薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業現有的經營環境，帶來很多不必要的負面影響，如何推進薪酬體系的計劃呢，推進薪酬體系改革有以下策略。

　　薪酬管理體系推進策略一

　　清晰有效的(de)(de)實(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)是實(shi)現改(gai)革的(de)(de)關鍵定要(yao)明(ming)確薪(xin)酬體(ti)系的(de)(de)改(gai)革牽涉哪些方面的(de)(de)工作，這些工作什么時候應(ying)該完(wan)成，尤其要(yao)明(ming)確的(de)(de)是：每(mei)一項工作該由誰領(ling)導(dao)，誰負責。務必(bi)記(ji)住薪(xin)酬體(ti)系的(de)(de)變(bian)革絕不是人力資源(yuan)部門(men)的(de)(de)事，在這個過(guo)程(cheng)當中，公司的(de)(de)領(ling)導(dao)及部門(men)負責人都應(ying)負起相(xiang)應(ying)的(de)(de)責任，惟有如此，變(bian)革才能有效地(di)實(shi)施(shi)。

　　薪酬管理體系推進策略二

　　公司的(de)(de)總經理必須直接領導(dao)實施工作薪(xin)酬(chou)體系的(de)(de)改(gai)革一定會碰上(shang)方方面面的(de)(de)阻(zu)力，所以，總經理必須親自參與。

　　①要制(zhi)訂參(can)與的(de)個人計劃。

　　②按計劃展開參與(yu)工(gong)作，監督(du)實施(shi)過程(cheng)。

　　③定期(qi)不定期(qi)召(zhao)開(kai)總經理(li)辦(ban)公會，檢查具體工作(zuo)的進(jin)展，協調和處理(li)過程中(zhong)的問題，作(zuo)出推動的決(jue)策。

　　④進行階(jie)段性動員和顯示改革的信心和決(jue)心。

　　薪酬管理體系推進策略三

　　實施小組必(bi)須(xu)定期匯報進展，找出問(wen)題并(bing)解決實施小組的(de)(de)組長(chang)(一般是(shi)人力資源部門(men)的(de)(de)經理(li)(li))，必(bi)須(xu)定期向分管領導(dao)或(huo)總經理(li)(li)匯報工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進展，以期獲(huo)得工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推進的(de)(de)溝(gou)通(tong)理(li)(li)解和(he)支持。在變革(ge)的(de)(de)過程中，若碰上具體的(de)(de)問(wen)題，必(bi)須(xu)立即(ji)著手分析(xi)，尋求解決的(de)(de)辦(ban)法，并(bing)時刻(ke)對照工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃，檢(jian)審工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進度。

　　薪酬管理體系推進策略四

　　溝(gou)(gou)通在變革推進(jin)過程(cheng)中起(qi)著至關重(zhong)要的(de)作用溝(gou)(gou)通是變革的(de)核心，惟有溝(gou)(gou)通，才(cai)能引起(qi)共(gong)鳴，惟有共(gong)鳴才(cai)有理解有理解才(cai)有支持，有支持才(cai)有成功。在變革的(de)過程(cheng)中，需要不斷地進(jin)行宣貫，促使員(yuan)工(gong)改變觀念(nian)，接收變革，從(cong)而使薪(xin)酬體系(xi)改革得以順利開展。

　　薪酬體系的(de)改(gai)革與實施務必慎之又慎，細之又細，方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)東西都(dou)要考(kao)慮周詳，同時推進薪酬體系改(gai)革上述四個實用型策略可(ke)以讓(rang)薪酬體系的(de)計劃推進更(geng)為順暢(chang)。