公司初開時，管理(li)者忙(mang)于(yu)培養人才，忙(mang)于(yu)建設團隊(dui)，忙(mang)于(yu)發現并挖掘潛在(zai)的(de)客戶，幾年(nian)之后，公司的(de)部門分工(gong)，組織管理(li)架構，崗(gang)位職責劃分，工(gong)作程序都基本建立，各項工(gong)作也都運(yun)作順(shun)暢(chang)。管理(li)者會突(tu)然變得(de)沒(mei)有以前(qian)忙(mang)，沒(mei)有方向(xiang)，于(yu)是會思(si)考是否自己的(de)能(neng)力有限，到了一定的(de)高度就找不到公司發展的(de)方向(xiang)和(he)戰略目標......

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說，企業也只有適應了社會的發展，適應了自然的發展，企業才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業永續經營的唯一規律和不二法門。只有改變，才能改變一切。

　　作(zuo)為企(qi)業(ye)的領導者是要不斷的尋找提升企(qi)業(ye)機會(hui)，這正(zheng)是企(qi)業(ye)不斷發展(zhan)的源泉。企(qi)業(ye)發展(zhan)到順暢的地(di)步，在取得標桿地(di)位(wei)時，可以向(xiang)上或向(xiang)下(xia)延伸，更可以從事全新的開始(shi)，有一個穩(wen)定的基石，相信會(hui)對以后(hou)的發展(zhan)提供很多(duo)實際的幫助(zhu)，利(li)用現(xian)有的資源取得更高成就。

　　商海泛舟，不進則退。

　　以(yi)下兩(liang)件事(shi)情(qing)必須要做： 1. 定位企業(ye)遠景，明確企業(ye)長期(qi)存在(zai)的(de)價值； 2. 尋求(qiu)技術(shu)創新(xin)和管(guan)理創新(xin)；

　　中(zhong)國企業的一大優勢在(zai)于它們(men)身(shen)處高(gao)速成長的市(shi)(shi)(shi)場(chang)。但是(shi)，如(ru)果始(shi)終滿足于用現(xian)有(you)的產品(pin)來(lai)獲取(qu)更大市(shi)(shi)(shi)場(chang)份額，而(er)沒有(you)關注長期(qi)的方向(xiang)和(he)戰略，那么企業的優勢就會大打折扣。盡管對現(xian)有(you)產品(pin)進行(xing)小幅(fu)修改和(he)升級(ji)可(ke)以保(bao)證(zheng)短期(qi)的收益，但是(shi)，只有(you)基于對市(shi)(shi)(shi)場(chang)發展和(he)客戶需求的理解而(er)尋(xun)求重大產品(pin)突破，才是(shi)企業在(zai)長久征途(tu)中(zhong)取(qu)勝(sheng)的前提(ti)。