企(qi)業管理的(de)意義在于保障組織目(mu)標的(de)一(yi)致(zhi)性，同時使組織能夠更(geng)為有效(xiao)(xiao)地(di)運(yun)行，優化(hua)資(zi)源配置，更(geng)加(jia)經(jing)濟有效(xiao)(xiao)地(di)實現組織目(mu)標。

　　正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師對企業管理升級有著深刻的見解，他說：現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　以下(xia)這8種精妙頓(dun)悟，企業(ye)管理者必看，一定會有(you)所收(shou)獲。

　　1、當下的環境是最合適的環境

　　要立(li)足(zu)現實(shi)，不(bu)(bu)要去假(jia)設(she)一(yi)些不(bu)(bu)可能(neng)(neng)的(de)條件(jian)，比如(ru)(ru)(ru)：如(ru)(ru)(ru)果人數再多一(yi)些就好了(le)，如(ru)(ru)(ru)果市場(chang)投入再大一(yi)些就好了(le)，如(ru)(ru)(ru)果沒有不(bu)(bu)利的(de)事情出現就好了(le)，……。做(zuo)一(yi)些無謂的(de)假(jia)設(she)，只會(hui)浪費時(shi)間(jian)，延誤戰機，或為自(zi)己(ji)達不(bu)(bu)到目標找借口。要在現實(shi)的(de)狀(zhuang)態(tai)下(xia)開展工作，而且認為當下(xia)是最合適(shi)的(de)環境，唯有如(ru)(ru)(ru)此，才能(neng)(neng)積(ji)極思考、正面應對。

　　管理者(zhe)認為(wei)員工(gong)隊(dui)(dui)伍(wu)素(su)(su)質太(tai)差時(shi)，想(xiang)一(yi)想(xiang)，假(jia)設(she)員工(gong)隊(dui)(dui)伍(wu)素(su)(su)質提高到(dao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)想(xiang)象(xiang)的(de)(de)水平(ping)，他們還(huan)會甘心于現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)崗位嗎？自(zi)(zi)己(ji)(ji)還(huan)能當他的(de)(de)領導嗎？如(ru)果一(yi)切都(dou)如(ru)自(zi)(zi)己(ji)(ji)所想(xiang)，那自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)能力與(yu)價值(zhi)又如(ru)何去體(ti)現(xian)(xian)呢？再說，現(xian)(xian)有(you)的(de)(de)環(huan)境(jing)，不(bu)(bu)正好是體(ti)現(xian)(xian)自(zi)(zi)己(ji)(ji)能力和鍛煉自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)最佳舞臺嗎？這是多難得的(de)(de)自(zi)(zi)己(ji)(ji)施展才能和成長(chang)的(de)(de)環(huan)境(jing)！企業在市(shi)(shi)場中(zhong)，就如(ru)同真實(shi)的(de)(de)作戰環(huan)境(jing)，隨時(shi)面臨市(shi)(shi)場決戰，不(bu)(bu)允許彩排(pai)，更不(bu)(bu)允許做(zuo)條件假(jia)設(she)。

　　2、眼中的員工狀態，其實就是自己的表象

　　自己(ji)眼中(zhong)公(gong)司員工(gong)狀態如何，感受(shou)到(dao)他們(men)是(shi)(shi)(shi)忠誠、是(shi)(shi)(shi)努力、是(shi)(shi)(shi)抱(bao)怨還(huan)是(shi)(shi)(shi)難以管理？在一(yi)個努力的(de)(de)(de)人眼里，看(kan)到(dao)和吸引(yin)自己(ji)的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)別人的(de)(de)(de)努力，別人的(de)(de)(de)負(fu)面(mian)因(yin)素(su)也無(wu)暇顧及，感受(shou)到(dao)的(de)(de)(de)全(quan)是(shi)(shi)(shi)他們(men)的(de)(de)(de)努力。近朱者(zhe)赤，近墨者(zhe)黑。相反，一(yi)直(zhi)心(xin)中(zhong)不平，滿(man)是(shi)(shi)(shi)抱(bao)怨的(de)(de)(de)人，也會(hui)吸引(yin)那(nei)些喜(xi)歡議論(lun)別人是(shi)(shi)(shi)非的(de)(de)(de)人，結果眼中(zhong)看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)抱(bao)怨越來越多，正面(mian)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)在他眼里或者(zhe)都(dou)視而不見。所(suo)以自己(ji)感受(shou)到(dao)他們(men)的(de)(de)(de)狀態，其(qi)實就是(shi)(shi)(shi)自己(ji)的(de)(de)(de)表象，只是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)看(kan)別人容易，讀懂自己(ji)難。

