“人是各(ge)種社會(hui)關系(xi)的(de)總和”，馬(ma)克(ke)思這個(ge)論斷早已(yi)耳熟能(neng)詳。其中的(de)“關系(xi)”二字，我們(men)可以用來說明(ming)組(zu)織與(yu)高(gao)(gao)效組(zu)織之(zhi)間的(de)本質區別(bie)。我們(men)認(ren)為(wei)，企業的(de)改(gai)(gai)變一(yi)定從(cong)關系(xi)的(de)改(gai)(gai)變開始，一(yi)般組(zu)織和高(gao)(gao)效組(zu)織的(de)根本區別(bie)就在于老板與(yu)員工關系(xi)的(de)改(gai)(gai)變，即由雇傭關系(xi)向合作關系(xi)轉(zhuan)變。為(wei)了理清這個(ge)問題我們(men)有必要從(cong)國際和國內兩(liang)個(ge)角度去(qu)考慮(lv)這個(ge)問題。

　　一(yi)(yi)個(ge)美(mei)(mei)國(guo)人(ren)開(kai)著(zhu)一(yi)(yi)輛(liang)德(de)國(guo)設計、墨西(xi)哥組裝(zhuang)，零部(bu)件由(you)韓國(guo)產的(de)(de)(de)鋼、馬來(lai)西(xi)亞產的(de)(de)(de)橡膠，有美(mei)(mei)國(guo)和日本(ben)制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)戴姆(mu)勒(le)——克萊斯(si)勒(le)品牌(pai)車(che)，到一(yi)(yi)家(jia)由(you)英國(guo)BP公(gong)司(si)擁(yong)有的(de)(de)(de)加油站去加由(you)法(fa)國(guo)石油公(gong)司(si)從非洲沿岸油井打上來(lai)的(de)(de)(de)油。開(kai)車(che)途中，美(mei)(mei)國(guo)人(ren)用(yong)芬(fen)蘭(lan)人(ren)設計的(de)(de)(de)、在(zai)(zai)德(de)克薩斯(si)州(zhou)組裝(zhuang)、配有中國(guo)臺灣產芯片的(de)(de)(de)諾基亞手(shou)機與(yu)(yu)其股票經紀(ji)人(ren)通話(hua)。她委托股票經紀(ji)人(ren)代為(wei)購(gou)買德(de)國(guo)電(dian)信的(de)(de)(de)股票，該德(de)國(guo)電(dian)信公(gong)司(si)已從原來(lai)的(de)(de)(de)國(guo)有壟(long)斷企(qi)業轉(zhuan)型為(wei)一(yi)(yi)家(jia)全球化公(gong)司(si)，那是一(yi)(yi)位(wei)能力強的(de)(de)(de)以色列籍CEO的(de)(de)(de)作為(wei)。她打開(kai)在(zai)(zai)馬來(lai)西(xi)亞的(de)(de)(de)日本(ben)公(gong)司(si)制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)車(che)載收(shou)音機，聽瑞典人(ren)作曲的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)群與(yu)(yu)法(fa)國(guo)音樂公(gong)司(si)簽(qian)約并在(zai)(zai)美(mei)(mei)國(guo)推銷唱片的(de)(de)(de)丹麥人(ren)用(yong)英語演唱的(de)(de)(de)街舞歌(ge)曲。

　　從雇(gu)傭到合(he)作(zuo)形式的(de)(de)(de)轉變(bian)是(shi)(shi)與這個(ge)大時(shi)(shi)代(dai)緊密相(xiang)連(lian)的(de)(de)(de)。20世紀中期以(yi)來(lai)，科學(xue)技(ji)術的(de)(de)(de)突飛猛進帶來(lai)了(le)全(quan)(quan)球市(shi)場的(de)(de)(de)巨大變(bian)化(hua)，一個(ge)最明顯的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)就是(shi)(shi)全(quan)(quan)球一體化(hua)、經(jing)濟全(quan)(quan)球化(hua)時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)轟然到來(lai)。我們再也(ye)不是(shi)(shi)生活在(zai)那(nei)種(zhong)緩慢的(de)(de)(de)閉關(guan)鎖國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)了(le)。在(zai)全(quan)(quan)球經(jing)濟快速發展(zhan)的(de)(de)(de)今天(tian)(tian)，國(guo)(guo)(guo)與國(guo)(guo)(guo)之間(jian)的(de)(de)(de)經(jing)濟關(guan)系正(zheng)在(zai)擺脫原(yuan)來(lai)那(nei)種(zhong)相(xiang)互隔離(li)、相(xiang)互閉塞的(de)(de)(de)局面，正(zheng)逐漸以(yi)競合(he)的(de)(de)(de)方式融(rong)合(he)成(cheng)為一個(ge)相(xiang)互依(yi)存的(de)(de)(de)全(quan)(quan)球性經(jing)濟體系。全(quan)(quan)球市(shi)場內(nei)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)也(ye)越來(lai)越緊密，形成(cheng)了(le)“你中有我，我中有你”的(de)(de)(de)局面。在(zai)國(guo)(guo)(guo)際上尚且如(ru)此(ci)，在(zai)國(guo)(guo)(guo)內(nei)更是(shi)(shi)如(ru)此(ci)。開(kai)放(fang)，合(he)作(zuo)，發展(zhan)，共贏這些(xie)成(cheng)為時(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)，尤其是(shi)(shi)在(zai)21世紀的(de)(de)(de)今天(tian)(tian)。

