導讀

　　管(guan)(guan)理(li)(li)三(san)段論：目(mu)標、路徑、資源(yuan)。找(zhao)到(dao)一個目(mu)標，想清楚路徑，再投入(ru)資源(yuan)。但它有(you)一個大前提叫(jiao)——有(you)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)力。沒(mei)有(you)判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)力，搞錯了目(mu)標，路徑切不(bu)進(jin)去(qu)，資源(yuan)就調(diao)不(bu)動。而這種判(pan)(pan)(pan)斷(duan)(duan)力的本(ben)質，就是認知(zhi)。所以說管(guan)(guan)理(li)(li)的本(ben)質就是一種認知(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)。

　　管理(li)三維度：信息(xi)、時間、人

　　作(zuo)為(wei)一名優秀的(de)管(guan)理者，不僅要有先進的(de)管(guan)理理論，還必須要有科學的(de)管(guan)理方法，如從信息、時(shi)間、人等三個維(wei)度進行(xing)管(guan)理。

　　一、先說信息維度。人的本質就是一個CPU。

　　運算能力再強(qiang)，沒有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)數據輸(shu)(shu)入(ru)也不會(hui)有(you)產(chan)出(chu)。有(you)足(zu)夠(gou)大的(de)(de)信(xin)息(xi)輸(shu)(shu)入(ru)，足(zu)夠(gou)高(gao)的(de)(de)反思頻(pin)度，你才會(hui)有(you)足(zu)夠(gou)的(de)(de)信(xin)息(xi)輸(shu)(shu)出(chu)，也才會(hui)產(chan)生格局，做(zuo)(zuo)出(chu)正(zheng)確判斷。搜(sou)集信(xin)息(xi)的(de)(de)目的(de)(de)，使我們做(zuo)(zuo)出(chu)正(zheng)確的(de)(de)判斷和(he)聰明的(de)(de)決(jue)策。

　　信息怎么輸入(ru)？第一，深(shen)入(ru)分析(xi)對手。第二，定(ding)(ding)期遍訪行業(ye)。第三，不斷招聘行業(ye)里的人(ren)。一個領導者(zhe)的本質(zhi)就是做正(zheng)確的決定(ding)(ding)。只(zhi)要(yao)你拿到足夠的信息，就能做出正(zheng)確的決定(ding)(ding)，執行將容易十倍，矛盾也會迎刃而(er)解。

　　二、再來說時間維度，管理上最重要的資源就是領導人時間。

　　時(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)的(de)分配(pei)，表明了(le)一(yi)個領導者對實際情況的(de)優先級判斷。我(wo)們經常自(zi)認為一(yi)件事情很重(zhong)要，回頭一(yi)看，根本沒花(hua)足夠(gou)時(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)，沒放足夠(gou)人(ren)力，沒放足夠(gou)資(zi)源。時(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)都去(qu)哪兒了(le)？反問下自(zi)己：時(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)是(shi)如何分配(pei)的(de)？構建格局上花(hua)了(le)多(duo)少(shao)(shao)時(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)？信息輸入(ru)花(hua)了(le)多(duo)少(shao)(shao)時(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)？關鍵人(ren)身(shen)上花(hua)了(le)多(duo)少(shao)(shao)時(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)？是(shi)不(bu)是(shi)偶(ou)爾想到了(le)，去(qu)思考一(yi)下，還是(shi)變成一(yi)種工作習慣？ 時(shi)間(jian)(jian)(jian)(jian)是(shi)最重(zhong)要的(de)資(zi)源。

　　三、講完信息和時間，回到人的維度。

　　一句話：學會通過(guo)管一個人(ren)達到(dao)管一片(pian)人(ren)的目的。

　　首先 ，管理一(yi)個(ge)(ge)人，解決一(yi)大片。我們很(hen)容(rong)易陷入(ru)一(yi)種(zhong)狀況，搞一(yi)堆人，這(zhe)個(ge)(ge)要(yao)照顧，那(nei)個(ge)(ge)要(yao)照顧。團隊(dui)初創(chuang)時，可(ke)扁平化。但越往后，越成熟的業務，越要(yao)找(zhao)一(yi)個(ge)(ge)堪以重(zhong)(zhong)用(yong)的人。重(zhong)(zhong)用(yong)到(dao)什么程度？為(wei)了(le)這(zhe)一(yi)個(ge)(ge)人，能把整個(ge)(ge)團隊(dui)重(zhong)(zhong)構掉。

　　要簡化對人(ren)(ren)(ren)的(de)管(guan)(guan)理，找到關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)。在關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)身上花足夠(gou)(gou)多的(de)時(shi)間，把足夠(gou)(gou)的(de)認(ren)知傳遞給這個(ge)關(guan)鍵(jian)人(ren)(ren)(ren)，讓(rang)他(ta)做一(yi)(yi)群人(ren)(ren)(ren)的(de)決定(ding)。切忌多人(ren)(ren)(ren)平行站位(wei)的(de)職責不(bu)清(qing)。多人(ren)(ren)(ren)負責，容(rong)易變成每個(ge)人(ren)(ren)(ren)都不(bu)滿(man)意。給一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)足夠(gou)(gou)授(shou)權，職責清(qing)晰，簡化管(guan)(guan)理，即便沒有達到預期，更換人(ren)(ren)(ren)時(shi)他(ta)也(ye)更容(rong)易接(jie)受。