所謂(wei)薪酬管理(li)，是指一個(ge)(ge)組(zu)織針對所有員工所提供的(de)服務來確定他們應(ying)當得到的(de)報酬總額以及報酬結構和報酬形式的(de)一個(ge)(ge)過程。那(nei)么薪酬管理(li)在人力資源管理(li)中有哪(na)些作用(yong)呢？

　　雇用雙方實現雙贏

　　以往企業(ye)人力資源管理中，推行薪(xin)酬管理，主(zhu)要是用工(gong)資與獎金等(deng)物資條(tiao)件，來調動員工(gong)的(de)(de)積(ji)極性，使其(qi)能夠有(you)效地協(xie)助管理者，完成企業(ye)目標，該種管理模式下(xia)，多數員工(gong)不是出(chu)于本心的(de)(de)，而(er)(er)是為了利益而(er)(er)暫時屈服(fu)的(de)(de)，因此(ci)其(qi)工(gong)作的(de)(de)積(ji)極性較差(cha)，因此(ci)難(nan)以充分地發揮薪(xin)酬管理的(de)(de)激(ji)勵作用。

　　現(xian)(xian)代化(hua)企業透過人性化(hua)管(guan)理，幫(bang)助員(yuan)工(gong)發(fa)現(xian)(xian)其自我價值，除了給予員(yuan)工(gong)基(ji)本(ben)的(de)薪酬獎勵(li)外，同時(shi)還為員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)(gong)實現(xian)(xian)自我價值的(de)平臺，為員(yuan)工(gong)提(ti)供(gong)(gong)更多的(de)學習機會，促使其不斷地成長，以此來滿足員(yuan)工(gong)與(yu)企業發(fa)展的(de)需(xu)求，進而實現(xian)(xian)雙贏。

　　　　充分地體現員工的價值

　　企(qi)業(ye)人力資源管理(li)中，采取薪酬激勵管理(li)方(fang)(fang)法(fa)，是企(qi)業(ye)通過采取不同的獎(jiang)勵方(fang)(fang)式(shi)，來回報員工，該種獎(jiang)勵方(fang)(fang)式(shi)不僅(jin)是肯定(ding)員工的專業(ye)能力，而(er)(er)且是獎(jiang)勵員工為(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)的付(fu)出，包括時間與精(jing)力等，進而(er)(er)體(ti)現了員工的價值(zhi)。

　　企(qi)業(ye)通過給予員工經濟獎(jiang)勵，以(yi)(yi)及精神方面(mian)的(de)(de)獎(jiang)勵，實行合理的(de)(de)薪酬制(zhi)度，以(yi)(yi)此來激發員工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)積極性與熱情，同時還可以(yi)(yi)滿足員工的(de)(de)物質需求(qiu)，同時也是員工得(de)到企(qi)業(ye)認可的(de)(de)象征，使(shi)得(de)員工對企(qi)業(ye)有更強的(de)(de)歸屬感，進而提(ti)升員工的(de)(de)工作(zuo)(zuo)效率。

　　　為企業留住人才，提高企業的市場競爭力

　　企(qi)業(ye)若想進(jin)一(yi)步提(ti)升自身的市場競爭力(li)，則(ze)需要(yao)做好人力(li)資源(yuan)管理工作(zuo)，將(jiang)其作(zuo)為企(qi)業(ye)管理的主要(yao)內容，做好全面的管理工作(zuo)，以(yi)此(ci)促進(jin)企(qi)業(ye)的穩定發展。薪酬管理是有效提(ti)升人力(li)資源(yuan)管理效率的重要(yao)手段，不(bu)僅(jin)能夠為企(qi)業(ye)吸引更(geng)多的高素(su)質人才，同時還能夠使員(yuan)工認可企(qi)業(ye)，愿意(yi)在企(qi)業(ye)平臺上進(jin)一(yi)步發展，進(jin)而發揮其最(zui)大價值(zhi)，因此(ci)而言薪酬管理機(ji)制(zhi)，能夠為企(qi)業(ye)留住人才，并為企(qi)業(ye)提(ti)供更(geng)多的盈利空間。

