作為一個系統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業供應鏈管理效果(guo)不(bu)佳，正睿咨詢16年經驗總結大致包含如下兩(liang)點原(yuan)因。

　　供應(ying)鏈(lian)(lian)最(zui)早來(lai)源(yuan)于彼得·德魯克(ke)提出(chu)的(de) “經濟鏈(lian)(lian)”，后(hou)經由(you)邁克(ke)爾·波特發(fa)展成為(wei) “價(jia)值鏈(lian)(lian)”，最(zui)終演變為(wei) “供應(ying)鏈(lian)(lian)”。其定義為(wei)：圍繞核心(xin)企(qi)業(ye)，通過對信(xin)息流、物流、資金(jin)流的(de)控制，從采購原材料制成中間(jian)產品(pin)及(ji)最(zui)終產品(pin)，最(zui)后(hou)由(you)銷售(shou)網絡把(ba)產品(pin)送到(dao)消(xiao)費者手中。它是將供應(ying)商、制造商、分銷商、零售(shou)商，直到(dao)最(zui)終用(yong)戶連成一個整體的(de)功能網鏈(lian)(lian)模式。

　　中小型企業(ye)供應鏈管(guan)理問題一

　　在市(shi)場競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中，企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營者沒有(you)打破交易(yi)雙方利(li)益對(dui)立(li)(li)的(de)(de)(de)傳統(tong)觀念，停留在企(qi)業(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)是以競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手消失為(wei)目標的(de)(de)(de)對(dui)抗性(xing)極強的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，同時(shi)沒有(you)從(cong)根本上認識到企(qi)業(ye)與企(qi)業(ye)間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)已(yi)轉變為(wei)供應鏈(lian)與供應鏈(lian)間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。為(wei)了更(geng)快地(di)促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)前進(jin)步伐，就需要重新(xin)審視競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，改變競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)觀念和(he)方式(shi)(shi)，尋求(qiu)走向雙贏的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)模式(shi)(shi)。這就是競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)合(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)(shi)，它是一種高(gao)(gao)層(ceng)次的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)境界和(he)新(xin)的(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)觀念。企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營者必須走出(chu)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)就是“你死我活”的(de)(de)(de)誤區，樹立(li)(li)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)目的(de)(de)(de)就是 “為(wei)了最大(da)(da)限度地(di)利(li)用競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)資(zi)源，提高(gao)(gao)企(qi)業(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力，實現利(li)潤最大(da)(da)化(hua)，促(cu)進(jin)企(qi)業(ye)發(fa)展”的(de)(de)(de)正確認識。因此在現代市(shi)場中，企(qi)業(ye)不能僅僅依靠自己的(de)(de)(de)資(zi)源來參(can)與市(shi)場競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，而要通過與供應鏈(lian)參(can)與企(qi)業(ye)進(jin)行(xing)跨(kua)部(bu)門、跨(kua)職能和(he)跨(kua)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)，建(jian)立(li)(li)共同利(li)益的(de)(de)(de)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)關系(xi)，實現資(zi)源互補、信(xin)息共享，發(fa)展企(qi)業(ye)之(zhi)間(jian)穩定的(de)(de)(de)、良好的(de)(de)(de)、共存共榮(rong)的(de)(de)(de)互助(zhu)合(he)作(zuo)(zuo)關系(xi)，建(jian)立(li)(li)一種雙贏關系(xi)。

　　中小型企業供應鏈管理問題二

　　部(bu)(bu)分(fen)企(qi)業已經實(shi)(shi)(shi)施了供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，但沒有(you)帶來預期的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效。這是(shi)因為企(qi)業對供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)解與應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)用(yong)停留在(zai)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)信息管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)層面上，沒有(you)貫徹供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基本思想，即實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)，具體包括：通(tong)過內(nei)部(bu)(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)業內(nei)部(bu)(bu) “子核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)”的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)，通(tong)過外(wai)(wai)部(bu)(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈上企(qi)業之間(jian)(jian)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)。而(er)這些企(qi)業僅僅對內(nei)部(bu)(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈進行(xing)管理(li)(li)(li)，并沒有(you)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈上企(qi)業之間(jian)(jian)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)。企(qi)業實(shi)(shi)(shi)施供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)，不(bu)僅要(yao)(yao)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)鏈信息管理(li)(li)(li)系(xi)統(tong)，對企(qi)業內(nei)部(bu)(bu)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)整合(he)，更重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)提(ti)供(gong)一個(ge)數據(ju)共享(xiang)、數據(ju)互交的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，從(cong)而(er)實(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)業間(jian)(jian)一種新的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)則、一種新的(de)(de)(de)(de)(de)制度，使企(qi)業間(jian)(jian)資(zi)(zi)源(yuan)得到(dao)最優(you)配置，將企(qi)業自身和(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)商、客(ke)戶(hu)連接(jie)在(zai)一起，形成(cheng)一個(ge)完整的(de)(de)(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)化系(xi)統(tong)，形成(cheng)高(gao)度競(jing)爭(zheng)力(li)。

　　供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)升級的(de)(de)核心是(shi)數(shu)據(ju)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，通過(guo)(guo)數(shu)據(ju)化管(guan)(guan)(guan)理(li)從而(er)達到供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)系統(tong)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)運(yun)作。所謂(wei)的(de)(de) “高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)”就是(shi)成(cheng)本低、效(xiao)(xiao)率高(gao)(gao)(gao)、利(li)潤高(gao)(gao)(gao)。簡單(dan)地來(lai)說，就是(shi) “敏捷”。企業(ye)運(yun)營(ying)在面對(dui)新業(ye)務種(zhong)類(lei)和模(mo)式(shi)轉換時，需要通過(guo)(guo)敏捷、快速的(de)(de)響應(ying)機(ji)制優化流(liu)程(cheng)，實(shi)時應(ying)對(dui)并靈活調整(zheng)(zheng)業(ye)務流(liu)程(cheng)，實(shi)現整(zheng)(zheng)個供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)效(xiao)(xiao)運(yun)行。企業(ye)經營(ying)者必須要樹(shu)立(li)合(he)(he)作競爭的(de)(de)觀念(nian)，與供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)企業(ye)建立(li)雙贏的(de)(de)合(he)(he)作關系，更要選(xuan)擇適合(he)(he)企業(ye)自身的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)方案(an)，正確認識供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統(tong)，利(li)用供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)將鏈(lian)(lian)(lian)(lian)中企業(ye)高(gao)(gao)(gao)度整(zheng)(zheng)合(he)(he)，提高(gao)(gao)(gao)核心競爭力。

　　在(zai)(zai)信息化的(de)(de)今天(tian)，中(zhong)小企(qi)(qi)業供應(ying)鏈(lian)管(guan)理升級對很多企(qi)(qi)業來說都(dou)迫在(zai)(zai)眉睫。供應(ying)鏈(lian)就(jiu)像(xiang)整個企(qi)(qi)業的(de)(de) “財(cai)富管(guan)道(dao)”，在(zai)(zai)整個的(de)(de)供應(ying)鏈(lian)中(zhong)如果稍有滲漏，就(jiu)會(hui)有很多財(cai)富每(mei)天(tian)都(dou)在(zai)(zai)源源不斷地流失(shi)。在(zai)(zai)企(qi)(qi)業進入微利(li)時代的(de)(de)今天(tian)，很多企(qi)(qi)業的(de)(de)轉型升級也(ye)主(zhu)要(yao)是通過供應(ying)鏈(lian)升級來達到成本控制(zhi)或尋找(zhao)新(xin)的(de)(de)利(li)潤增長點的(de)(de)目的(de)(de)。