薪酬調查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業制定有競爭力的薪酬體系。企業通過搜集信息來判斷其他企業所支付的薪酬狀況能夠向實施調查的企業提供市場上的各種相關企業(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結構等方面的信息。實施調查的企業就可以根據調查結果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置，從而根據自己的戰略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下面一起看看如何做薪酬調查，具體的薪酬調查方法步驟。

　　薪(xin)酬調查項目(mu)的主(zhu)要(yao)內容(rong)

　　(1)所調査企(qi)業(ye)(ye)的(de)背景資(zi)料，包括企(qi)業(ye)(ye)名稱、所在地區、行業(ye)(ye)、經營性質、經營范圍、主業(ye)(ye)、員工(gong)總(zong)人數、營業(ye)(ye)額、企(qi)業(ye)(ye)發展階段和組織機構。

　　(2)所(suo)調查企業(ye)的薪(xin)酬(chou)體系，包括薪(xin)酬(chou)結構、員工薪(xin)酬(chou)水平、職務價值和提薪(xin)政策。

　　(3)員工的流動(dong)率(lv)與(yu)流動(dong)情況、流動(dong)原因。

　　(4)市場物價水(shui)平。

　　薪酬調(diao)查方法步驟

　　薪酬調查(cha)方(fang)法步驟(zou)一：準備(bei)階段

　　準備(bei)階段是(shi)在(zai)具(ju)體設(she)計(ji)薪酬調查(cha)問卷上交實施調查(cha)之(zhi)前要做(zuo)的工作。主(zhu)要包括(kuo)(1)確(que)定調查(cha)的必要性。如果現有的薪酬調查(cha)數據足以提供企業所需要的大部分信息，顯(xian)然就沒有必要去做(zuo)市場調查(cha)。

　　1.確定調查的(de)對象及職位(wei)

　　如果(guo)企(qi)業的興趣在于管(guan)理人員的薪酬那么(me)只要將公司高層和部門經(jing)理一(yi)級的職(zhi)位包括進來就可以了(le)2.確定調查的目(mu)標企(qi)業及對象。

　　如(ru)果企(qi)業所要調查的是那些由地方勞動力市場狀況決定薪酬水平的職位，那么企(qi)業的調查樣本就應該選(xuan)擇在企(qi)業所在地方區(qu)域或范圍內的那些企(qi)業身上(shang)。

　　3.選擇所要收集的信息(xi)

　　在確定了調查(cha)(cha)對象和擬(ni)定了調查(cha)(cha)職位(wei)之后，還(huan)必須確定應當將哪(na)些薪酬的組成部分納入調查(cha)(cha)范圍。

　　薪(xin)酬調查(cha)方法步(bu)驟二：實施階(jie)段(duan)

　　薪酬(chou)調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施階段(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)工作是(shi)設計(ji)調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)卷(juan)并實施調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)。調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)卷(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容通(tong)常包括(kuo)企業本身一些信(xin)(xin)(xin)息、各種薪酬(chou)構成(cheng)方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息、職位方(fang)(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息、任職者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些信(xin)(xin)(xin)息等。調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)卷(juan)可參(can)照第十六章工具(ju)1實施。調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)卷(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)設計(ji)應當盡量考慮到被調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)使用方(fang)(fang)便。從時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)看，調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)最好(hao)是(shi)在與(yu)調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)參(can)與(yu)者(zhe)初步接觸之(zhi)后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)2-4周內(nei)將(jiang)問(wen)卷(juan)寄(ji)給被調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)，同時(shi)根據問(wen)卷(juan)所調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)職位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多少來(lai)確定(ding)調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)問(wen)卷(juan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)回答時(shi)間。在調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中，調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)者(zhe)還可以采用其他方(fang)(fang)式來(lai)收集信(xin)(xin)(xin)息，以彌補問(wen)題調(diao)(diao)(diao)查(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足。

　　薪酬調查方法步驟三：結果分析階段

　　在(zai)調(diao)查(cha)(cha)問卷回收上來(lai)以后，調(diao)查(cha)(cha)者首先要(yao)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是對(dui)每份調(diao)查(cha)(cha)問卷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息進行(xing)分(fen)析、篩(shai)選和統(tong)計(ji)(ji)，以此確保數(shu)據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效性(xing)。在(zai)統(tong)計(ji)(ji)分(fen)析過程中要(yao)注意統(tong)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口徑要(yao)統(tong)一，數(shu)據要(yao)準確真實，最(zui)好采(cai)用(yong)計(ji)(ji)算(suan)機技術進行(xing)數(shu)據分(fen)析和處理(li)工作(zuo)。當統(tong)計(ji)(ji)結果(guo)出(chu)(chu)來(lai)以后，就要(yao)對(dui)統(tong)計(ji)(ji)結果(guo)進行(xing)分(fen)析，繪(hui)制出(chu)(chu)反映市場薪酬水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬結構圖(tu)和本企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬結構線，并進行(xing)比較分(fen)析，最(zui)后寫(xie)出(chu)(chu)薪酬調(diao)查(cha)(cha)報告，作(zuo)為企業制定薪酬策(ce)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)參考依據。

　　在進行薪酬調查時在調查對象上需要遵守三個基本原則，以本地區、本行業企業為主，跨地區、跨行業企業為輔；以行業地位大于或等于本企業的企業為主；以企業本發展階段所需要的關鍵性部門與人才為主。如何做薪酬調查，看完上述介紹相信大家對薪酬調查的方法和步驟有了大致了解，更多人力資源管理相關(guan)內容歡迎繼續關(guan)注。