中國式現代化企(qi)業管理模式史無前(qian)鑒(jian)，是(shi)要靠我(wo)們自己學習(xi)、總(zong)結、探(tan)索的(de)，這是(shi)現代工業化發展的(de)需要，是(shi)時代賦予我(wo)們咨(zi)詢(xun)行業的(de)使命。

　　改(gai)(gai)革開放不但改(gai)(gai)變(bian)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)思(si)想，也改(gai)(gai)變(bian)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)人(ren)的(de)(de)生活。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)成(cheng)就和速(su)度(du)(du)震驚了(le)世界，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)綜合國(guo)(guo)(guo)力的(de)(de)突(tu)飛猛進也牽動(dong)了(le)世界的(de)(de)每(mei)一(yi)根(gen)神經。而(er)支撐這一(yi)切的(de)(de)有(you)(you)一(yi)支不可(ke)思(si)議的(de)(de)力量，那就是(shi)(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)(ji)。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)(du)之所以(yi)快，是(shi)(shi)因為民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)得快，它以(yi)每(mei)年平均(jun)近30%的(de)(de)發(fa)展(zhan)速(su)度(du)(du)強有(you)(you)力地支持了(le)國(guo)(guo)(guo)民(min)經濟(ji)(ji)的(de)(de)高速(su)發(fa)展(zhan)；綜合國(guo)(guo)(guo)力強了(le)，是(shi)(shi)因為GDP總量從1980年的(de)(de)4500多(duo)億元迅速(su)發(fa)展(zhan)到了(le)2008年的(de)(de)30萬多(duo)億元，2012年達到了(le)55萬多(duo)億元，雄居全球第(di)二。而(er)這其中(zhong)，民(min)營(ying)(ying)經濟(ji)(ji)從占GDP的(de)(de)01%突(tu)增到65%；每(mei)100個就業(ye)人(ren)員中(zhong)，有(you)(you)70多(duo)人(ren)是(shi)(shi)在民(min)營(ying)(ying)企業(ye)中(zhong)。也就是(shi)(shi)說，居民(min)收(shou)入的(de)(de)70%是(shi)(shi)在民(min)營(ying)(ying)企業(ye)獲得的(de)(de)。

　　民(min)(min)營(ying)企(qi)業從(cong)少到多，從(cong)小到大(da)，強有力(li)地推動了中(zhong)國社會(hui)的(de)(de)快速發展。展望未來，民(min)(min)營(ying)企(qi)業對改革開放的(de)(de)深(shen)入和擴大(da)將起重要的(de)(de)推動和促進作用。隨著全球化速度的(de)(de)加快，民(min)(min)營(ying)企(qi)業將成為中(zhong)國走向世(shi)界的(de)(de)一支主要生(sheng)力(li)軍(jun)；隨著國家的(de)(de)發展，民(min)(min)營(ying)企(qi)業在(zai)中(zhong)華民(min)(min)族的(de)(de)復(fu)興道路上將扮演更加重要的(de)(de)角色。和諧社會(hui)的(de)(de)建(jian)設，人(ren)們生(sheng)活品(pin)質的(de)(de)提高，將越(yue)來越(yue)離不開民(min)(min)營(ying)企(qi)業。

　　可是，客(ke)觀地審視現實，民(min)(min)營(ying)企業在取得(de)巨大成(cheng)就(jiu)的(de)同時(shi)，也付(fu)出了(le)沉(chen)重的(de)代價。并不(bu)是所有(you)的(de)民(min)(min)營(ying)企業的(de)發(fa)展(zhan)都春風得(de)意，倒下的(de)不(bu)計其數。有(you)的(de)倒在了(le)競爭慘烈的(de)市場上(shang)，有(you)的(de)倒在了(le)探(tan)索新(xin)領域的(de)道路上(shang)……

　　在民營(ying)(ying)企業迅猛發展的(de)背(bei)后(hou)，幾多辛酸(suan)，幾多沉(chen)痛，如果 “秦(qin)人不(bu)暇自哀(ai)，而(er)(er)后(hou)人哀(ai)之。后(hou)人哀(ai)之，而(er)(er)不(bu)鑒(jian)之，亦使后(hou)人而(er)(er)復哀(ai)后(hou)人也”，我(wo)們則可以(yi)預(yu)言(yan)，還會有一批批的(de)民營(ying)(ying)企業倒下(xia)。

　　前車之鑒，后事之師。民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)該何(he)去何(he)從(cong)？是(shi)繼續保持著創業(ye)的熱情，在(zai)(zai)競爭和金融危機中前赴后繼地一次次沉淪，還是(shi)在(zai)(zai)風雨飄(piao)搖中堅持？為(wei)(wei)何(he)有成千上(shang)萬的民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai) “進化”的過程(cheng)中像恐(kong)龍般(ban)消失？我們民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)前進的道路上(shang)缺了什么？帶著這個問題，作為(wei)(wei)有著多年(nian)咨詢(xun)經驗的我們，深深扎根企(qi)(qi)(qi)業(ye)，與企(qi)(qi)(qi)業(ye)共同研究，一路探索……

　　民營企業缺什么？

　　我(wo)們不(bu)(bu)缺(que)創(chuang)業的(de)(de)激情，遇到挫(cuo)折，屢(lv)敗屢(lv)戰繼續前行；我(wo)們向來(lai)不(bu)(bu)缺(que)腳踏實地、吃苦耐勞的(de)(de)精(jing)神，永(yong)不(bu)(bu)疲倦；我(wo)們不(bu)(bu)缺(que)雄心大志，宏偉目標，談戰略總是美好(hao)藍圖；我(wo)們不(bu)(bu)缺(que)市(shi)場，中(zhong)國(guo)是世界(jie)制造中(zhong)心；我(wo)們不(bu)(bu)缺(que)資源(yuan)(yuan)，國(guo)家政策(ce)的(de)(de)支持與國(guo)際金融的(de)(de)進入，資源(yuan)(yuan)充(chong)足；我(wo)們不(bu)(bu)缺(que)技術，世界(jie)資源(yuan)(yuan)共享。