　　合(he)作共贏，這是大勢(shi)所趨。孫中山先(xian)生斷(duan)言“世(shi)界(jie)潮流，浩(hao)浩(hao)湯(tang)湯(tang)；順之(zhi)者昌(chang)，逆之(zhi)者亡。”在(zai)這種(zhong)市(shi)場(chang)大環境下，一(yi)個企業(ye)或(huo)老(lao)板如果還(huan)活在(zai)“個人英雄主義(yi)”的(de)時代，無異(yi)于(yu)固步自封。企業(ye)的(de)合(he)作方式固然有很多種(zhong)，但合(he)作的(de)深度和廣度都(dou)在(zai)日益(yi)加(jia)深，早已超出了行業(ye)、區域、國界(jie)等的(de)限制(zhi)。就像上面那幅(fu)畫面描述的(de)，經濟全(quan)球化已經滲透到了我(wo)們(men)生活的(de)方方面面。在(zai)市(shi)場(chang)上一(yi)方面專業(ye)分(fen)工越(yue)來越(yue)細，另一(yi)方面產品(pin)和服務市(shi)場(chang)分(fen)割也(ye)越(yue)來越(yue)細分(fen)。分(fen)工的(de)越(yue)來越(yue)細分(fen)，也(ye)就必(bi)然決定了合(he)作的(de)態(tai)勢(shi)越(yue)來越(yue)明顯。

　　從國內來看(kan)，自建國以(yi)來，我們(men)國家企(qi)業(ye)的(de)(de)勞動關系經(jing)歷了(le)(le)由終(zhong)身(shen)制(zhi)(zhi)向(xiang)雇(gu)(gu)傭制(zhi)(zhi)的(de)(de)轉(zhuan)變。與之相應的(de)(de)是企(qi)業(ye)管(guan)理思(si)想也(ye)發生了(le)(le)變化。以(yi)前計劃經(jing)濟(ji)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)時(shi)(shi)代，因為終(zhong)身(shen)制(zhi)(zhi)加之政治(zhi)因素(su)(su)，員(yuan)工(gong)普遍是吃“大(da)鍋飯”的(de)(de)心態，干(gan)多干(gan)少、干(gan)好(hao)(hao)干(gan)壞一個樣(yang)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性不高，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理機制(zhi)(zhi)并(bing)沒(mei)有(you)建立(li)起來。到了(le)(le)改革(ge)開(kai)放時(shi)(shi)期，市場(chang)經(jing)濟(ji)全面鋪(pu)開(kai)，以(yi)及(ji)隨后的(de)(de)國企(qi)改革(ge)，勞動關系開(kai)始轉(zhuan)向(xiang)雇(gu)(gu)傭制(zhi)(zhi)。在起初，雇(gu)(gu)傭制(zhi)(zhi)給了(le)(le)人(ren)們(men)一個很樸素(su)(su)的(de)(de)觀(guan)念——“干(gan)活才(cai)有(you)飯吃，干(gan)好(hao)(hao)才(cai)能長久”，這大(da)大(da)地刺激了(le)(le)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)積極性，并(bing)且解放了(le)(le)人(ren)的(de)(de)思(si)想和(he)(he)(he)身(shen)體(ti)(ti)。計劃經(jing)濟(ji)時(shi)(shi)代，國家和(he)(he)(he)政府是管(guan)的(de)(de)太多了(le)(le)，甚至涉及(ji)到了(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)婚姻等私人(ren)領域。長此以(yi)往(wang)，國家受(shou)苦，政府受(shou)累(lei)，百姓受(shou)窮，可見出(chu)力不見好(hao)(hao)。實踐也(ye)證明，計劃經(jing)濟(ji)不能真(zhen)正(zheng)解決國計民生的(de)(de)大(da)問題。雇(gu)(gu)傭制(zhi)(zhi)的(de)(de)出(chu)現，無(wu)論就企(qi)業(ye)還是員(yuan)工(gong)來說都增加了(le)(le)互選(xuan)的(de)(de)彈性，從此市場(chang)變成了(le)(le)雙向(xiang)選(xuan)擇(ze)，企(qi)業(ye)可以(yi)及(ji)時(shi)(shi)淘汰不合格的(de)(de)員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)也(ye)可以(yi)隨時(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)離(li)開(kai)，用腳來投票，隨著市場(chang)經(jing)濟(ji)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)法治(zhi)的(de)(de)逐步完善(shan)，企(qi)業(ye)和(he)(he)(he)員(yuan)工(gong)的(de)(de)權利(li)和(he)(he)(he)義務也(ye)逐漸得到保障和(he)(he)(he)規范。

　　雇傭制說(shuo)到(dao)底就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一種“買(mai)賣(mai)”關系(xi)。老(lao)板付(fu)出金錢，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)出讓自(zi)(zi)己的(de)(de)勞(lao)動力、時(shi)間和服務等(deng)。在(zai)(zai)這過程中(zhong)(zhong)，老(lao)板和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思維是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)一樣的(de)(de)。老(lao)板的(de)(de)思維是(shi)(shi)(shi)先投(tou)入(ru)(ru)，后回(hui)報(bao)；員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)思維是(shi)(shi)(shi)先回(hui)報(bao)，后投(tou)入(ru)(ru)。老(lao)板投(tou)資(zi)幾(ji)百萬幾(ji)千萬甚至上億買(mai)地買(mai)設(she)備招聘員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)等(deng)，但是(shi)(shi)(shi)他們的(de)(de)前(qian)期投(tou)入(ru)(ru)并(bing)不(bu)(bu)能確定后期能否收回(hui)投(tou)資(zi)以(yi)及(ji)回(hui)報(bao)是(shi)(shi)(shi)多少。