在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。

　　中小企(qi)業正(zheng)面(mian)臨前所未有的挑戰――既要保證(zheng)(zheng)企(qi)業成(cheng)長，又要保證(zheng)(zheng)人(ren)力充足，那么解決用人(ren)難題，突(tu)破點在哪里？

　　中小(xiao)企(qi)業的用人問(wen)題，其實是老板的問(wen)題。

　　中小企業用人(ren)(ren)(ren)的(de)毛(mao)病出在哪里？想節省成本、不(bu)重視人(ren)(ren)(ren)才(cai)資(zi)源(yuan)、沒耐心培養人(ren)(ren)(ren)才(cai)、不(bu)給(gei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)提供發展(zhan)空(kong)間、不(bu)能用正(zheng)確的(de)方(fang)法管人(ren)(ren)(ren)……這些(xie)都是老(lao)板的(de)過錯。有些(xie)老(lao)板沿用多年前的(de)用人(ren)(ren)(ren)舊(jiu)思(si)路(lu)，沒有意識到人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)市(shi)場已(yi)經悄然從(cong)之(zhi)前的(de)“賣方(fang)市(shi)場”變為“買(mai)方(fang)市(shi)場”的(de)現實，即不(bu)是企業在選擇人(ren)(ren)(ren)才(cai)，而(er)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)在選擇企業。

　　渴望長(chang)(chang)大和順利度過成長(chang)(chang)期的企業和老板(ban)必須解決的一個問題是：怎樣在目(mu)前的人才管(guan)理大勢中站穩腳(jiao)跟？

　　首先，老板要(yao)清楚自(zi)己的(de)職能。“搭(da)班子，定戰略，帶隊伍”是柳(liu)傳志的(de)九(jiu)字真經，老板是企業(ye)最大的(de)人(ren)力資源負責人(ren)，老板把人(ren)用好了，企業(ye)也就做強了。三國(guo)的(de)劉備(bei)，文不(bu)過(guo)諸(zhu)葛，武不(bu)過(guo)關張，但兄弟們愿意追隨劉皇叔，一起打天下(xia)。每個人(ren)都有優缺點，時間長(chang)(chang)了，缺點也就越來(lai)越明顯了，老板要(yao)有識別人(ren)才長(chang)(chang)短板的(de)能力，用其所(suo)長(chang)(chang)，避(bi)其所(suo)短。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　其次，企(qi)(qi)業(ye)要舍得在人(ren)(ren)才培養(yang)方(fang)面投入，只有合(he)理投入才能有合(he)理的(de)(de)(de)回報，同時要打通人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)內部成長通道，為每一(yi)位做出(chu)貢(gong)獻的(de)(de)(de)員工提供良好的(de)(de)(de)發展(zhan)平臺，并與員工共同設計合(he)理的(de)(de)(de) 職業(ye)生涯(ya)規劃。當員工能力(li)確實(shi)(shi)超出(chu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)現(xian)有需求(qiu)，而(er)企(qi)(qi)業(ye)現(xian)有資(zi)源和能力(li)又難以滿足員工發展(zhan)的(de)(de)(de)需求(qiu)的(de)(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)要有勇(yong)氣放員工出(chu)去去實(shi)(shi)現(xian)自己的(de)(de)(de)追求(qiu)。企(qi)(qi)業(ye)用人(ren)(ren)，不是(shi)在尋求(qiu)圣(sheng)人(ren)(ren)、賢人(ren)(ren)，而(er)是(shi)尋求(qiu)對企(qi)(qi)業(ye)有用的(de)(de)(de)人(ren)(ren)

　　第三，學會換位思(si)考(kao)，用(yong)(yong)“心”管理。聰明的老板會用(yong)(yong)好賞(shang)識之(zhi)心。公司(si)給(gei)你(ni)客(ke)戶支持，給(gei)你(ni)資源、費用(yong)(yong)，做(zuo)出成(cheng)績(ji)及時肯定(ding)與鼓勵。“士為知己者(zhe)死(si)”，員(yuan)工因為有了(le)老板的欣(xin)賞(shang)，會更(geng)加努力表現自己的才能(neng)，為企業貢獻自己的才智；同時無形中，員(yuan)工也會把這(zhe)種(zhong)賞(shang)識方(fang)法用(yong)(yong)到對同事身上，發揮每個(ge)人的主觀能(neng)動性，激發他們的潛質(zhi)，在企業內部(bu)創造一個(ge)健康(kang)、和諧的局(ju)面。

　　只有一(yi)(yi)流的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)會造就一(yi)(yi)流的(de)(de)公司(si)。吸收人(ren)(ren)才(cai)(cai)對企業(ye)(ye)的(de)(de)高(gao)(gao)速、穩定、長期發(fa)展(zhan)至(zhi)關重(zhong)要。如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)吸收一(yi)(yi)流的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)，那么這個企業(ye)(ye)就不(bu)可能(neng)成為一(yi)(yi)流的(de)(de)公司(si)，如(ru)果(guo)企業(ye)(ye)缺少吸收人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)機制，企業(ye)(ye)慢(man)慢(man)會變成一(yi)(yi)潭死水(shui)，確保(bao)一(yi)(yi)流人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)不(bu)斷加入，是企業(ye)(ye)跳(tiao)躍(yue)式(shi)高(gao)(gao)速增長的(de)(de)基(ji)礎(chu)。