薪酬預算，是企業進行薪酬控制的一種手段，是企業在綜合考慮企業的財務狀況、薪酬結構及企業所處的市場環境因素的影響之后，對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。

　　薪酬預算的目標

　　薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的項目包括企(qi)業年度薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)總(zong)額(e)、各部門(men)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)總(zong)額(e)、福(fu)利與津貼支出(chu)總(zong)額(e)、各項獎金總(zong)額(e)預(yu)(yu)(yu)算(suan)、企(qi)業薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)增長情況(kuang)預(yu)(yu)(yu)算(suan)等(deng)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)預(yu)(yu)(yu)算(suan)的目標包括如下幾項。

　　1.合理(li)規劃薪(xin)酬(chou)開支，降低(di)薪(xin)酬(chou)成本

　　2.通過(guo)對薪酬支出的(de)估算，提前安排(pai)各項資金活動(dong)

　　3.借(jie)助薪(xin)酬預(yu)算以(yi)及預(yu)算執行(xing)監督，合(he)理控制人(ren)力成本(ben)

　　4.明確(que)企業(ye)薪酬增(zeng)長水平，合理控制員工移動

　　薪酬預算考慮因素

　　薪酬預算編(bian)制過(guo)程中(zhong)，需(xu)要(yao)考慮的因(yin)(yin)素主(zhu)要(yao)包括兩(liang)類，即內部(bu)因(yin)(yin)素與外部(bu)因(yin)(yin)素。

　　編制薪酬預算需要考慮的因素

　　薪(xin)酬預算(suan)編(bian)制程序(xu)

　　薪酬預算編制(zhi)步驟1.分析企業發展(zhan)計劃

　　企(qi)業發(fa)展計劃是企(qi)業薪酬預算(suan)編(bian)制的依據(ju)。分(fen)析企(qi)業發(fa)展計劃有如下(xia)幾項工作(zuo)：

　　(1)判斷企業未來(lai)人員變化情況；

　　(2)分析企業(ye)未來的銷售收入、盈利狀況；

　　(3)明確企業(ye)未(wei)來的組織結構、崗(gang)位(wei)設置變化情況等。

　　薪酬預算編制步驟2.判斷企(qi)業支付(fu)能力

　　通過(guo)判(pan)斷企(qi)(qi)業(ye)支付能(neng)力，并結合上一年(nian)度企(qi)(qi)業(ye)薪酬(chou)總額(e)，可(ke)以確定企(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)承受的(de)薪酬(chou)總額(e)大致范(fan)圍(wei)。判(pan)斷企(qi)(qi)業(ye)支付能(neng)力主要通過(guo)三項(xiang)指標進(jin)行評(ping)估：

　　(1)企業現金(jin)流(liu)轉情況；

　　(2)預期(qi)企(qi)業銷售收入情況

　　(3)上一(yi)年度企業凈利潤情(qing)況。

　　薪酬預算(suan)編制步驟3.評估企業薪酬水平策(ce)略

　　根據確(que)定的企業薪酬(chou)總額承受(shou)范圍，結合(he)未來(lai)人員數量情(qing)況，分析確(que)定可(ke)行的薪酬(chou)水平策(ce)略(lve)(lve)。薪酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)包括跟(gen)隨型策(ce)略(lve)(lve)、領先型策(ce)略(lve)(lve)、滯后型薪酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)和混合(he)型薪酬(chou)策(ce)略(lve)(lve)。

　　薪酬預算編制步驟4.選擇薪酬預算編制方法

　　常(chang)用的(de)薪(xin)酬預算編制方法(fa)主要包括三種。

　　(1)自上(shang)而下法。自上(shang)而下法，是由(you)決策(ce)者(zhe)根(gen)據(ju)上(shang)一(yi)年度(du)企(qi)(qi)業薪酬(chou)(chou)總(zong)額(e)情(qing)(qing)況、結合未來(lai)人力資(zi)源變化情(qing)(qing)況、薪酬(chou)(chou)增長(chang)情(qing)(qing)況，并綜(zong)合考(kao)慮(lv)競爭(zheng)對手(shou)薪酬(chou)(chou)水(shui)平、企(qi)(qi)業薪酬(chou)(chou)水(shui)平策(ce)略等因素，決定(ding)公司的總(zong)體薪酬(chou)(chou)預算總(zong)額(e)，以(yi)及加薪的幅度(du)，然后再(zai)將(jiang)預算總(zong)額(e)分(fen)配到各(ge)(ge)個(ge)(ge)部門(men)，各(ge)(ge)個(ge)(ge)部門(men)再(zai)將(jiang)得到的配額(e)分(fen)配到每(mei)一(yi)個(ge)(ge)崗位或員工。

　　(2)自下(xia)而上法。根據每名員工目(mu)前薪(xin)酬現狀，綜合加(jia)薪(xin)情況、績效(xiao)變動情況等因素確定每一個(ge)(ge)員工的(de)薪(xin)酬總(zong)額，再(zai)在考慮部門員工增減的(de)基(ji)礎上，計算出整個(ge)(ge)部門所(suo)需要的(de)薪(xin)酬支出，然(ran)后匯總(zong)所(suo)有部門的(de)預算數字(zi)，編制為公司整體的(de)薪(xin)酬預算。

　　薪(xin)酬預(yu)算編(bian)制(zhi)步(bu)驟5.調整(zheng)薪(xin)酬預(yu)算數(shu)據

　　無論自(zi)上(shang)而(er)下法(fa)，還是自(zi)下而(er)上(shang)法(fa)，其匯(hui)總而(er)成的薪(xin)酬(chou)數據總會存(cun)在一(yi)定的偏差，這時，人力(li)資源部(bu)門(men)需要結合薪(xin)酬(chou)水平策略、企業支付能力(li)等(deng)因素(su)，對匯(hui)總來的薪(xin)酬(chou)預算數據進行(xing)修正和完善。

　　薪酬預算編制步驟6.編制薪酬預算報告(gao)

　　薪酬(chou)(chou)預算(suan)報告應包括本年度(du)企業(ye)薪酬(chou)(chou)總(zong)額和各主要(yao)部門薪酬(chou)(chou)總(zong)額、人力資源規劃(hua)情況、預測(ce)的下一年度(du)企業(ye)薪酬(chou)(chou)總(zong)額和薪酬(chou)(chou)增(zeng)長率以(yi)及各主要(yao)部門薪酬(chou)(chou)增(zeng)長率等。

　　上述(shu)為大家(jia)介紹(shao)了(le)薪(xin)酬(chou)(chou)預算的目(mu)標要考慮的內(nei)外(wai)部因素(su)以(yi)及薪(xin)酬(chou)(chou)預算編制的六大步驟，希(xi)望對(dui)您進行(xing)薪(xin)酬(chou)(chou)管理有(you)所(suo)幫助(zhu)。感興趣的朋(peng)友(you)也可以(yi)在線了(le)解正睿薪(xin)酬(chou)(chou)管理咨詢項目(mu)。