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)面試招聘，他首先要考慮的(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)我(wo)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)是(shi)(shi)(shi)多少，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)資(zi)滿足不(bu)(bu)了自(zi)(zi)己的(de)(de)需要他就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)接受(shou)這份(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作。在(zai)(zai)這個(ge)過程中(zhong)(zhong)，顯而(er)易見老(lao)板承擔(dan)更多的(de)(de)風險，當然(ran)，有(you)(you)多大的(de)(de)風險就(jiu)意(yi)味著有(you)(you)多大的(de)(de)利潤。在(zai)(zai)現(xian)實(shi)生(sheng)活中(zhong)(zhong)，往往是(shi)(shi)(shi)老(lao) 板擔(dan)心(xin)有(you)(you)投(tou)入(ru)(ru)沒(mei)回(hui)報(bao)，即“花錢辦(ban)不(bu)(bu)了事”；員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)擔(dan)心(xin)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)“辦(ban)事了拿不(bu)(bu)到(dao)錢”。老(lao)板和員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)矛盾常由此(ci)而(er)生(sheng)，這也是(shi)(shi)(shi)勞(lao)資(zi)矛盾的(de)(de)根源。

　　合作(zuo)，簡單說就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)共(gong)同(tong)搭建的(de)(de)(de)(de)(de)平臺(tai)上(shang)實現大家的(de)(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)(xiang)(xiang)。公司(si)(si)(si)不(bu)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)，也不(bu)是(shi)(shi)幾(ji)個核心成(cheng)(cheng)員的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)，而是(shi)(shi)所(suo)有(you)員工的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)，更是(shi)(shi)社會(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)。如(ru)果老(lao)(lao)板(ban)(ban)認為(wei)(wei)公司(si)(si)(si)是(shi)(shi)他個人的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)(si)，那(nei)么這個公司(si)(si)(si)一(yi)定會(hui)出現問(wen)題(ti)。通俗(su)點講(jiang)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)“家天下(xia)”還是(shi)(shi)“共(gong)和制”的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。現實的(de)(de)(de)(de)(de)情況是(shi)(shi)，許多老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)方(fang)面口口聲(sheng)聲(sheng)講(jiang)員工是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)主人，告訴(su)員工“企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)我家，建設靠大家”；另一(yi)方(fang)面卻(que)把企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)當成(cheng)(cheng)自己個人的(de)(de)(de)(de)(de)，甚至為(wei)(wei)所(suo)欲為(wei)(wei)。在(zai)(zai)這里(li)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)說的(de)(de)(de)(de)(de)和做的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)成(cheng)(cheng)了(le)“兩張皮”，不(bu)利于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發(fa)展。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要想(xiang)(xiang)(xiang)真正(zheng)發(fa)展，必(bi)須讓員工都有(you)純(chun)凈心，讓他在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)里(li)能(neng)有(you)歸(gui)屬(shu)感，能(neng)夠持續看到(dao)奮斗的(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)望。作(zuo)為(wei)(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，必(bi)須始終清楚(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)性質，很(hen)多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)倒垮說到(dao)底就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)在(zai)(zai)這個認識層(ceng)面上(shang)出了(le)問(wen)題(ti)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)既是(shi)(shi)承載(zai)和成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)老(lao)(lao)板(ban)(ban)夢想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)，也是(shi)(shi)承載(zai)和成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)所(suo)有(you)員工夢想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺(tai)。