薪酬戰略，作為企業整體戰略規劃的一部分，受著各種內部外部因素的制約。而影響薪酬戰略的因素主要包括(kuo)以(yi)下四個方面(mian)。

　　影響薪酬戰略的因素1.競爭環境

　　薪酬(chou)戰略制(zhi)定(ding)的(de)(de)第一步包括了解(jie)企業(ye)所處的(de)(de)行(xing)業(ye)以及企業(ye)如何規劃自己(ji)在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)(de)位置(zhi)。如果(guo)企業(ye)處于一個競爭非常激(ji)烈的(de)(de)行(xing)業(ye)，且自身又定(ding)位為行(xing)業(ye)的(de)(de)領導者，則薪酬(chou)戰略必將進行(xing)適當調整以適應企業(ye)的(de)(de)整體(ti)戰略。

　　關于競爭環境這(zhe)一影響因素，企業應注意(yi)考(kao)慮以(yi)下幾方面內容(rong)。

　　(1)企業面(mian)對的是何種競爭環境。

　　2)人才在(zai)市場競爭中有何種作用。

　　(3)主(zhu)要(yao)競爭(zheng)對手(shou)采取的薪酬戰(zhan)略(lve)、薪酬結構以及(ji)薪酬水平。

　　(4)企(qi)業應該如何適應競(jing)爭(zheng)環境。

　　影響薪酬戰略的因素2.企業文化及價值觀

　　有(you)什么樣的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化及價值(zhi)觀(guan)，就須有(you)與之相(xiang)(xiang)(xiang)配套的薪酬戰(zhan)(zhan)略(lve)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)薪酬戰(zhan)(zhan)略(lve)可以通過設(she)計(ji)相(xiang)(xiang)(xiang)關的獎勵政策(ce)與其企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化和價值(zhi)觀(guan)相(xiang)(xiang)(xiang)呼應(ying)。例如，有(you)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)“分享公司(si)成(cheng)功”作為(wei)價值(zhi)觀(guan)，那么，其在薪酬戰(zhan)(zhan)略(lve)中實(shi)施(shi)的股票期權計(ji)劃(hua)無疑(yi)就是其價值(zhi)觀(guan)的重(zhong)要體現。

　　影響薪酬戰略的因素3.法律環境

　　企業(ye)的薪酬戰略(lve)不(bu)能與現行(xing)的法(fa)律系統相抵觸，如(ru)勞(lao)動法(fa)、勞(lao)動合同法(fa)、社會保險法(fa)、帶薪年休假條例、女職工勞(lao)動保護特別規(gui)定、工資支(zhi)付暫(zan)行(xing)規(gui)定等，這(zhe)些法(fa)律、法(fa)規(gui)、政策是薪酬戰略(lve)制定的根本前提。

　　影響薪酬戰略的因素4.員工的需求

　　需(xu)求能(neng)否得到滿(man)足，是員工(gong)(gong)判(pan)斷薪酬(chou)制度(du)好壞的一(yi)個(ge)重要標(biao)準。單純用加薪的方法來(lai)(lai)提升員工(gong)(gong)滿(man)意度(du)的做法，未(wei)必能(neng)夠(gou)適應現實與未(wei)來(lai)(lai)的需(xu)求。因而，企(qi)業在制定薪酬(chou)戰略時，需(xu)要對(dui)員工(gong)(gong)的需(xu)求有所了解(jie)，并盡量滿(man)足員工(gong)(gong)的合(he)理需(xu)求。

　　以(yi)上是(shi)影響薪酬戰略的(de)因素四個(ge)方面，企業制訂戰略薪酬時需要圍繞企業整體戰略規(gui)劃方向來。科學的(de)戰略薪酬管(guan)理(li)基本對競爭環(huan)境(jing)、企業文化及價值觀、法律環(huan)境(jing)以(yi)及員(yuan)工四個(ge)方面進行(xing)綜合考慮來進行(xing)設(she)定。