人力資源管理是企業發展至關重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實現企業目標的重要手段。那么，企業實現戰略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？正睿咨詢小編帶您(nin)了(le)解更多內容(rong)。

　　企(qi)(qi)業(ye)想(xiang)要通(tong)過專業(ye)的(de)hr薪(xin)酬(chou)管理(li)系統來實現人事薪(xin)酬(chou)管理(li)信息化，需(xu)要考(kao)慮(lv)薪(xin)酬(chou)管理(li)制度(du)的(de)公平性、對(dui)等(deng)性；并(bing)且具有激勵性，讓員工愿意付(fu)出額(e)外的(de)努(nu)力則(ze)更好(hao)。企(qi)(qi)業(ye)制定科學的(de)人事薪(xin)酬(chou)管理(li)制度(du)需(xu)要考(kao)慮(lv)以下幾點因素。

　　　　1、全面評價組織所面臨的內部和外部環境以及對薪酬的影響

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)薪酬(chou)(chou)管理師以企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和經(jing)營(ying)目標位導向的(de)(de)，而無論是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和經(jing)營(ying)目標還是薪酬(chou)(chou)本(ben)身都會(hui)受到諸多因素的(de)(de)影(ying)響。其中包括：企(qi)(qi)業(ye)(ye)所處的(de)(de)社會(hui)、政(zheng)治和經(jing)濟(ji)本(ben)經(jing) ；全(quan)球競爭壓力；企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)文化和價值(zhi)觀；員(yuan)工的(de)(de)需要(yao)；工會(hui)的(de)(de)壓力等。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)首(shou)先必須全(quan)面、準(zhun)確(que)地了解(jie)自(zi)己所處的(de)(de)環境(jing)(jing)，然后才能確(que)定特定的(de)(de)環境(jing)(jing)中取(qu)得競爭優勢(shi)所需要(yao)采納的(de)(de)薪酬(chou)(chou)方(fang)案，確(que)保hr薪酬(chou)(chou)管理系統符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)當前人事薪酬(chou)(chou)管理。

　　　　2、制定與組織戰略和環境本經相匹配的戰略性薪酬決策

　　薪(xin)(xin)(xin)酬決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)內容包(bao)括薪(xin)(xin)(xin)酬體系(xi)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、薪(xin)(xin)(xin)酬水平決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、薪(xin)(xin)(xin)酬結構決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)、薪(xin)(xin)(xin)酬管(guan)理過程(cheng)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)等諸多方面的(de)(de)問題。薪(xin)(xin)(xin)酬決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)核心(xin)是(shi)使企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬系(xi)統有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)目標的(de)(de)實現、具備外部(bu)競爭性(xing)(xing)(xing)以(yi)及(ji)內部(bu)一致性(xing)(xing)(xing)、合理性(xing)(xing)(xing)；認可員工的(de)(de)貢獻以(yi)及(ji)提(ti)高薪(xin)(xin)(xin)酬管(guan)理過程(cheng)的(de)(de)有(you)效性(xing)(xing)(xing)。由于(yu)不同類(lei)型的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)支持不同的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)，因此企(qi)業(ye)(ye)必須本劇 組(zu)織的(de)(de)經營環境和既定(ding)戰略(lve)來作出(chu)合理的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，確保hr薪(xin)(xin)(xin)酬管(guan)理系(xi)統符合企(qi)業(ye)(ye)當前(qian)人事(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬管(guan)理。

　　　　3、將薪酬戰略轉化為薪酬實踐

　　薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)世紀上(shang)是企(qi)業(ye)在做薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)設計時所(suo)堅持的(de)(de)一(yi)種(zhong)導向(xiang)或基本原(yuan)則，因此下一(yi)步企(qi)業(ye)所(suo)要(yao)(yao)做的(de)(de)是將這(zhe)些原(yuan)則用一(yi)定的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)系統(tong)(tong)或薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)組(zu)合體現(xian)出(chu)來，或者運(yun)用一(yi)定的(de)(de)技術來實現(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向(xiang)要(yao)(yao)求。這(zhe)一(yi)步驟實際上(shang)是從理(li)念和(he)原(yuan)則到操作層面的(de)(de)跳躍，一(yi)種(zhong)好的(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)能否(fou)不(bu)折不(bu)扣地貫徹執行，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)技術的(de)(de)選(xuan)擇、薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)系統(tong)(tong)的(de)(de)設計以及其執行過(guo)程是至關重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)，確保人事薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)系統(tong)(tong) 符合當前企(qi)業(ye)人事薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)。

　　　　4、對薪酬系統的匹配性進行再評價

　　薪酬系統(tong)的(de)(de)設計和實施并不(bu)是一(yi)件一(yi)勞永逸的(de)(de)事(shi)情。管理必須不(bu)斷(duan)地(di)對其(qi)進行(xing)重(zhong)新評(ping)價并適時調(diao)整，以使(shi)之與變化了的(de)(de)經(jing)營環境(jing)和企業(ye)戰略相(xiang)適應(ying)(ying)。為確保系統(tong)未(wei)來階(jie)段性(xing)地(di)對人事(shi)薪酬管理系統(tong)的(de)(de)匹(pi)配性(xing)和適應(ying)(ying)性(xing)進行(xing)重(zhong)新評(ping)價就(jiu)顯得十分必要(yao)。

　　以上就是正睿咨詢小編為您整理的企業實現戰略性薪酬管理要考慮的因素的內容。綜上所述，人事薪酬管理系統是面向企業人力資源管理人員進行設計，以企業管理現狀及薪酬管理方案為基礎，與企業的人事管理系統、績效管理系統、考勤管理系統等相關聯，承載企業規范的薪酬管理體系，實現基于薪酬標準的定薪、調薪功能，支持多種模式的薪酬核算管理，將企業薪酬設計中的特色之處予以體現，幫助企業實現從薪酬體系構建、定薪調薪管理、薪酬核算的全過程薪酬管理，通過系統方便人力資源管理人員進行薪酬業務管理。如有企業人力資源管理方面的問題，請上正睿人力資源管理系統，幫(bang)您解(jie)決企業人(ren)力資源(yuan)管理難題(ti)。