中國式團隊打造

　　最近很多客戶都有一個共同(tong)的問(wen)題--如何提升(sheng)團隊(dui)執行力，打造高(gao)效團隊(dui)？

　　金濤老師認為：“要管(guan)事，先(xian)(xian)管(guan)人(ren)；要管(guan)人(ren)，先(xian)(xian)管(guan)心”企業管(guan)理想要重視“事”的層面，必須先(xian)(xian)解決“人(ren)”的層面。

　　要(yao)(yao)管(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)，先管(guan)(guan)心(xin)(xin)(xin)(xin)。很多人(ren)(ren)(ren)會說，心(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)(shi)個很難把(ba)握(wo)的東(dong)西，對一(yi)件事不可有誅心(xin)(xin)(xin)(xin)之論。但(dan)人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)確實是(shi)(shi)(shi)(shi)很重(zhong)要(yao)(yao)的東(dong)西，尤其是(shi)(shi)(shi)(shi)在中國這(zhe)樣的重(zhong)“心(xin)(xin)(xin)(xin)”的文(wen)化國度里。人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)如果不加(jia)約束，事情就會受到重(zhong)重(zhong)阻(zu)礙(ai)。企(qi)業文(wen)化不重(zhong)視(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)的打造(zao)，企(qi)業的問(wen)題(ti)就會摁(en)下葫蘆(lu)起來瓢(piao)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)整(zheng)天忙于“救(jiu)火”。所以，必須標本兼治，重(zhong)視(shi)(shi)從(cong)根源(yuan)上去解決問(wen)題(ti)。從(cong)某種程度上講(jiang)，關心(xin)(xin)(xin)(xin)就是(shi)(shi)(shi)(shi)輸入人(ren)(ren)(ren)腦正(zheng)確的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)理(li)念和(he)技(ji)能等，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)員工(gong)(gong)(gong)能正(zheng)確而有效率的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)鋪平(ping)道路。在企(qi)業文(wen)化的打造(zao)中，我們經常講(jiang)的一(yi)句話(hua)是(shi)(shi)(shi)(shi)“管(guan)(guan)理(li)源(yuan)于認同(tong)，認同(tong)源(yuan)于接(jie)受，接(jie)受源(yuan)于調整(zheng)心(xin)(xin)(xin)(xin)態，調整(zheng)心(xin)(xin)(xin)(xin)態源(yuan)于改(gai)變(bian)環(huan)境，改(gai)變(bian)環(huan)境源(yuan)于樹立榜樣。樹什么(me)(me)，得什么(me)(me)，缺(que)什么(me)(me)，樹什么(me)(me)。”這(zhe)條管(guan)(guan)理(li)經驗我們屢(lv)試不爽。人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)如此重(zhong)要(yao)(yao)，做(zuo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)前和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之中要(yao)(yao)給人(ren)(ren)(ren)做(zuo)思想工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，就顯得尤為(wei)重(zhong)要(yao)(yao)。

　　幫助員工(gong)進行自我(wo)(wo)(wo)管理(li)。自我(wo)(wo)(wo)管理(li)，是最(zui)終(zhong)達到(dao)自我(wo)(wo)(wo)管理(li)的良性(xing)運(yun)作狀態。要(yao)做(zuo)到(dao)自我(wo)(wo)(wo)管理(li)，要(yao)做(zuo)到(dao)責任唯一化(hua)、利益個體化(hua)、企業文化(hua)、流程(cheng)制度(du)的約束、稽(ji)核作為“第三只眼”的監督等。最(zui)終(zhong)達到(dao)自我(wo)(wo)(wo)管理(li)者(zhe)往往都是成為高度(du)的自律(lv)者(zhe)。成功(gong)者(zhe)一般也(ye)是自律(lv)性(xing)比較強的人，我(wo)(wo)(wo)們仔細觀察一下也(ye)會(hui)發現，很多老板(ban)是拼命(ming)三郎、完美主(zhu)義者(zhe)、理(li)想主(zhu)義者(zhe)甚至帶點(dian)偏執狂(kuang)和自虐的傾向。

　　老(lao)板的個(ge)(ge)(ge)人成功，當然(ran)有(you)很(hen)(hen)多(duo)方面(mian)的因素(su)，但(dan)很(hen)(hen)大程(cheng)度(du)上(shang)歸功于(yu)自(zi)律精神(shen)。對于(yu)老(lao)板而言，自(zi)律精神(shen)表(biao)現在老(lao)板對自(zi)己的要求和標(biao)準都相對較高(gao)。對于(yu)員(yuan)工(gong)而言，自(zi)律精神(shen)強弱的衡量標(biao)準是(shi)(shi)對自(zi)己不情(qing)(qing)愿(yuan)的事情(qing)(qing)的執行(xing)情(qing)(qing)況。每個(ge)(ge)(ge)人都有(you)兩個(ge)(ge)(ge)大腦(nao)(nao)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)情(qing)(qing)緒的大腦(nao)(nao)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)理性的大腦(nao)(nao)。情(qing)(qing)緒的大腦(nao)(nao)遵循的是(shi)(shi)快樂的原(yuan)(yuan)則(ze)，理性的大腦(nao)(nao)遵循的是(shi)(shi)現實(shi)原(yuan)(yuan)則(ze)。二者經常(chang)會發生沖(chong)突，對一(yi)個(ge)(ge)(ge)自(zi)我(wo)管理能(neng)力弱的人而言，理性常(chang)常(chang)淪為(wei)情(qing)(qing)緒的奴隸；而對一(yi)個(ge)(ge)(ge)自(zi)我(wo)管理能(neng)力較強的人，理性常(chang)常(chang)能(neng)夠戰勝情(qing)(qing)緒。

　　一個(ge)自(zi)(zi)律(lv)精神強的(de)人，他會嚴于律(lv)己、說(shuo)到(dao)做到(dao)；他也許(xu)對(dui)別人狠，但對(dui)自(zi)(zi)己更狠。“狠”，就是(shi)(shi)(shi)高(gao)標準的(de)要(yao)求，力求完美。所以(yi)，我(wo)們也可(ke)以(yi)看到(dao)很(hen)多老板(ban)都是(shi)(shi)(shi)高(gao)標準、高(gao)品位的(de)人，無論是(shi)(shi)(shi)在生活還是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)作(zuo)上(shang)。幫助員工(gong)(gong)提升自(zi)(zi)我(wo)管(guan)理的(de)能力，實現員工(gong)(gong)從員工(gong)(gong)思維和心(xin)態到(dao)老板(ban)思維和心(xin)態的(de)轉變。由“事”到(dao)“人”；管(guan)人先管(guan)心(xin)，最終(zhong)實現團(tuan)隊自(zi)(zi)動(dong)化運(yun)作(zuo)。

　　金(jin)濤老師(shi)帶領廣東正睿企業管(guan)理研究(jiu)院專家團隊十幾(ji)年來(lai)持續(xu)深度(du)調研中國企業的(de)實際情(qing)況，從企業變革的(de)角度(du)談(tan)企業文化(hua)打(da)造和(he)團隊打(da)造，京(jing)東、當(dang)當(dang)網(wang)及各大書(shu)店有售。