)管理(li)方式。互聯網時代，大家說應該去中心(xin)化，去管理(li)化，一(yi)堆人討(tao)論這個話題(ti)。不管你(ni)選什么，有一(yi)點你(ni)必須做到，就是你(ni)得有屬于你(ni)的(de)(de)管理(li)方式。

　　第三(san)個(ge)(ge)問題，你跟市場是(shi)什(shen)么(me)關系。一(yi)個(ge)(ge)企業一(yi)定要回答他在市場當(dang)中是(shi)用什(shen)么(me)樣的形態(tai)，什(shen)么(me)樣的方式進入這個(ge)(ge)市場，它一(yi)定要解決這個(ge)(ge)問題。

　　第四個問題，你的戰略應該(gai)怎么安(an)排(pai)，企業的戰略到底怎么安(an)排(pai)。

　　第五個問題(ti)，企業(ye)一定(ding)要解決(jue)它(ta)自身的(de)文(wen)(wen)化問題(ti)。你不解決(jue)企業(ye)自身的(de)文(wen)(wen)化問題(ti)，你沒有辦法研(yan)究企業(ye)到(dao)底怎么可持續(xu)。

　　第六(liu)個問題，企業核心競爭力到(dao)底在還是不在。

　　第七個問題是企業對(dui)市場的響應速度(du)，你對(dui)市場的響應速度(du)是夠還是不夠。

　　第(di)八個問題(ti)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)愿景是不是可(ke)以(yi)永久的支撐。企(qi)(qi)業(ye)(ye)與(yu)商業(ye)(ye)最大的區別(bie)是什么？商業(ye)(ye)是判斷機會，企(qi)(qi)業(ye)(ye)是要(yao)堅(jian)(jian)持韌性。這件事情我們就(jiu)要(yao)做(zuo)，不管它多跌宕(dang)起(qi)伏，我們都要(yao)堅(jian)(jian)持，這是企(qi)(qi)業(ye)(ye)，所以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家很(hen)難。但是做(zuo)商業(ye)(ye)，我們叫資本(ben)家就(jiu)相對容易(yi)。

　　第(di)九個問題就(jiu)是你可(ke)不可(ke)以(yi)真(zhen)正去做你轉型(xing)，或(huo)者變(bian)化，或(huo)者變(bian)革。

　　第十(shi)個問題就是你為這(zhe)個變(bian)革做的布(bu)局到底是什么。