　　我們(men)可以做一個(ge)測試，對同(tong)(tong)一個(ge)企(qi)業(ye)，不同(tong)(tong)員(yuan)工(gong)的感(gan)受和(he)評價(jia)肯定不同(tong)(tong)。企(qi)業(ye)還是(shi)那個(ge)企(qi)業(ye)，員(yuan)工(gong)還是(shi)那些(xie)員(yuan)工(gong)，為什么每個(ge)人的眼里(li)看到的不同(tong)(tong)呢(ni)？這是(shi)因為每個(ge)員(yuan)工(gong)的狀(zhuang)態不同(tong)(tong)，看到的也會不同(tong)(tong)，相由(you)心生就是(shi)如此。其實，別人就是(shi)一面鏡子，照到的全(quan)是(shi)自(zi)己(ji)。我們(men)總喜歡盯著別人找缺(que)點，而很少(shao)從(cong)內(nei)心審視自(zi)己(ji)，所以只(zhi)能(neng)用反推的方(fang)式才能(neng)有所感(gan)悟。當我們(men)感(gan)覺越來越多的人都看不順眼時，那一定是(shi)自(zi)己(ji)出了(le)問題！

　　3、特別不喜歡的，就是自己最需要提升的

　　我們有時會(hui)特別不喜(xi)歡某(mou)人或者(zhe)特不喜(xi)歡某(mou)人做的(de)(de)(de)某(mou)事，這(zhe)原因是(shi)什么呢？是(shi)別人的(de)(de)(de)問題(ti)嗎？他的(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)點是(shi)所有人都反感的(de)(de)(de)嗎？不見(jian)得！既然(ran)不是(shi)所有的(de)(de)(de)人不喜(xi)歡，那為什么自(zi)己(ji)(ji)不喜(xi)歡？問題(ti)出在哪里呢？那是(shi)因為自(zi)己(ji)(ji)有偏見(jian)，或者(zhe)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)小題(ti)大做，或者(zhe)是(shi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)某(mou)種“性格缺(que)陷”，從而造成了自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)不喜(xi)歡。

　　比如(ru)員工經(jing)常(chang)和(he)自(zi)(zi)己(ji)對(dui)著干(gan)，那(nei)(nei)是(shi)(shi)(shi)說明自(zi)(zi)己(ji)的人格魅力(li)不(bu)(bu)夠(gou)，或者能力(li)沒有得到其認同，或者自(zi)(zi)己(ji)平時也(ye)是(shi)(shi)(shi)對(dui)其如(ru)此，所(suo)以這(zhe)些都(dou)是(shi)(shi)(shi)需(xu)(xu)要自(zi)(zi)己(ji)提升的方(fang)面；如(ru)果(guo)員工經(jing)常(chang)以家(jia)庭有特殊原(yuan)因而耽誤(wu)一些事情，那(nei)(nei)是(shi)(shi)(shi)說明自(zi)(zi)己(ji)對(dui)員工關(guan)懷不(bu)(bu)夠(gou)；當我們(men)不(bu)(bu)能容(rong)忍(ren)別(bie)人非(fei)議自(zi)(zi)己(ji)時，那(nei)(nei)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)確實有某方(fang)面的不(bu)(bu)足，而自(zi)(zi)己(ji)又(you)沒有覺(jue)察到，如(ru)此等等。當我們(men)面對(dui)“不(bu)(bu)喜歡”時，恰恰就是(shi)(shi)(shi)發(fa)現了自(zi)(zi)己(ji)最需(xu)(xu)要提升的方(fang)面。