　　當今企業(ye)之間的相互競爭(zheng)，已經成了人(ren)(ren)才(cai)(cai)競爭(zheng)，只有將人(ren)(ren)力資源轉化為人(ren)(ren)力資本(ben)，才(cai)(cai)能(neng)夠奪取制高點(dian)，而薪酬(chou)管理的有效性，則(ze)可以幫助(zhu)企業(ye)留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)，同(tong)時幫助(zhu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)實現自我增(zeng)值(zhi)。

　　　　創新管理方法

　　現代化(hua)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)主張人(ren)(ren)性(xing)化(hua)，通過(guo)人(ren)(ren)性(xing)化(hua)管(guan)理(li)(li)，為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)營造良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作環境(jing)，多開展員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想教育工(gong)(gong)(gong)作，時(shi)刻(ke)關注員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)生活上(shang)與(yu)工(gong)(gong)(gong)作上(shang)面臨的(de)(de)困難，并積極地(di)幫助員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)解決其(qi)所面臨的(de)(de)困難，使(shi)其(qi)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)感受到(dao)家(jia)的(de)(de)溫暖，進(jin)而(er)增強員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)歸(gui)屬感與(yu)榮譽感，使(shi)其(qi)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)投身于(yu)企(qi)業(ye)建(jian)設中去，這(zhe)是現代化(hua)薪酬管(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要(yao)手段，若企(qi)業(ye)依舊延續傳統(tong)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式(shi)，只是基于(yu)薪資上(shang)的(de)(de)獎(jiang)勵，已經無(wu)法(fa)滿足員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)于(yu)自身發展的(de)(de)要(yao)求(qiu)，而(er)為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)提供更(geng)好(hao)的(de)(de)發展平臺，才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)留住人(ren)(ren)才(cai)，進(jin)而(er)將人(ren)(ren)力(li)資源資本化(hua)。企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)，要(yao)不斷朝向人(ren)(ren)文化(hua)方(fang)向發展，才(cai)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)有效地(di)促進(jin)企(qi)業(ye)發展，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力(li)，使(shi)其(qi)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)在(zai)(zai)激烈的(de)(de)市(shi)場競爭中占據一定的(de)(de)位置(zhi)。

　　　　實現員工的自我價值

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，應用薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，可(ke)以為(wei)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)提供(gong)動力，同時(shi)(shi)能(neng)夠調動員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性(xing)，但是這些成效(xiao)都是基于有效(xiao)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)，其(qi)(qi)(qi)能(neng)夠幫助員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實(shi)現自(zi)(zi)(zi)我定位(wei)，促進其(qi)(qi)(qi)找到適合(he)自(zi)(zi)(zi)己的(de)位(wei)置(zhi)，只有員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是發自(zi)(zi)(zi)內(nei)心地(di)喜歡自(zi)(zi)(zi)己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，或(huo)者有著自(zi)(zi)(zi)己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標時(shi)(shi)，才能(neng)夠進一步實(shi)現其(qi)(qi)(qi)自(zi)(zi)(zi)身價值(zhi)。而(er)無效(xiao)的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)，則會使得(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)失去工(gong)(gong)(gong)作(zuo)興趣，使得(de)部分員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不再(zai)愿意為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)效(xiao)力，進而(er)造成企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)流動性(xing)大，而(er)解(jie)決此類問(wen)題，則需要企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)方面多下功(gong)夫，合(he)理(li)(li)地(di)分配崗位(wei)，提出有效(xiao)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)流動政(zheng)策，使得(de)未(wei)被開(kai)發利(li)用的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，能(neng)夠有發展的(de)機(ji)會，為(wei)其(qi)(qi)(qi)提供(gong)實(shi)現自(zi)(zi)(zi)我價值(zhi)的(de)機(ji)會，并有效(xiao)地(di)利(li)用薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)獎勵(li)機(ji)制，以薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)獎勵(li)來(lai)促進員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)發展，使其(qi)(qi)(qi)能(neng)夠不斷地(di)實(shi)現晉(jin)升目標，同時(shi)(shi)需要做好現有員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，為(wei)其(qi)(qi)(qi)提供(gong)實(shi)現自(zi)(zi)(zi)我增值(zhi)的(de)平臺(tai)，進而(er)提高企(qi)業(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)率。

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