稻盛和夫講(jiang)到(dao)“企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個道(dao)場”，這個道(dao)場不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)也是(shi)(shi)所(suo)有(you)員工修煉和成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)場。為(wei)(wei)什么有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠做得很(hen)大？一(yi)個很(hen)重要的(de)(de)(de)(de)(de)原因就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)(ban)清楚(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)性質。現在(zai)(zai)很(hen)多企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)對這個概(gai)念很(hen)模糊，甚至企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)上(shang)市了(le)還是(shi)(shi)做著“家天下(xia)”的(de)(de)(de)(de)(de)迷(mi)夢。

　　對于老(lao)板而(er)言(yan)(yan)，有(you)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態和(he)行(xing)為絕不(bu)(bu)是意味著(zhu)虧(kui)損，恰恰相反，這(zhe)(zhe)是一(yi)(yi)(yi)種共贏(ying)。合(he)作(zuo)(zuo)，才能(neng)把大(da)家團結(jie)起來(lai)。如(ru)果(guo)(guo)一(yi)(yi)(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有(you)安(an)(an)定(ding)感(gan)，他能(neng)安(an)(an)心(xin)(xin)(xin)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)做出貢獻(xian)嗎？這(zhe)(zhe)就像兩口子(zi)過日子(zi)，如(ru)果(guo)(guo)天(tian)天(tian)鬧離婚這(zhe)(zhe)日子(zi)肯定(ding)也過不(bu)(bu)好。對于管(guan)理(li)者而(er)言(yan)(yan)，合(he)作(zuo)(zuo)才會(hui)讓(rang)他有(you)更強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺，出了(le)問(wen)(wen)題(ti)他連筋(jin)帶肉有(you)痛感(gan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)做大(da)了(le)他能(neng)夠(gou)分享得更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益并(bing)更有(you)成(cheng)就感(gan)。現在(zai)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)都是被(bei)動(dong)(dong)(dong)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，就是每天(tian)不(bu)(bu)知道自(zi)己(ji)要做什么(me)，只是坐在(zai)辦公室里等著(zhu)處(chu)理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)異常問(wen)(wen)題(ti)。當然，這(zhe)(zhe)涉及(ji)到管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)諸多(duo)問(wen)(wen)題(ti)，在(zai)此暫且(qie)不(bu)(bu)論，最根本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是管(guan)理(li)者沒有(you)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態。當職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經(jing)理(li)人(ren)真正擁有(you)了(le)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態，就等于他把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)交給(gei)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，把企(qi)(qi)業(ye)(ye)當成(cheng)了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)家。自(zi)己(ji)家里出問(wen)(wen)題(ti)了(le)，他還會(hui)坐視(shi)不(bu)(bu)管(guan)不(bu)(bu)理(li)嗎？他會(hui)主動(dong)(dong)(dong)找事情(qing)(qing)做，而(er)不(bu)(bu)是等著(zhu)事情(qing)(qing)找他來(lai)做。他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才會(hui)變成(cheng)真正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)(dong)自(zi)發，而(er)不(bu)(bu)是被(bei)動(dong)(dong)(dong)應付(fu)。心(xin)(xin)(xin)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，結(jie)果(guo)(guo)就有(you)天(tian)壤之別。