　　4、把員工看成什么，他就是什么

　　我們(men)習慣給員(yuan)(yuan)工(gong)貼(tie)(tie)標(biao)簽，能力(li)是(shi)(shi)強(qiang)是(shi)(shi)弱，工(gong)作積(ji)極還是(shi)(shi)懶散，與(yu)自(zi)己(ji)是(shi)(shi)敵是(shi)(shi)友。自(zi)己(ji)怎么(me)判(pan)斷，往往最終真的(de)(de)(de)(de)(de)就如(ru)所料。心(xin)理學告(gao)訴我們(men)，在(zai)給某人貼(tie)(tie)上(shang)標(biao)簽時，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)和(he)(he)態度(du)也會(hui)對其(qi)發生微妙(miao)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)。如(ru)認(ren)為(wei)某人是(shi)(shi)和(he)(he)自(zi)己(ji)對著(zhu)干，那么(me)在(zai)與(yu)其(qi)溝通時，自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)和(he)(he)舉(ju)止就會(hui)表(biao)(biao)現出(chu)(chu)(chu)防備、不屑或敵意的(de)(de)(de)(de)(de)態度(du)，結果這些信(xin)息被對方捕捉到，對方也會(hui)同樣為(wei)之。這個(ge)最初的(de)(de)(de)(de)(de)“判(pan)斷”是(shi)(shi)自(zi)己(ji)釋放出(chu)(chu)(chu)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)，造成了(le)弄“假(jia)”成真。再如(ru)我們(men)認(ren)可某員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作能力(li)，就會(hui)多包容和(he)(he)鼓(gu)勵，出(chu)(chu)(chu)現正強(qiang)化(hua)；反之，認(ren)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)能力(li)不行(xing)(xing)(xing)，我們(men)就喜歡批(pi)評和(he)(he)排擠，結果進(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)負強(qiang)化(hua)。其(qi)實這些標(biao)簽，都(dou)是(shi)(shi)我們(men)心(xin)里所預設出(chu)(chu)(chu)來的(de)(de)(de)(de)(de)，并(bing)不代表(biao)(biao)真實。不然，為(wei)什么(me)有的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)換(huan)了(le)個(ge)工(gong)作環(huan)境，就表(biao)(biao)現出(chu)(chu)(chu)和(he)(he)原來判(pan)若兩人呢？所以，總體上(shang)來說，應該(gai)相信(xin)每個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)在(zai)努力(li)創造一片(pian)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)天地(di)，我們(men)要多鼓(gu)勵、多肯(ken)定，多給員(yuan)(yuan)工(gong)貼(tie)(tie)正能量的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)簽。

　　5、員工的徹底認同，只有靠感化

　　不(bu)要認為(wei)(wei)企業(ye)有(you)(you)了規章制度，有(you)(you)了三項紀律八項注(zhu)意什(shen)么的(de)，就能讓員工(gong)徹(che)底的(de)認同和(he)遵守。表(biao)面的(de)服從和(he)內心的(de)認同相(xiang)差(cha)很遠，表(biao)現在工(gong)作上就是(shi)規定(ding)的(de)才去做，規定(ding)不(bu)到的(de)就投機取巧，缺少了工(gong)作的(de)主(zhu)觀能動性。制度越(yue)來越(yue)多(duo)，培(pei)訓越(yue)來越(yue)多(duo)，員工(gong)并不(bu)一(yi)定(ding)買賬，流失率(lv)的(de)高低就可以作為(wei)(wei)參(can)考(kao)。相(xiang)當一(yi)部分比(bi)例的(de)員工(gong)離(li)職(zhi)與其上司(si)有(you)(you)直接(jie)關系(xi)。

　　員工的(de)(de)(de)徹(che)底(di)認同(tong)，關鍵是(shi)領導者自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)魅力和專業技能，自(zi)己(ji)以身作則(ze)，讓員工內(nei)心受到觸動(dong)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)影(ying)響才持久，帶來的(de)(de)(de)執行力才會強。看那些(xie)對公司忠誠、貢獻(xian)大的(de)(de)(de)員工，有(you)(you)多少是(shi)管(guan)理出來的(de)(de)(de)？只是(shi)表(biao)面上的(de)(de)(de)一堆管(guan)理制度(du)，沒有(you)(you)感情的(de)(de)(de)投入、魅力的(de)(de)(de)影(ying)響，是(shi)很(hen)難(nan)讓員工認同(tong)的(de)(de)(de)。所有(you)(you)面臨的(de)(de)(de)問題，都是(shi)自(zi)己(ji)造成的(de)(de)(de)

