薪酬制度對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當則可能給企業帶來危機。建立全新的、科學的、系統的薪酬管理系統，對于企業在知識經濟時代獲得生存和競爭優勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當前企業面臨的一項緊迫任務。與傳統薪酬管理相比較，現代薪酬管理發展趨勢有以下幾個特點：

　　現代薪酬管理發展趨勢1、全面的(de)薪酬管理制度

　　薪(xin)(xin)酬(chou)既不是(shi)單(dan)一的(de)工(gong)資，也(ye)不是(shi)純(chun)粹的(de)貨幣形式的(de)報酬(chou)，它還(huan)包括神(shen)(shen)方(fang)面的(de)激勵(li)，比如優越的(de)工(gong)作條件、良好的(de)工(gong)作氛圍、培訓機(ji)(ji)會、升機(ji)(ji)會等(deng)，這些方(fang)面也(ye)應該很好地融入(ru)到薪(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理體系中去。內在(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)和時在(zai)薪(xin)(xin)酬(chou)應該完美結合，偏重任何一方(fang)都(dou)會跛腳(jiao)走路。物質和精神(shen)(shen)并重，這就是(shi)目前(qian)提(ti)倡的(de)全面薪(xin)(xin)酬(chou)制度。

　　現代薪酬(chou)管理發展趨勢2、薪酬(chou)與績(ji)效(xiao)掛鉤

　　單(dan)(dan)純的(de)(de)(de)高薪(xin)(xin)(xin)并不(bu)能起到激勵作用，只有與績效緊密(mi)(mi)結合(he)的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)才能夠充(chong)分調動員工(gong)的(de)(de)(de)積極性。而從薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)結構上看(kan)，績效工(gong)資(zi)的(de)(de)(de)出現豐富了薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)內涵，過(guo)去的(de)(de)(de)那(nei)種(zhong)單(dan)(dan)一的(de)(de)(de)僵化的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度已經越來越少，取而代(dai)之的(de)(de)(de)是與個人績效和團隊績效緊密(mi)(mi)掛鉤的(de)(de)(de)靈活的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)體系。

　　現代(dai)薪酬管理(li)發展(zhan)趨勢3、寬帶型薪酬結構

　　工資(zi)的(de)等(deng)級減少，而各(ge)種職位等(deng)級的(de)工資(zi)之(zhi)間可以交叉(cha)。寬帶的(de)薪(xin)(xin)酬結構可以說(shuo)是為配(pei)合(he)組織扁平化而量(liang)身定做的(de)，它打破了傳統薪(xin)(xin)酬結構所維護(hu)的(de)等(deng)級制度，有利于企業引(yin)導員工將注(zhu)意力從職位晉(jin)升或薪(xin)(xin)酬等(deng)級的(de)晉(jin)升轉(zhuan)移到個人發(fa)展和(he)能(neng)力的(de)提高(gao)方面，給(gei)予績(ji)效優秀者比較大的(de)薪(xin)(xin)酬上升空間。

　　現代薪(xin)酬管理發展趨勢4、雇員激(ji)勵長期化(hua)、薪(xin)酬股權化(hua)

　　目的是為(wei)了留住關鍵的人才，穩定員(yuan)工(gong)隊伍(wu)。其方式(shi)主要(yao)有：員(yuan)工(gong)股(gu)票(piao)選擇(ze)計劃(ESOP)、股(gu)票(piao)增(zeng)值(zhi)權、虛擬股(gu)票(piao)計劃、股(gu)票(piao)期權等。

　　現(xian)代薪酬管理發展趨勢5、重(zhong)視薪酬和團(tuan)隊的關系

　　以團隊(dui)(dui)(dui)為基(ji)礎(chu)開展項(xiang)目(mu)，強調(diao)團隊(dui)(dui)(dui)內協作的(de)(de)工(gong)作方(fang)式正越來越流行(xing)，與之相適(shi)應，應該針(zhen)對團隊(dui)(dui)(dui)設計(ji)專門的(de)(de)激(ji)勵方(fang)案和薪酬計(ji)劃，其(qi)激(ji)勵效果(guo)比簡單的(de)(de)單人激(ji)勵效果(guo)好(hao)。團隊(dui)(dui)(dui)獎勵計(ji)劃尤(you)其(qi)適(shi)合人數較少、強調(diao)協作的(de)(de)組織(zhi)。

