能否保持(chi)企(qi)業(ye)(ye)增長是企(qi)業(ye)(ye)經營者(zhe)經常面對的(de)一個話題，但卻很少(shao)有(you)人(ren)能夠提出(chu)有(you)效的(de)解決方案(an)，因(yin)為(wei)在(zai)他們(men)主觀意(yi)識中：宏觀經濟、金(jin)融危機、原材料變化、甚(shen)至行(xing)業(ye)(ye)調整和(he)競爭者(zhe)變化等問題都(dou)會對企(qi)業(ye)(ye)可(ke)持(chi)續增長造成沖擊(ji)，甚(shen)至有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)認為(wei)，他們(men)處在(zai)一個傳統(tong)、成熟或(huo)者(zhe)蕭條的(de)市場行(xing)業(ye)(ye)中，已經沒(mei)有(you)再度增長的(de)空間。

　　世界著名管理咨詢大師拉姆·查蘭明確的說道：“世界上根本不存在成熟行業這一回事。”因為在他看來：“任何行業、任何規模的公司，無論其所處的行業多么成熟、蕭條，只要公司的領導者能夠學會讓自己的視野，超越對行業和市場的傳統定義，那么這家企業肯定能夠迎來增長”。

　　浙江吉(ji)尚汽車部件(jian)有限公(gong)司是(shi)國內(nei)汽車零部件(jian)制造的(de)標桿企(qi)業(ye)，公(gong)司產品(pin)遠銷歐(ou)美等二(er)十多個(ge)國家，并且為(wei)中國汽車廠商提供(gong)OEM配套服(fu)務；但經(jing)過數十年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，戴(dai)秀寬董事長(chang)已經(jing)能夠明(ming)顯感覺到企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)速度在放(fang)慢，業(ye)績(ji)的(de)增長(chang)也在逐漸(jian)放(fang)緩，企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理模式正(zheng)在逐漸(jian)掉隊......

　　如(ru)何(he)實現業(ye)績的(de)再(zai)度增長，加快企業(ye)發(fa)展(zhan)速度？如(ru)何(he)將(jiang)管理模式進行調(diao)整，升級，適應(ying)當(dang)(dang)前(qian)社會發(fa)展(zhan)模式？如(ru)何(he)留住人才，打(da)造企業(ye)獨有(you)核心競爭力？如(ru)何(he)降低成(cheng)本等等一系列問題都成(cheng)了浙(zhe)江吉尚汽車部件有(you)限(xian)公司當(dang)(dang)下急需解決的(de)問題。

　　術業有專(zhuan)攻，專(zhuan)業的人(ren)做專(zhuan)業的事，管(guan)理(li)上的問題只有咨詢管(guan)理(li)公司解(jie)決的最為(wei)專(zhuan)業。

　　在企業管理升級以后，浙江吉尚汽車部件有(you)限公司3年實現業績3倍(bei)增長、人員流失率降低到(dao)(dao)2.3%，制(zhi)造(zao)成(cheng)本下降25.1%，客戶(hu)滿意度(du)達到(dao)(dao)了99.2%，賬物(wu)卡(ka)準確率也(ye)提升到(dao)(dao)了99.5%.......

　　浙江吉尚汽車部件有限公司戴秀寬董事長在感謝視頻中說道：

　　“與正睿合作，我覺(jue)得我做(zuo)了(le)一個最正確的(de)(de)決定：我對管(guan)(guan)理(li)(li)升級的(de)(de)效(xiao)果非(fei)常滿意(yi)，現(xian)在企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)水平有(you)非(fei)常大的(de)(de)提高(gao)，3年(nian)來實現(xian)了(le)經營業(ye)(ye)績3倍的(de)(de)增長；現(xian)在團隊都(dou)講數據與業(ye)(ye)績管(guan)(guan)理(li)(li)，重過程，重各項管(guan)(guan)理(li)(li)指標(biao)的(de)(de)提升，讓管(guan)(guan)理(li)(li)比較精細，變得更科學，徹底改變了(le)以前粗放(fang)、憑感覺(jue)做(zuo)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)模式(shi)；招人(ren)和留人(ren)這個“老大難(nan)”的(de)(de)問題(ti)幫我們也得到了(le)解決，執(zhi)行力和向心力也上來了(le)，現(xian)在整個管(guan)(guan)理(li)(li)都(dou)變得很輕松。