　　我們(men)缺管理。民營企業一直在解決這個(ge)問題(ti)，而且(qie)還只(zhi)能(neng)靠自己解決。

　　回顧歷史，我(wo)國現代化(hua)(hua)(hua)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展才三(san)十來年(nian)，而西方等發(fa)達國家(jia)的(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展已(yi)近200年(nian)了(le)(le)，我(wo)們的(de)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)思想遠不(bu)(bu)如發(fa)達國家(jia)，這是(shi)一個不(bu)(bu)爭的(de)事實(shi)。我(wo)們民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)大(da)部分不(bu)(bu)是(shi)學管(guan)理出身的(de)，可謂(wei)業(ye)(ye)(ye)(ye)余選手(shou)居多。既(ji)然發(fa)達國家(jia)的(de)管(guan)理已(yi)很成熟了(le)(le)，很多的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也曾試圖借(jie)鑒引用，但大(da)部分均以失(shi)敗而告(gao)終。例如風靡(mi)全(quan)球的(de)日(ri)本管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)在中(zhong)國就不(bu)(bu)能實(shi)施。精益管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)是(shi)一套把人當做沒有思維(wei)的(de)機器的(de)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，它的(de)土壤不(bu)(bu)是(shi)中(zhong)國文化(hua)(hua)(hua)，所(suo)以在中(zhong)國行(xing)不(bu)(bu)通，實(shi)施了(le)(le)該模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，陷入剝削與反(fan)剝削的(de)極度勞資(zi)矛盾(dun)之中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)凝聚(ju)力(li)消失(shi)極快。再如ERP、ISO、績(ji)效考(kao)核(he)、目標管(guan)理……等管(guan)理模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，近幾年(nian)來可謂(wei)花樣繁多，百花齊(qi)放，可企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)收效甚微(wei)。

　　為(wei)(wei)何這些在(zai)別(bie)國稱之(zhi)謂(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之(zhi)寶的(de)(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，在(zai)中(zhong)國就水土不(bu)服而流產了呢？在(zai)國外先進的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)來一(yi)(yi)個滅(mie)一(yi)(yi)個、來兩個滅(mie)一(yi)(yi)雙的(de)(de)(de)(de)背(bei)(bei)后，又說(shuo)明了什么呢？中(zhong)國是一(yi)(yi)個具有(you)五千多年歷史文化(hua)的(de)(de)(de)(de)古老國度，自有(you)其不(bu)同(tong)(tong)別(bie)國的(de)(de)(de)(de)風土人情、生活習(xi)(xi)慣、行(xing)(xing)為(wei)(wei)方(fang)式(shi)、價值取(qu)向。一(yi)(yi)個不(bu)同(tong)(tong)國度的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想或一(yi)(yi)個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)是無法同(tong)(tong)化(hua)它國的(de)(de)(de)(de)。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)思想最終均(jun)會落在(zai)行(xing)(xing)為(wei)(wei)上，而行(xing)(xing)為(wei)(wei)取(qu)決于人，人的(de)(de)(de)(de)文化(hua)背(bei)(bei)景(jing)不(bu)同(tong)(tong)，所(suo)需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)式(shi)勢必(bi)不(bu)同(tong)(tong)，適應(ying)此文化(hua)背(bei)(bei)景(jing)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)不(bu)一(yi)(yi)定適應(ying)彼文化(hua)背(bei)(bei)景(jing)。中(zhong)國式(shi)現代(dai)(dai)化(hua)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)史無前鑒，是要(yao)靠我們自己(ji)學習(xi)(xi)、總結、探(tan)索的(de)(de)(de)(de)，這是現代(dai)(dai)工業(ye)化(hua)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，是時(shi)代(dai)(dai)賦予我們咨詢行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)使(shi)命。

　　中(zhong)國(guo)民營企業(ye)現正處在大發(fa)展、大整合、大升級時期，管(guan)理(li)決定成(cheng)敗的時刻來(lai)臨了。而此時，很多企業(ye)在解(jie)決企業(ye)管(guan)理(li)的道路中(zhong)，有(you)的試圖(tu)請職業(ye)經理(li)人來(lai)解(jie)決管(guan)理(li)問題，有(you)的試圖(tu)自行破繭而出(chu)，有(you)的請社會(hui)咨詢機構，方法各(ge)異。我(wo)們暫(zan)且不論效果如何，首先(xian)要肯定它(ta)們是有(you)希望的，只有(you)變才是永(yong)恒不變的真理(li)。

　　多(duo)年來，筆者(zhe)(zhe)與正睿(rui)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢團(tuan)隊一(yi)直潛心研(yan)究(jiu)制造型企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)以及(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提升過(guo)程中(zhong)所面臨的(de)(de)(de)問題(ti)。并且，我(wo)們一(yi)直試圖尋(xun)找一(yi)套中(zhong)國(guo)(guo)工(gong)廠管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)。正睿(rui)經歷(li)了一(yi)百來家的(de)(de)(de)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)升級的(de)(de)(de)成功案例后(hou)，在上萬(wan)名管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)共(gong)同參與下，總結出一(yi)套全新的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式(shi)，望能給企(qi)業健(jian)康發展帶(dai)來幫助，也(ye)望各位和(he)我(wo)們一(yi)起(qi)繼續(xu)探索、攜手前行，為我(wo)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)民營企(qi)業作(zuo)出更大的(de)(de)(de)貢獻。