對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)而(er)言(yan)(yan)，亦是如(ru)此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)留人(ren)首先要解決的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就是這(zhe)(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)，在(zai)十大(da)心(xin)(xin)(xin)法里我(wo)們講到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)個顆(ke)心(xin)(xin)(xin)“純(chun)凈心(xin)(xin)(xin)”就這(zhe)(zhe)解決這(zhe)(zhe)個問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。我(wo)一(yi)(yi)(yi)般會(hui)對新(xin)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)只有(you)一(yi)(yi)(yi)個要求(qiu)——“把你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)交給(gei)我(wo)”。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)把心(xin)(xin)(xin)交給(gei)了(le)老(lao)板，就等于把心(xin)(xin)(xin)交給(gei)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)如(ru)果(guo)(guo)做到了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)點，其(qi)他一(yi)(yi)(yi)切的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)就有(you)了(le)可能(neng)。心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交付(fu)，這(zhe)(zhe)樣才會(hui)把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)最大(da)化(hua)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)化(hua)，實際上就等于企(qi)(qi)業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最大(da)化(hua)。

　　在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)需(xu)(xu)要合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，企(qi)(qi)業(ye)之間亦心需(xu)(xu)要合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是有關(guan)雙(shuang)(shuang)方(fang)為了(le)實現各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)，在(zai)(zai)充(chong)分認(ren)識到(dao)彼此(ci)目標(biao)(biao)差(cha)異的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)求(qiu)同存異，進(jin)(jin)行(xing)廣泛的(de)(de)(de)(de)(de)、全面的(de)(de)(de)(de)(de)寫作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)相(xiang)對應，它可(ke)以被看作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)兩(liang)個或(huo)兩(liang)個以上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)組織從各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益出(chu)(chu)發而自(zi)愿進(jin)(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)和(he)互利(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)并(bing)不排(pai)斥(chi)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)與(yu)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是一種(zhong)辯(bian)證(zheng)統一的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系。從某種(zhong)程度上(shang)講，合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)有利(li)于充(chong)分提(ti)高競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)效率。合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)并(bing)不是否認(ren)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)，而是競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)以新的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)在(zai)(zai)新的(de)(de)(de)(de)(de)層次上(shang)出(chu)(chu)現，有利(li)于企(qi)(qi)業(ye)從原來的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)格競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)向非(fei)價(jia)格競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)轉變，從惡性(xing)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)向塑造比(bi)較優勢的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)形(xing)態轉變。