寬帶薪酬理念自20世紀90年代提出，作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構面出現的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

　　什么是寬帶薪酬？

　　寬帶薪(xin)酬(chou)，是與傳(chuan)統薪(xin)酬(chou)結構相對的(de)，通(tong)過將(jiang)多(duo)個(ge)薪(xin)酬(chou)等級以及薪(xin)酬(chou)變(bian)(bian)動(dong)范(fan)(fan)圍進行重新組合，從而變(bian)(bian)成只有相對較(jiao)少的(de)薪(xin)酬(chou)等級以及相應的(de)較(jiao)寬薪(xin)酬(chou)變(bian)(bian)動(dong)范(fan)(fan)圍。

傳(chuan)統薪酬結構與寬(kuan)帶薪酬結構對(dui)比

　　寬(kuan)帶薪酬的作用

　　寬帶(dai)薪(xin)酬與傳統的薪(xin)酬結構相(xiang)比，具有(you)以下幾方面作用。

　　寬帶薪酬的作用寬帶薪酬的作用一：支持扁平化結構

　　組織結構的(de)扁平化也就意味著企(qi)業垂直層級(ji)的(de)減少，在這種情況(kuang)下(xia)，員工(gong)向上晉升將(jiang)變得(de)非常(chang)困(kun)難。寬帶薪酬通(tong)過擴大(da)薪酬浮動幅度(du)，并與員工(gong)的(de)知識、技(ji)能掛鉤，使員工(gong)在知識、技(ji)能或工(gong)作內容增加時，即使崗位級(ji)別不變，薪酬也能獲得(de)相應的(de)增加。

　　寬帶薪酬的作用二：引導員工自我提升

　　在實施寬(kuan)帶薪(xin)酬(chou)的(de)企業(ye)中，每(mei)一個薪(xin)酬(chou)寬(kuan)帶內(nei)部的(de)薪(xin)酬(chou)變動區(qu)間很大，這(zhe)就(jiu)給員工提供了(le)足夠的(de)發揮(hui)空間，只要員工知識(shi)、技能有所提升就(jiu)可(ke)以獲(huo)得薪(xin)酬(chou)的(de)增加，這(zhe)就(jiu)可(ke)以激發員工自主學習新知識(shi)、新技能的(de)興趣(qu)。

　　寬帶薪酬的作用三：便于企業內部崗位輪換

　　在傳(chuan)統薪酬結構下，對于員(yuan)工(gong)來說，只有崗(gang)位(wei)晉升才(cai)能(neng)帶來薪酬的增(zeng)加(jia)，而在寬帶薪酬體系中，即使(shi)員(yuan)工(gong)的崗(gang)位(wei)層級不(bu)提升，也可以通過(guo)崗(gang)位(wei)輪(lun)換(huan)實(shi)現自身價值最大化，并進而幫助企(qi)業創造更多的效益，從(cong)而實(shi)現薪酬增(zeng)加(jia)。

　　寬帶薪酬的作用四：提升了管理者的決策自由度

　　傳統的薪酬(chou)結(jie)構下，每一層級薪酬(chou)變動的空間(jian)有(you)限(xian)，相應地，管(guan)理者決(jue)策(ce)的空間(jian)也十分有(you)限(xian)；在(zai)寬帶薪酬(chou)體系中(zhong)，管(guan)理者可以在(zai)更(geng)大程度上進行決(jue)策(ce)。

　　寬帶薪酬的作用五：促進工作績效的提升

　　寬帶薪酬(chou)的(de)(de)工(gong)資標準與員工(gong)的(de)(de)工(gong)作能力和績(ji)效表現密切相關(guan)，這(zhe)就可以使企業(ye)更加靈(ling)活地(di)對員工(gong)進(jin)行激勵，促進(jin)企業(ye)績(ji)效的(de)(de)提升。

　　上述為大家介紹什么是(shi)寬帶薪(xin)酬以及(ji)寬帶薪(xin)酬的作用。盡管(guan)寬帶薪(xin)酬具有很多優點，但并不是(shi)每個企業都適(shi)合運用。實施寬帶薪(xin)酬的企業必須擁有清晰的發展(zhan)戰略、完善的組織架構、完備的崗位評估(gu)系統。