事實(shi)上(shang)薪酬(chou)(chou)(chou)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則是(shi)(shi)一個企(qi)業給公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)信息(xi)傳(chuan)遞的(de)(de)(de)(de)渠道，也(ye)是(shi)(shi)企(qi)業價值觀的(de)(de)(de)(de)體現。它告訴(su)公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)：企(qi)業為(wei)何(he)提供薪酬(chou)(chou)(chou)，公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)哪些個人(ren)行為(wei)或(huo)結果是(shi)(shi)企(qi)業特(te)別重視的(de)(de)(de)(de)，公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)構成是(shi)(shi)為(wei)了對(dui)公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)哪些個人(ren)行為(wei)或(huo)結果產生(sheng)影響(xiang)，公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)在什(shen)么(me)方面有提升時才能獲得更高(gao)的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)等。

　　目前企業普遍認為進(jin)行有效的(de)薪酬(chou)管(guan)理應(ying)遵循以下原(yuan)則：

　　1．對外具備競爭力原則

　　支付符合勞動(dong)力(li)市場水平的薪(xin)酬(chou)，確保(bao)企業的薪(xin)酬(chou)水平與相(xiang)近行業、相(xiang)近企業的薪(xin)酬(chou)水平相(xiang)當，雖(sui)然不一定完全相(xiang)同，但(dan)是(shi)相(xiang)差不宜太大(da)，薪(xin)酬(chou)太低(di)則使企業對人才失去吸引力(li)。

　　2．對內具備公正性原則

　　支付相(xiang)當于公司(si)員工(gong)崗(gang)位價值(zhi)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)。在企業(ye)(ye)內部，不(bu)(bu)同(tong)崗(gang)位的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水平應(ying)(ying)當與這些(xie)崗(gang)位對(dui)(dui)企業(ye)(ye)的(de)(de)貢獻(xian)相(xiang)一致，否則會影響公司(si)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性。薪(xin)酬(chou)(chou)的(de)(de)設定(ding)應(ying)(ying)該(gai)對(dui)(dui)崗(gang)不(bu)(bu)對(dui)(dui)人。無論男(nan)女老(lao)少在同(tong)一崗(gang)位上(shang)工(gong)作都應(ying)(ying)當享受同(tong)等的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)。它的(de)(de)前提(ti)是每個公司(si)員工(gong)都是按照崗(gang)位說明書經過嚴格的(de)(de)篩選被分配到該(gai)崗(gang)位的(de)(de)，崗(gang)位與公司(si)員工(gong)相(xiang)匹配。

　　3．對公司員工具備激勵性原則

　　適(shi)當(dang)(dang)拉(la)開公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)之間的(de)(de)(de)薪(xin)酬差(cha)距(ju)。根據公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)實際貢獻付薪(xin)，并且適(shi)當(dang)(dang)拉(la)開薪(xin)酬差(cha)距(ju)，使(shi)不同業(ye)績(ji)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)能在心理上覺察到這個差(cha)距(ju)，并產生激勵(li)作(zuo)用(yong)：使(shi)業(ye)績(ji)好的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)認為(wei)得到了鼓勵(li)，業(ye)績(ji)差(cha)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)員(yuan)(yuan)工(gong)認為(wei)值得去改進績(ji)效，以獲得更(geng)好的(de)(de)(de)回報。

　　4．對成本具備控制性原則

　　在實(shi)現前面(mian)三個基本(ben)原則的(de)(de)前提(ti)下，企(qi)業(ye)應當充分(fen)考慮自己(ji)的(de)(de)財務實(shi)力和實(shi)際(ji)的(de)(de)支付(fu)能力，根(gen)據企(qi)業(ye)的(de)(de)實(shi)際(ji)情況，對(dui)人工成本(ben)進行必(bi)要的(de)(de)控制。

　　一般來說，在企(qi)業(ye)全員(yuan)勞(lao)動生產(chan)率以及(ji)經(jing)濟效益(yi)沒有明顯提(ti)(ti)高的情況下，不能盲(mang)目地(di)(di)提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)司員(yuan)工的薪(xin)酬(chou)水(shui)平，企(qi)業(ye)應當始終堅(jian)持"效率優(you)先，兼顧公(gong)平，按勞(lao)付酬(chou)"的行為準則，才(cai)能有效地(di)(di)實施薪(xin)酬(chou)管理。

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