在現代企業管理中，薪酬已經不只是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體，薪酬古管理已經成為與企業人力資源開發戰略緊密關聯的管理要素。而在企業薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業員工薪酬管理中存在的問題，企(qi)業(ye)薪酬管理當(dang)中要注意規避。

　　1、薪(xin)酬(chou)水準低(di)于市場水準

　　市場上的(de)(de)薪(xin)酬(chou)水準(zhun)(zhun)(zhun)是影響企業薪(xin)酬(chou)水準(zhun)(zhun)(zhun)的(de)(de)重要因素(su)。如果(guo)一個企業自身的(de)(de)薪(xin)酬(chou)水準(zhun)(zhun)(zhun)低于市場水準(zhun)(zhun)(zhun)，同(tong)時又沒有與之相(xiang)配(pei)合(he)的(de)(de)措施如較高的(de)(de)福(fu)利、便利的(de)(de)工作條件、有吸引力的(de)(de)培(pei)訓機會(hui)等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業的(de)(de)經濟效益和發展目標(biao)。

　　2、執薪(xin)不公(gong)，沒有做(zuo)到同(tong)工同(tong)酬

　　如(ru)果在企業中出(chu)現(xian)了同(tong)工(gong)不同(tong)酬，認為(wei)自(zi)己受到不公正待遇的員工(gong)可(ke)能會(hui)減少自(zi)己的投(tou)入，降低努力程度(du)，在極端的情(qing)況(kuang)下(xia)將發展為(wei)辭(ci)(ci)職(zhi)。如(ru)果這是(shi)(shi)一(yi)(yi)名普(pu)通的員工(gong)，他的做法(fa)給(gei)企業造(zao)(zao)成(cheng)的損(sun)失可(ke)能不會(hui)太(tai)大(da)，但有(you)可(ke)能是(shi)(shi)公司的名聲受損(sun)。如(ru)果這是(shi)(shi)一(yi)(yi)名優(you)秀的員工(gong)或是(shi)(shi)一(yi)(yi)名高級主管，他的消(xiao)極工(gong)作態度(du)，甚(shen)至是(shi)(shi)辭(ci)(ci)職(zhi)離(li)去(qu)，給(gei)企業造(zao)(zao)成(cheng)的損(sun)失將會(hui)不校

　　3、勞逸(yi)不均，人力(li)資源運用不當

　　如果(guo)一家企業中，有(you)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)一天(tian)到晚忙得連喘息的(de)機(ji)會都沒(mei)有(you)，有(you)的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)卻無事可做(zuo)，喝茶聊(liao)天(tian)，其(qi)薪酬(chou)管理系統肯定(ding)存在問題(ti)。長此以往(wang)，該公(gong)司的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)都將(jiang)是牢騷滿(man)腹，造(zao)成(cheng)內部不團(tuan)結，影響(xiang)士氣。

　　4、管理層(ceng)薪酬遠遠高(gao)于基層(ceng)員工

　　如果出(chu)現(xian)這種情(qing)況(kuang)，企業的主要(yao)干將即基層(ceng)員(yuan)工(gong)與(yu)管(guan)理層(ceng)的關系疏遠(yuan)甚至僵化，基層(ceng)員(yuan)工(gong)情(qing)緒(xu)低落(luo)，士氣下降，整個(ge)公(gong)司將回(hui)出(chu)現(xian)死氣沉沉的局面。

　　5、沒有依據績效調(diao)薪，或績效評核(he)不公平

　　毫無根據地隨意(yi)調薪(xin)，或績效評估不公正，都會(hui)導致企業員(yuan)工對企業的薪(xin)酬(chou)系統產生(sheng)懷疑(yi)，以(yi)至不滿。

　　6、薪(xin)資(zi)拖延發放，計(ji)算經常(chang)出(chu)錯誤

　　不按(an)時發放薪資，薪資計算經常出錯，都會導致員(yuan)工對(dui)公司的信用產生疑問，很可能(neng)使(shi)公司名譽遭受損(sun)失，也可能(neng)是外(wai)部投資者對(dui)該企(qi)業(ye)喪失信心。

　　7、公司(si)利潤(run)未(wei)能與員工適當(dang)分(fen)享

　　第(di)一(yi)，分給(gei)員工(gong)(gong)的過少。這樣(yang)可能會(hui)導致(zhi)員工(gong)(gong)的不滿，影響(xiang)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作的積極性；

　　第二(er)，分給(gei)員工的過多，這樣公司自身(shen)留取(qu)的盈余可(ke)能不能滿(man)足(zu)長遠(yuan)發展的需要(yao)，與前者相比，公司的損失更大。

　　在(zai)(zai)企業人力資(zi)源管理(li)中(zhong)薪(xin)酬(chou)管理(li)是(shi)核心的內容。薪(xin)酬(chou)管理(li)幾乎對任何(he)一(yi)(yi)個組織(zhi)來講都是(shi)一(yi)(yi)個比較棘手的問(wen)題(ti)，因為企業的薪(xin)酬(chou)管理(li)系統一(yi)(yi)般要同時達到公平性(xing)、有效性(xing)和合法性(xing)三大(da)目標，企業經(jing)營對薪(xin)酬(chou)管理(li)的要求越來越高。上述列舉的企業員工薪(xin)酬(chou)管理(li)中(zhong)存在(zai)(zai)的7大(da)問(wen)題(ti)，企業可(ke)自查(cha)自身是(shi)否存在(zai)(zai)上述現象。