熱(re)烈祝賀瑞(rui)安市紀龍(long)汽車電器有(you)限(xian)公司(si)第一期管理升級(ji)取(qu)得圓滿成功。紀龍(long)公司(si)經過6個(ge)月的管理升級(ji)，企業管理狀況發生了很大的變化。

　　其中，訂單準交率由原來的35%提升到95%以上；倉庫帳物卡相符率由原來的13%提升到98%；生產計劃達成率由原來的40%提升到92%；客戶投訴率由原來的15次/月降為3次/月……

　　紀龍(long)公(gong)司的(de)(de)董事長周(zhou)玉松(song)對管(guan)理升級的(de)(de)效果非(fei)常滿意，他(ta)說：“

　　通過管理升級，公司各種流程都規范起來了，運作有章可循進入了良性軌道。現在團隊協作變好了，之前相互扯皮推諉吵架的事幾乎沒有了；客戶投訴也明顯下降了。”

　　公司(si)業績的顯著提升(sheng)更(geng)加堅(jian)定了周董對管理升(sheng)級(ji)的信(xin)心和決心，選擇與(yu)正睿進(jin)行第二期的合作(zuo)，希望能夠攜(xie)手共進(jin)再創佳績，從而真正實現紀龍的轉型升(sheng)級(ji)。

　　廣州正睿企業管理(li)咨詢(xun)限公(gong)司董事(shi)長(chang)金(jin)濤(tao)教授對(dui)紀龍公(gong)司的管理(li)升級(ji)一直格外關注，親自參(can)加(jia)了與紀龍公(gong)司的第二(er)期戰略合作(zuo)主題會議，

　　金教授對紀(ji)龍公司第(di)二期管(guan)理升級(ji)的(de)(de)(de)戰略(lve)方向和工作重點(dian)作了重要介(jie)紹，希(xi)望能夠在成功管(guan)理轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)的(de)(de)(de)基礎(chu)上“繼(ji)續擴大戰果”，真正實現紀(ji)龍經營(ying)管(guan)理的(de)(de)(de)全面戰略(lve)轉(zhuan)(zhuan)型升級(ji)，并對紀(ji)龍公司的(de)(de)(de)中高層管(guan)理者專門做了《管(guan)理的(de)(de)(de)思維(wei)》的(de)(de)(de)培訓。

　　我(wo)們相信(xin)：通過正睿與紀龍公司的齊心協(xie)力(li)全力(li)以(yi)赴(fu)，一定(ding)可以(yi)讓紀龍的明天(tian)更加輝(hui)煌！