雙(shuang)(shuang)方(fang)合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)就是為了(le)增強各自(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)優勢，從而進(jin)(jin)行(xing)更大范圍、更高層次的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。在(zai)(zai)現實世界里合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)與(yu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)是并(bing)存的(de)(de)(de)(de)(de)，合(he)(he)(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢可(ke)以通過外部(bu)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)壓(ya)力來體現。

　　競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)雙(shuang)方既有(you)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)對立的一面(mian)，又有(you)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)依賴的一面(mian)，若(ruo)能找出雙(shuang)方共(gong)同的利益(yi)點，并為實(shi)現共(gong)同利益(yi)而(er)結成合(he)(he)作伙伴關系，攜手先把“蛋(dan)糕”做大，就能實(shi)現“共(gong)贏”，至于(yu)把“蛋(dan)糕”分配(pei)公平那(nei)是(shi)另(ling)一層面(mian)的問題了。當(dang)然，市場也不(bu)是(shi)和平的，競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)不(bu)可避免，關鍵是(shi)避免惡(e)性競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，共(gong)同維護游戲規則。因(yin)為惡(e)性競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)和破壞游戲規則會導致兩敗俱傷，而(er)良性競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)能推(tui)動(dong)雙(shuang)方共(gong)同前進。從本質上說，市場是(shi)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)與(yu)合(he)(he)作的混合(he)(he)體，既存在著(zhu)利益(yi)分割矛(mao)盾，又存在著(zhu)共(gong)創市場的互(hu)(hu)惠可能。

　　全球一體化(hua)、經濟(ji)全球化(hua)的(de)(de)時(shi)代，強調的(de)(de)是(shi)(shi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)、分工、共(gong)贏(ying)的(de)(de)理念。雇(gu)傭關系越(yue)(yue)來越(yue)(yue)淡化(hua)，合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)態勢越(yue)(yue)來越(yue)(yue)明顯，這已是(shi)(shi)不爭的(de)(de)事實，亦是(shi)(shi)大勢所趨。合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，就是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)協同(tong)作(zuo)(zuo)(zuo)戰。現在的(de)(de)市場競爭早(zao)已不是(shi)(shi)單打(da)獨斗，老(lao)板獨自(zi)撐起(qi)一片天(tian)。越(yue)(yue)是(shi)(shi)市場競爭激(ji)烈之地，大規模的(de)(de)軍團(tuan)協同(tong)作(zuo)(zuo)(zuo)戰的(de)(de)特(te)點越(yue)(yue)是(shi)(shi)明顯。合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，意味(wei)著要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)取(qu)舍(she)，也就是(shi)(shi)犧牲(sheng)(sheng)精(jing)神(shen)。什么是(shi)(shi)犧牲(sheng)(sheng)精(jing)神(shen)？就是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)你做(zuo)紅(hong)花(hua)的(de)(de)時(shi)候，你要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)紅(hong)花(hua)；團(tuan)隊(dui)需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)你當(dang)(dang)綠(lv)葉(xie)的(de)(de)時(shi)候，你要(yao)(yao)(yao)(yao)當(dang)(dang)綠(lv)葉(xie)。有(you)(you)舍(she)才有(you)(you)取(qu)，有(you)(you)舍(she)才有(you)(you)得。但無論當(dang)(dang)紅(hong)花(hua)還是(shi)(shi)綠(lv)葉(xie)，都(dou)是(shi)(shi)為了共(gong)同(tong)的(de)(de)利(li)(li)益。犧牲(sheng)(sheng)，不僅是(shi)(shi)角色(se)的(de)(de)犧牲(sheng)(sheng)，有(you)(you)時(shi)還需(xu)要(yao)(yao)(yao)(yao)局部(bu)(bu)讓(rang)利(li)(li)，局部(bu)(bu)讓(rang)利(li)(li)才能達到組織共(gong)贏(ying)，組織共(gong)贏(ying)才能最(zui)終(zhong)體現個體的(de)(de)價值。