　　有(you)些管(guan)理(li)者喜歡怨天尤人，總是(shi)羨慕別人天時地利人和(he)，覺得自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)同仁(ren)或(huo)客戶有(you)意制造(zao)難題。其實每個人身(shen)邊的(de)(de)(de)(de)所有(you)環(huan)境(jing)都(dou)是(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)經營的(de)(de)(de)(de)，發生的(de)(de)(de)(de)事情是(shi)好是(shi)壞(huai)，都(dou)與自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)積累有(you)關，不然為什么(me)不發生在(zai)其他人身(shen)上呢(ni)。自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)所遇到的(de)(de)(de)(de)所有(you)問(wen)題，都(dou)是(shi)自(zi)(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)造(zao)成的(de)(de)(de)(de)。

　　比如(ru)管理者交代下(xia)屬做(zuo)一(yi)件(jian)事情(qing)，結果(guo)下(xia)屬做(zuo)砸了(le)，惹出了(le)麻(ma)煩。如(ru)果(guo)把原因(yin)歸結到下(xia)屬沒有能力、不(bu)用(yong)心，然后狠(hen)狠(hen)的批(pi)評他一(yi)頓(dun)，結果(guo)呢？他并(bing)不(bu)一(yi)定聽得進去，心里不(bu)服氣，以(yi)后可能依然如(ru)故，甚至(zhi)更糟(zao)。如(ru)果(guo)進行自(zi)(zi)(zi)我剖析(xi)：員工是自(zi)(zi)(zi)己安排的，是不(bu)是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自(zi)(zi)(zi)己對“識人”還需(xu)要技能上的提升，等等。下(xia)屬看(kan)到領導自(zi)(zi)(zi)我批(pi)評了(le)，也(ye)會分析(xi)他自(zi)(zi)(zi)身(shen)的原因(yin)，而不(bu)會再(zai)去想著推諉(wei)扯(che)皮(pi)。如(ru)此(ci)這(zhe)般，大家都只(zhi)從自(zi)(zi)(zi)身(shen)找原因(yin)，以(yi)后就會杜絕此(ci)類(lei)事件(jian)。

　　6、好“果”必定是早前種下的善“因”

　　事(shi)情(qing)(qing)的(de)發生必有因果，種(zhong)豆(dou)得豆(dou)，種(zhong)瓜得瓜，現(xian)在的(de)每一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)(qing)必定(ding)會(hui)影響到將來(lai)。只不(bu)過現(xian)在的(de)哪(na)件(jian)會(hui)影響到未來(lai)的(de)哪(na)件(jian)很難一(yi)一(yi)對(dui)應，但可(ke)以肯定(ding)的(de)是，天上不(bu)會(hui)無(wu)緣無(wu)故掉餡(xian)餅，現(xian)在的(de)“果”必定(ding)是之(zhi)前種(zhong)下(xia)的(de)“因”，好果歸于(yu)善因。

　　為什么會遇到很(hen)多麻煩事(shi)？那是因為之前，我們給(gei)別人(ren)添了麻煩！感覺(jue)員工與(yu)自(zi)己之間越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難(nan)以合作了，就(jiu)要好好反省自(zi)己對他(ta)種下(xia)了什么不(bu)(bu)好的“因”。有員工說，我招(zhao)惹誰了，那么不(bu)(bu)好的事(shi)情落(luo)到自(zi)己頭上(shang)？某(mou)某(mou)事(shi)件真(zhen)是不(bu)(bu)公(gong)平(ping)……因果兌(dui)現時間不(bu)(bu)一(yi)，過(guo)程有的很(hen)漫長，導致很(hen)多人(ren)不(bu)(bu)容(rong)易相信。不(bu)(bu)要認為不(bu)(bu)公(gong)平(ping)，因為自(zi)己也可能是別人(ren)眼中不(bu)(bu)公(gong)平(ping)的造(zao)就(jiu)者。

