崗位價值評估時薪酬管理方案設計前必須做的一項工作，合理評估崗位價值是薪酬科學設計的前提之一。下面詳細為大家講述崗位價值評估原則及崗位價值評估流程。

　　崗位價值評估五(wu)大原則

　　崗(gang)位(wei)價(jia)值評估(gu)原則一、對(dui)崗(gang)不(bu)對(dui)人

　　對崗不(bu)對人指(zhi)的(de)是在評(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)時(shi)(shi)要(yao)(yao)對崗位進行(xing)評(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)不(bu)要(yao)(yao)對人去(qu)直接評(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)。特別是我們(men)在設計方案的(de)時(shi)(shi)候一(yi)定(ding)不(bu)要(yao)(yao)對人去(qu)進行(xing)評(ping)(ping)估(gu)(gu)(gu)，否則就會(hui)鬧矛盾。舉個(ge)(ge)例子，他(ta)如果很(hen)重(zhong)視這個(ge)(ge)崗位責任(ren)心很(hen)強的(de)話，這個(ge)(ge)員工他(ta)就會(hui)和(he)你吵(chao)架。他(ta)就會(hui)走，他(ta)不(bu)做了。

　　崗(gang)位價值(zhi)評估原則二、針對(dui)所有崗(gang)位

　　針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)(dui)所(suo)有(you)崗位(wei)而非(fei)某(mou)個(ge)或幾個(ge)特定崗位(wei)要針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)(dui)所(suo)有(you)崗位(wei)，比(bi)如說今(jin)天(tian)針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)(dui)財務做(zuo)一個(ge)崗位(wei)價(jia)值評估，明天(tian)針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)(dui)銷(xiao)售做(zuo)一個(ge)崗位(wei)價(jia)值評估，那是不對(dui)(dui)的，搞(gao)得企業雞飛狗跳。

　　崗位(wei)價值(zhi)評(ping)估原則三、評(ping)估方法、評(ping)估標準統一(yi)的(de)原則

　　不(bu)要每個崗位用(yong)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，比(bi)如對人事用(yong)因素法(fa)(fa)，對財務用(yong)排序法(fa)(fa)，對銷售又用(yong)另外一(yi)(yi)(yi)種(zhong)(zhong)方(fang)法(fa)(fa)，這就是有問題的。標準(zhun)不(bu)統(tong)一(yi)(yi)(yi)，評估就沒有參考價(jia)值，也沒有決策價(jia)值。

　　崗位價值評估原則四、讓員工參(can)與(yu)評估過程

　　要讓被評估的人員參與(yu)進(jin)來(lai)，告訴他優點(dian)是什么，第二也要讓他知(zhi)道這個崗位的缺(que)點(dian)在哪(na)里(li)。讓管理團(tuan)隊都能靈活運(yun)用這個崗位價值評估的方(fang)法。如果(guo)只(zhi)有(you)自(zi)己會(hui)用，那(nei)就會(hui)很勞累，沒有(you)那(nei)么大(da)的精力，第二會(hui)缺(que)乏(fa)支(zhi)持者，因(yin)為(wei)只(zhi)有(you)你自(zi)己知(zhi)道會(hui)帶有(you)個人思維，有(you)可能會(hui)片面專(zhuan)斷。

　　崗位價值評估原則五、評估結(jie)果(guo)公開

　　往(wang)往(wang)后面兩點很(hen)多人很(hen)難(nan)做到，尤其是(shi)這(zhe)最后一(yi)點。結果不公(gong)開一(yi)般(ban)有(you)兩點因素(su)，第(di)一(yi)，不自信，因為你(ni)(ni)(ni)的方案(an)有(you)問題，你(ni)(ni)(ni)的方案(an)不公(gong)平所(suo)以你(ni)(ni)(ni)不敢(gan)公(gong)開；第(di)二，沒有(you)認(ren)真的去評(ping)估和評(ping)價，所(suo)以就不敢(gan)公(gong)開。

　　崗位價值(zhi)評估流(liu)程

　　1.選擇價值評估模型

　　結合公司的實(shi)際需(xu)求以及(ji)崗(gang)位(wei)需(xu)求，有些選(xuan)擇因素(su)分(fen)析法(fa)(fa)，有些選(xuan)擇用排(pai)序法(fa)(fa)，企業要根據(ju)自己的需(xu)求去選(xuan)擇方法(fa)(fa)。

　　2.成立(li)評估小組

　　成立一個虛擬(ni)的評估小組(zu)，這里記住一定是(shi)(shi)虛擬(ni)的，就(jiu)好像我(wo)(wo)們(men)經常講的四(si)個委員會(hui)(hui)或者五(wu)個委員會(hui)(hui)，這就(jiu)是(shi)(shi)虛擬(ni)的機構(gou)。做(zuo)的時候(hou)把它(ta)組(zu)織(zhi)起來，不做(zuo)的時候(hou)各回(hui)各的崗位。比(bi)如說(shuo)我(wo)(wo)們(men)常會(hui)(hui)用到的品質問題討論小組(zu)等都(dou)是(shi)(shi)虛擬(ni)的機構(gou)。

　　3.崗位價值試評估

　　做(zuo)完崗位價(jia)值(zhi)評估(gu)(gu)后(hou)一定要去測試，根據測試的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。因(yin)為崗位價(jia)值(zhi)評估(gu)(gu)的(de)(de)(de)(de)最終目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)薪(xin)資水(shui)平的(de)(de)(de)(de)確定。當你的(de)(de)(de)(de)崗位價(jia)值(zhi)評估(gu)(gu)完后(hou)再把你的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資水(shui)平套進去，就知道問題(ti)出在哪里。如果打破了(le)盈虧(kui)平衡(heng)點，那(nei)這(zhe)個崗位價(jia)值(zhi)評估(gu)(gu)方案(an)就有問題(ti)。什(shen)么(me)叫打破了(le)盈虧(kui)平衡(heng)，舉(ju)個例子，設計(ji)部的(de)(de)(de)(de)經理和人事部的(de)(de)(de)(de)經理工(gong)資是(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)，那(nei)這(zhe)個方案(an)就有問題(ti)。生產(chan)部的(de)(de)(de)(de)經理比(bi)采購部經理的(de)(de)(de)(de)工(gong)資還低，這(zhe)也是(shi)有問題(ti)的(de)(de)(de)(de)。那(nei)就要對崗位價(jia)值(zhi)評估(gu)(gu)做(zuo)調(diao)整(zheng)，這(zhe)就是(shi)打破了(le)薪(xin)資水(shui)平的(de)(de)(de)(de)平衡(heng)。

　　4.崗位(wei)價值正式評估(gu)

　　5.數據處理

　　6.數據應用

　　崗(gang)(gang)位價值評估(gu)(gu)忌(ji)對(dui)(dui)崗(gang)(gang)不對(dui)(dui)人、忌(ji)只針對(dui)(dui)某(mou)幾個(ge)特定崗(gang)(gang)位、評估(gu)(gu)方法標準(zhun)要統一、讓員(yuan)工(gong)參與其中、結果公開，依據這五個(ge)基本的(de)原(yuan)則來進行(xing)的(de)評估(gu)(gu)才能保證評估(gu)(gu)工(gong)作有(you)效開展。以上崗(gang)(gang)位價值評估(gu)(gu)原(yuan)則和崗(gang)(gang)位價值評估(gu)(gu)流程希望(wang)對(dui)(dui)您有(you)所幫助。