　　現代薪(xin)酬管理(li)發展趨勢6、薪(xin)酬制度的透明化

　　關于(yu)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)支(zhi)(zhi)付方式到(dao)底應該保(bao)(bao)密(mi)(mi)還(huan)是(shi)透(tou)明(ming)，這(zhe)個問題一直存在比較大的(de)(de)爭議(yi)。從最近的(de)(de)資料來(lai)看(kan)，支(zhi)(zhi)持透(tou)明(ming)的(de)(de)呼聲越(yue)來(lai)越(yue)高，因為保(bao)(bao)密(mi)(mi)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)使薪(xin)酬(chou)應有的(de)(de)激勵作(zuo)用(yong)(yong)大打折扣。而且，實行保(bao)(bao)密(mi)(mi)薪(xin)酬(chou)制(zhi)的(de)(de)企業(ye)經常出現這(zhe)樣的(de)(de)現象(xiang)：強烈的(de)(de)好(hao)奇心(xin)理使得(de)員工通過各(ge)種(zhong)渠道打聽同(tong)事的(de)(de)工資額，使得(de)剛制(zhi)定的(de)(de)保(bao)(bao)密(mi)(mi)薪(xin)酬(chou)很(hen)快變成(cheng)透(tou)明(ming)的(de)(de)了，即使制(zhi)定嚴(yan)格的(de)(de)保(bao)(bao)密(mi)(mi)制(zhi)度(du)也(ye)很(hen)難防止這(zhe)種(zhong)現象(xiang)。既(ji)然保(bao)(bao)密(mi)(mi)薪(xin)酬(chou)起不到(dao)保(bao)(bao)密(mi)(mi)作(zuo)用(yong)(yong)，不如直接(jie)使用(yong)(yong)透(tou)明(ming)新酬(chou)。

　　現(xian)代薪(xin)酬管(guan)理發展趨勢(shi)7、有彈(dan)性(xing)、可(ke)選擇的福(fu)利制度

　　企業(ye)在福利(li)方面(mian)的(de)投入在總成(cheng)本里所占(zhan)的(de)比例是(shi)(shi)比較(jiao)高的(de)，但(dan)這(zhe)一部(bu)分(fen)的(de)支出往(wang)往(wang)被員(yuan)(yuan)(yuan)工所忽視，認(ren)為(wei)不(bu)如(ru)貨(huo)幣(bi)形式(shi)的(de)薪酬實在。而且(qie)，員(yuan)(yuan)(yuan)工在福利(li)方面(mian)的(de)偏好也是(shi)(shi)因(yin)人(ren)而異，非(fei)常(chang)個性(xing)化的(de)。解決這(zhe)一問(wen)題最常(chang)用的(de)方法(fa)是(shi)(shi)采用選(xuan)擇性(xing)福利(li)，即讓員(yuan)(yuan)(yuan)工在規定的(de)范圍內選(xuan)擇自己(ji)喜歡(huan)的(de)福利(li)給予。

　　現代薪酬(chou)(chou)管理發展(zhan)趨勢8、薪酬(chou)(chou)信息日益得(de)到重視

　　外(wai)部信(xin)息：指相同地區(qu)和行業，相似性質(zhi)、相同規模(mo)的(de)企業薪(xin)酬水平、薪(xin)酬結(jie)構、薪(xin)酬價值取向等，外(wai)部信(xin)息主要是通(tong)過薪(xin)酬調查獲(huo)得的(de)，它能夠使企業在制定和調整薪(xin)酬方案(an)時，有可以參考的(de)資料。

　　內部信息：主要是(shi)(shi)指(zhi)員工滿意(yi)度(du)調查和員工合理化(hua)建(jian)議。滿意(yi)度(du)調查的功(gong)能并不一(yi)定在于(yu)了解(jie)有多少員工對薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)是(shi)(shi)滿意(yi)的，而(er)是(shi)(shi)了解(jie)員工對薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理的建(jian)議以及不滿到底(di)是(shi)(shi)在哪些方(fang)面，進而(er)為制(zhi)定新的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)制(zhi)度(du)打下(xia)基礎。

　　總之，薪(xin)酬管(guan)理(li)將隨著企(qi)業(ye)的(de)發展和創新、現(xian)代薪(xin)酬管(guan)理(li)理(li)念的(de)進(jin)步、市場環境的(de)變化而不斷發展變化。以(yi)上8個(ge)特點是企(qi)業(ye)現(xian)代薪(xin)酬管(guan)理(li)發展趨勢的(de)必然(ran)，企(qi)業(ye)必須(xu)適時而動，設計并實施有競(jing)爭力的(de)薪(xin)酬管(guan)理(li)體系，確保(bao)企(qi)業(ye)人才競(jing)爭的(de)優勢，從而推動企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)實現(xian)。