薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價值標準建立起來的，向員工支付各種報酬形式的組合系統。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設計的模式。

薪酬體系的構成

　　1.基本工資

　　基本工(gong)(gong)資(zi)也稱本薪，是員(yuan)工(gong)(gong)薪酬(chou)的(de)(de)(de)主體，由企業(ye)根據員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)性(xing)質、工(gong)(gong)作(zuo)類別、工(gong)(gong)作(zuo)責任等(deng)因素，按(an)照規定(ding)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)標準支(zhi)付，較之工(gong)(gong)資(zi)額的(de)(de)(de)其他組成部分具有相對(dui)穩(wen)定(ding)性(xing)。

　　2.獎金

　　獎金是對員(yuan)工在創造出超過正(zheng)常(chang)勞(lao)動定額以(yi)外的(de)效益時，所給予的(de)物質補(bu)償。獎金的(de)設置，旨在鼓勵員(yuan)工提高工作效率(lv)或(huo)績效。

　　3.津(jin)貼(tie)和補貼(tie)

　　津貼(tie)是(shi)指補(bu)償員工在特(te)殊條(tiao)件下的(de)勞動消耗及生(sheng)活費額外(wai)支出的(de)工資補(bu)充(chong)形式，如高溫津貼(tie)、野外(wai)作業津貼(tie)、夜(ye)班津貼(tie)等。

　　補(bu)(bu)(bu)貼是指為(wei)保證(zheng)員工(gong)工(gong)資水平(ping)不受物(wu)價上(shang)漲或變(bian)動影響而支付(fu)的(de)各種補(bu)(bu)(bu)貼，常見的(de)補(bu)(bu)(bu)貼包括交通補(bu)(bu)(bu)貼、住房補(bu)(bu)(bu)貼等。

薪酬體系的構成

　　4.福利

　　福利(li)是指除(chu)了工(gong)資、獎金以(yi)外(wai)，根據國家(jia)、省、市的(de)有(you)關規定，員(yuan)工(gong)所應(ying)享受的(de)待遇(yu)以(yi)及(ji)公司為保(bao)障與提高(gao)員(yuan)工(gong)生活水平而提供(gong)的(de)相關福利(li)措(cuo)施。福利(li)應(ying)是人(ren)人(ren)都能享受的(de)利(li)益(yi)，它(ta)能給員(yuan)工(gong)以(yi)歸屬感。常見的(de)福利(li)形式包括養老保(bao)險(xian)、醫疔保(bao)險(xian)、失業保(bao)險(xian)、工(gong)傷保(bao)險(xian)、生育(yu)保(bao)險(xian)、住房公積金、帶薪休(xiu)假等。

　　薪酬體(ti)系設計的模式(shi)

　　一、薪酬體系設計3P模式

　　3P薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)模(mo)式是(shi)(shi)指企業向員工支(zhi)付薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)是(shi)(shi)以(yi)3P為(wei)依(yi)據的模(mo)式。3P,即崗位( Position)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)、個人能力( Personality)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)、績效( Performance)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)。

　　1.崗位薪酬

　　崗(gang)位薪酬(chou)以(yi)崗(gang)位勞動責(ze)任、勞動強度、勞動條件等評價要素(su)確(que)定的崗(gang)位系(xi)(xi)數為支(zhi)付工(gong)資報酬(chou)的依據(ju)。在這種薪酬(chou)體系(xi)(xi)中，一個崗(gang)位對組織的貢獻程(cheng)度是其獲得報酬(chou)的主要參考(kao)依據(ju)，與從事該崗(gang)位員工(gong)的個人能力以(yi)及所(suo)創造(zao)的效益沒有關(guan)系(xi)(xi)。

　　2.個(ge)人能力薪酬

　　個人能力薪(xin)酬以員(yuan)工本(ben)身(shen)所(suo)(suo)具(ju)有的知識(shi)、技(ji)能及素(su)質(zhi)水平作為薪(xin)酬支付的基礎(chu)。在這種薪(xin)酬體系中，員(yuan)工的資歷、學歷及其所(suo)(suo)掌握的知識(shi)、技(ji)能都將成為其獲得報(bao)酬的主要參考(kao)依據，與該員(yuan)工工作績效和從事的崗位沒有直接關(guan)系。

　　3.績效(xiao)薪酬

　　績效薪酬(chou)以員工為(wei)組(zu)織(zhi)或企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)的效益作(zuo)為(wei)薪酬(chou)支付的根本基礎。在(zai)這種薪酬(chou)體系中，員工獲得(de)報(bao)酬(chou)的多少(shao)與其(qi)為(wei)組(zu)織(zhi)或企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)的業(ye)(ye)績相關(guan)，與其(qi)從事(shi)的崗位或所具備的能力(li)沒有直接關(guan)系。

　　當然，在實施過程中，企(qi)業(ye)可以根(gen)據自(zi)身特點選擇不同(tong)的組合模式，如有的企(qi)業(ye)直接以崗位薪酬(chou)為基礎設計薪酬(chou)體(ti)系，有的企(qi)業(ye)則將三(san)種薪酬(chou)模式結合起來設計薪酬(chou)體(ti)系。

　　二、薪酬體系設計3E模式

　　3E薪酬模式是指企業制定(ding)薪酬體系時必(bi)須(xu)遵守3E原則(ze)。3E,即外(wai)部均(jun)衡性(xing)、內部均(jun)衡性(xing)、個體均(jun)衡性(xing)。

　　1.外(wai)部均衡性

　　外(wai)部(bu)均衡性是指企業(ye)向(xiang)員工(gong)支付的薪酬與(yu)該行業(ye)市場平(ping)(ping)均薪酬相比，比較(jiao)公平(ping)(ping)或(huo)具有(you)一定的優勢，即外(wai)部(bu)公平(ping)(ping)性。

　　2.內部均衡性

 　　內(nei)部均(jun)衡性是指企業向員工支付的薪酬(chou)與每個崗位的內(nei)在價值(zhi)相符。

　　3.個體均(jun)衡性(xing)

　　個(ge)(ge)體均衡性是指(zhi)個(ge)(ge)人與企業內部相(xiang)(xiang)同或相(xiang)(xiang)似崗位的員工相(xiang)(xiang)比，其(qi)薪酬(chou)是否公平與均衡。

　　薪酬體系設計的3P模式和3E模式是薪酬體系設計中常用到的兩種模式。企業進行薪酬管理設計時，需結合自身組織結構崗位類別和性質戰略方向等綜合來設定。正睿咨詢從事企業管理咨詢16年，積累豐(feng)富的實戰經驗和成功案例，為(wei)(wei)企業量身定制管理變革(ge)方案，作為(wei)(wei)全日駐場模式開創(chuang)者，以實效(xiao)數據量化結果可視頗受客戶好評。