　　7、心存僥幸的事件肯定會暴露

　　管理(li)者(zhe)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做得(de)(de)正、行得(de)(de)直，不要(yao)有(you)自私的(de)行為缺陷，更不要(yao)認為自己處于領導崗位(wei)，一(yi)(yi)般員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)發(fa)(fa)現不了。比如(ru)占公司便宜，背(bei)后非議他(ta)人，自己違反公司制度等，有(you)些管理(li)者(zhe)自認為神不知(zhi)(zhi)鬼不覺(jue)，總覺(jue)得(de)(de)別人不會(hui)(hui)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)。人的(de)心理(li)有(you)個弱點，在(zai)同樣條件(jian)下(xia)(xia)，往往認為好(hao)事(shi)會(hui)(hui)發(fa)(fa)生在(zai)自己身上的(de)概(gai)率(lv)大，不好(hao)的(de)事(shi)發(fa)(fa)生在(zai)自己身上的(de)概(gai)率(lv)很少，于是就形(xing)成了僥幸心理(li)，“哪(na)有(you)那(nei)么巧？” 但我們回想一(yi)(yi)下(xia)(xia)，總會(hui)(hui)發(fa)(fa)覺(jue)身邊有(you)人在(zai)“耍小聰(cong)明”，那(nei)就說明事(shi)情肯定(ding)會(hui)(hui)暴(bao)露的(de)，如(ru)果領導者(zhe)有(you)某些“缺陷”也(ye)肯定(ding)會(hui)(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)知(zhi)(zhi)道(dao)(dao)。一(yi)(yi)旦被同事(shi)和下(xia)(xia)屬發(fa)(fa)現，他(ta)們會(hui)(hui)想：領導不過如(ru)此嘛？！試想，以(yi)后怎么可能會(hui)(hui)讓(rang)下(xia)(xia)屬心服口服？

　　心存僥幸的(de)負能量事件要徹底杜絕，“要想人不知(zhi)，除非己莫為”，這(zhe)是中國的(de)古訓，不無道(dao)理。

　　8、成功很難復制，企業很難模仿

　　一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)功，可以(yi)(yi)有很多值得我們思考和(he)學習的(de)地方(fang)，但要(yao)注意(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)功絕不(bu)(bu)是生搬硬套。企(qi)業(ye)(ye)(ye)市場環境不(bu)(bu)同(tong)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化不(bu)(bu)同(tong)，員工組成(cheng)不(bu)(bu)同(tong)，品(pin)牌(pai)使命不(bu)(bu)同(tong)，產品(pin)地位不(bu)(bu)同(tong)，多方(fang)面的(de)差異(yi)就決定(ding)了成(cheng)功的(de)難(nan)以(yi)(yi)復制性！企(qi)業(ye)(ye)(ye)又(you)不(bu)(bu)是完美(mei)的(de)，要(yao)去模仿的(de)，也可能恰是對(dui)方(fang)的(de)弱(ruo)點(dian)。結果弄(nong)的(de)不(bu)(bu)倫不(bu)(bu)類，比(bi)葫蘆畫瓢，東施效顰，結果就可能南(nan)轅北轍。

　　能夠進入我們視線的(de)(de)企業往往是(shi)比(bi)較大(da)的(de)(de)，在(zai)行業具有(you)壟斷性(xing)，也就是(shi)說成功的(de)(de)企業只是(shi)極少數(shu)。把問題聚焦(jiao)在(zai)別人身上是(shi)無(wu)意(yi)義(yi)的(de)(de)，看其(qi)他企業再多的(de)(de)精彩(cai)，也與自己(ji)無(wu)關(guan)。對于大(da)多數(shu)企業來(lai)說，研究自身企業的(de)(de)特色(se)和個性(xing)，如(ru)何發揮自己(ji)的(de)(de)特色(se)優勢給予客戶，才是(shi)比(bi)較腳踏實地(di)的(de)(de)動作，而不(bu)是(shi)好(hao)高(gao)騖(wu)遠的(de)(de)去思考(kao)比(bi)彩(cai)票還(huan)要低概率的(de)(de)所謂(wei)成功復制。