績效管理系統的(de)主要(yao)目的(de)有如下幾點。

（1）定義和溝通對(dui)員工的期望。

（2）提供給(gei)員工有(you)關(guan)其績(ji)效的反饋。

（3）改(gai)進(jin)員工的績效。

（4）將組織的目(mu)標(biao)與個(ge)人的目(mu)標(biao)聯系起來。

（5）提(ti)供對好的績(ji)效表現的認可準則。

（6）指導(dao)解(jie)決績(ji)效問題。

（7）使(shi)員工現有的工作能力得到(dao)提高。

（8）使員工在(zai)未來的職位上得到發展。

（9）提(ti)供與(yu)薪酬決(jue)策有關的信息(xi)。

（10）識別培(pei)訓的需求(qiu)。

（11）將員工個人(ren)職業(ye)生涯發展規劃與組織(zhi)整體的接班人(ren)計(ji)劃聯系起來。

通常(chang)在一個績效(xiao)(xiao)管理系(xi)統(tong)中(zhong)不可能(neng)立即實現上述所有的目的，往(wang)往(wang)重點針對(dui)其(qi)中(zhong)的幾(ji)個目的。或者，當一套績效(xiao)(xiao)管理系(xi)統(tong)建(jian)立時(shi)，主要是為(wei)了其(qi)中(zhong)兩三個目的，然(ran)后隨著(zhu)績效(xiao)(xiao)管理系(xi)統(tong)的發展，再實現其(qi)他目的。