人(ren)說(shuo)下棋(qi)(qi)(qi)(qi)不容易(yi)，棋(qi)(qi)(qi)(qi)子有(you)限，變(bian)數無窮(qiong)。也(ye)有(you)人(ren)說(shuo)，企(qi)業(ye)競爭格局如棋(qi)(qi)(qi)(qi)局。但不知有(you)多(duo)少(shao)(shao)人(ren)想過，管理企(qi)業(ye)要比(bi)下棋(qi)(qi)(qi)(qi)難(nan)(nan)度要高多(duo)少(shao)(shao)倍。不管是象棋(qi)(qi)(qi)(qi)還是圍棋(qi)(qi)(qi)(qi)，棋(qi)(qi)(qi)(qi)盤上就那么(me)多(duo)子，中(zhong)國象棋(qi)(qi)(qi)(qi)一(yi)方(fang)有(you)16個(ge)(ge)子，雙方(fang)加(jia)起來也(ye)就32個(ge)(ge)子；圍棋(qi)(qi)(qi)(qi)雙方(fang)加(jia)起來，下滿(man)棋(qi)(qi)(qi)(qi)盤上也(ye)只有(you)三百六十一(yi)目，而一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的人(ren)員可以是成千(qian)上萬，而且難(nan)(nan)就難(nan)(nan)在(zai)，變(bian)數大得多(duo)。

　　下棋時，你手里的(de)(de)黑子(zi)不會變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)白子(zi)，但是在企業(ye)(ye)里卻有(you)這樣的(de)(de)變(bian)(bian)數。有(you)一些人(ren)是你的(de)(de)部下，某一天突然變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了你的(de)(de)敵(di)人(ren)，變(bian)(bian)成(cheng)(cheng)了你的(de)(de)最(zui)可怕的(de)(de)競爭(zheng)對手，這個變(bian)(bian)數比起圍棋來(lai)不知道要難到(dao)多少。所以企業(ye)(ye)的(de)(de)領導者都會感覺到(dao)，下企業(ye)(ye)這盤(pan)棋太難。那么，有(you)沒有(you)讓企業(ye)(ye)管理變(bian)(bian)得抓住重點和核心方法？當然有(you)。

　　大道至簡，企業的管理問題源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師如是說。“兩高一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營與管理的決策之道。

　　比(bi)如，當你想讓企業(ye)有更大效(xiao)益的(de)時候(hou)，就應該抓住影(ying)響效(xiao)率最大的(de)那個(ge)人或(huo)部門，讓提升效(xiao)率最高的(de)人或(huo)部門來提高整個(ge)企業(ye)的(de)效(xiao)率。

　　現在，國際上有一種(zhong)公認(ren)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)法(fa)則，叫“馬特(te)萊法(fa)則”，又(you)稱“二(er)八法(fa)則”。在企(qi)業(ye)管理中(zhong)，“二(er)八法(fa)則”要(yao)求管理者在工(gong)作中(zhong)不能(neng)“胡(hu)子眉毛一把(ba)抓”，而是要(yao)抓關(guan)(guan)鍵人員、關(guan)(guan)鍵崗位、關(guan)(guan)鍵環節、關(guan)(guan)鍵用(yong)戶、關(guan)(guan)鍵項目(mu)等企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵領域。抓好(hao)主要(yao)的(de)(de)(de)20%的(de)(de)(de)骨干力量(liang)的(de)(de)(de)管理，再以(yi)這(zhe)20%的(de)(de)(de)少數帶動80%的(de)(de)(de)多數員工(gong)，以(yi)提高企(qi)業(ye)效率(lv)。這(zhe)20%的(de)(de)(de)效率(lv)影響整個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效率(lv)，他們的(de)(de)(de)前(qian)進步(bu)伐對整個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)進步(bu)起到決定性作用(yong)。

　　說(shuo)得淺顯一點，這20%的骨(gu)干力(li)量就(jiu)(jiu)是黑(hei)箱里面的大齒(chi)輪(lun)，它(ta)的效率最大，所以關鍵就(jiu)(jiu)是找到這個(ge)大齒(chi)輪(lun)，因(yin)為它(ta)的力(li)臂最長(chang)，只(zhi)需(xu)要(yao)輕(qing)松(song)搖動(dong)，它(ta)就(jiu)(jiu)可以快速帶動(dong)其(qi)他齒(chi)輪(lun)轉(zhuan)動(dong)，推動(dong)整個(ge)機器(qi)的運轉(zhuan)。作為一個(ge)企(qi)業(ye)領導(dao)人，要(yao)對整個(ge)企(qi)業(ye)資源有個(ge)全面了解，明確抓(zhua)誰抓(zhua)哪個(ge)部門最有效。

　　一般來講，企業(ye)(ye)的(de)(de)第一副總(zong)，或者(zhe)總(zong)經理，他(ta)們是(shi)影響效率(lv)最大的(de)(de)，企業(ye)(ye)效率(lv)高(gao)不(bu)高(gao)首先(xian)要看他(ta)們的(de)(de)效率(lv)高(gao)與否(fou)。那么(me)不(bu)妨(fang)提高(gao)他(ta)們的(de)(de)效率(lv)以(yi)帶動企業(ye)(ye)發展。

　　如(ru)何輕松解決企業管(guan)理(li)(li)難題？我(wo)們的企業領導(dao)者要(yao)(yao)從管(guan)理(li)(li)模(mo)式著手。管(guan)理(li)(li)管(guan)理(li)(li)，就是有(you)管(guan)也有(you)理(li)(li)。企業領導(dao)人首先要(yao)(yao)站在一個(ge)最高點上(shang)，管(guan)好整個(ge)企業內(nei)部資源(yuan)。還要(yao)(yao)善于梳理(li)(li)、協調(diao)各(ge)個(ge)人員與(yu)各(ge)個(ge)部門(men)的關系，進(jin)行(xing)整體優化(hua)，使之在和諧的狀態下運(yun)作。