員工薪酬結構組成

　　就員工(gong)(gong)個人來講，員工(gong)(gong)的(de)薪(xin)酬(chou)分為直接(jie)薪(xin)酬(chou)和間接(jie)薪(xin)酬(chou)兩類。

　　直接薪(xin)(xin)酬(chou)包括(kuo)工(gong)(gong)(gong)資、獎金、津(jin)(jin)貼(tie)(tie)、提(ti)成工(gong)(gong)(gong)資、股權等(deng)；間接工(gong)(gong)(gong)資就(jiu)是(shi)福(fu)(fu)利(li)。工(gong)(gong)(gong)資可以分(fen)為基(ji)本工(gong)(gong)(gong)資、激勵(li)工(gong)(gong)(gong)資和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)加薪(xin)(xin)三類(lei)；獎金通(tong)常是(shi)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)水平掛鉤的(de)(de)(de)(de)報酬(chou)；津(jin)(jin)貼(tie)(tie)與補(bu)貼(tie)(tie)是(shi)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在特殊(shu)勞動條件、工(gong)(gong)(gong)作環境中(zhong)的(de)(de)(de)(de)額外勞動消耗和生(sheng)產費用的(de)(de)(de)(de)額外支出的(de)(de)(de)(de)補(bu)償(chang)，一(yi)(yi)般來說與工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位相(xiang)聯系(xi)的(de)(de)(de)(de)補(bu)償(chang)為津(jin)(jin)貼(tie)(tie)，與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)活相(xiang)聯系(xi)的(de)(de)(de)(de)補(bu)償(chang)為補(bu)貼(tie)(tie)；股權是(shi)以擁有(you)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)股份作為對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬(chou)，屬于(yu)長期性(xing)可變薪(xin)(xin)酬(chou)，其目(mu)的(de)(de)(de)(de)在于(yu)鼓勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)努力(li)實(shi)現跨年(nian)度或者多年(nian)度的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標，能夠讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為實(shi)現企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)長期利(li)潤最大(da)化而服(fu)務；而福(fu)(fu)利(li)則是(shi)企業(ye)(ye)對(dui)(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)照顧，一(yi)(yi)般以非貨幣(bi)形式支付。福(fu)(fu)利(li)屬于(yu)勞動的(de)(de)(de)(de)間接回報，包括(kuo)帶(dai)薪(xin)(xin)休假、社會保(bao)險(xian)、商業(ye)(ye)保(bao)險(xian)、集體福(fu)(fu)利(li)、定期體檢(jian)等(deng)。

　　員工薪酬水平確定

　　就公(gong)司來講，不同崗位員(yuan)工需(xu)有不同的(de)(de)(de)(de)薪(xin)資標準。員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬水(shui)(shui)平通常由內(nei)部和外(wai)部兩因素決(jue)定。內(nei)部因素包(bao)括：企業的(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬管(guan)理政策、企業的(de)(de)(de)(de)有效支付能力、工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)本身價值、員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)利潤貢獻(xian)率等(deng)等(deng)。外(wai)部因素有：勞動(dong)力市場信(xin)息、地(di)區平均薪(xin)酬水(shui)(shui)平、當地(di)生活費用狀(zhuang)況、法(fa)律規定、集(ji)體(ti)協商和談判的(de)(de)(de)(de)能力等(deng)等(deng)。

　　企(qi)業確(que)定員工薪(xin)酬水平的過程(cheng)分為以下幾步：

　　第一(yi)，進行市場薪酬分析(xi)。這一(yi)步需(xu)要搜(sou)集與企業(ye)(ye)發(fa)展狀況相(xiang)相(xiang)近的(de)、從事同一(yi)行業(ye)(ye)或近似行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的(de)薪酬資料以及本地區平均(jun)薪酬水平，根(gen)據(ju)資料搜(sou)集，明確(que)企業(ye)(ye)在該(gai)行業(ye)(ye)和該(gai)地區所(suo)處的(de)薪酬地位，是(shi)領(ling)先、平均(jun)還是(shi)滯后水平；

　　第(di)二(er)，進(jin)行職位價值評(ping)定。這一步要(yao)結合之前的崗位分析活動編(bian)寫的工作(zuo)說(shuo)明(ming)書以及組織架構圖，依據各(ge)個職位本身內在價值大小，對各(ge)個職位進(jin)行排列或(huo)分類(lei)。

　　第三，確定薪酬級(ji)(ji)別。依據上一(yi)步得(de)出的(de)職位(wei)排列或職位(wei)分(fen)類，確定職位(wei)的(de)薪酬級(ji)(ji)別，也就是要確定將企業的(de)薪酬分(fen)為幾個級(ji)(ji)別。

　　第四，制作薪酬(chou)(chou)曲(qu)線。薪酬(chou)(chou)曲(qu)線可以清晰完整描(miao)繪企業不(bu)同層級職位的薪酬(chou)(chou)狀況，給(gei)人以形象(xiang)直觀的感覺。

　　第五(wu)，確定(ding)薪酬區間(jian)。根據企業實際的(de)有效支付能力、當年的(de)薪酬管理(li)政策、員工的(de)利潤貢(gong)獻率等(deng)因素，設定(ding)每個薪酬級(ji)別的(de)薪酬區間(jian)，其(qi)中包括該職位級(ji)別的(de)最大最小薪酬值和均值。

　　薪(xin)酬(chou)管理(li)是企(qi)業對員工(gong)經濟性報(bao)酬(chou)各項內容的支付標準、發放水平、因(yin)素結構、方式方法(fa)等進行確(que)(que)定、分配和調整(zheng)的過程，或(huo)者說就是對工(gong)資、獎(jiang)金、津貼、福利等薪(xin)酬(chou)因(yin)素的確(que)(que)定和調整(zheng)過程，這個過程最終體現在企(qi)業薪(xin)酬(chou)管理(li)的制度和實(shi)踐上(shang)。

　　企(qi)業(ye)(ye)薪酬管(guan)理(li)(li)制度作為企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)重要(yao)職能和全(quan)面協調(diao)的(de)工作，不但要(yao)服務于(yu)企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)的(de)總(zong)體發(fa)展(zhan)戰略，還要(yao)根(gen)據企(qi)業(ye)(ye)不同(tong)發(fa)展(zhan)階段的(de)生產經營目標，設(she)計和制定適用于(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)薪酬管(guan)理(li)(li)制度，采用一定有效的(de)對策，協調(diao)薪酬中(zhong)不同(tong)因素之間的(de)影響。

　　企(qi)業(ye)(ye)根據薪酬管理制度的貫徹執行，能夠(gou)積(ji)極地調整(zheng)企(qi)業(ye)(ye)內部的勞動(dong)關(guan)系，維系和穩(wen)定員(yuan)工隊伍，不(bu)斷提高員(yuan)工的專業(ye)(ye)素養，激發員(yuan)工的工作(zuo)積(ji)極性(xing)、主動(dong)性(xing)和創造(zao)性(xing)，為企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)更好的經營(ying)業(ye)(ye)績。

　　企業(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)管理制度的(de)設(she)計過(guo)程(cheng)較為復(fu)雜，從企業(ye)總體(ti)發展(zhan)戰略(lve)分(fen)析(xi)、企業(ye)薪(xin)(xin)酬(chou)戰略(lve)分(fen)析(xi)到具體(ti)的(de)崗位分(fen)析(xi)、工(gong)作評價，績效考核管理活(huo)動(dong)和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)方(fang)案設(she)計，最(zui)終是薪(xin)(xin)酬(chou)管理活(huo)動(dong)，整個(ge)過(guo)程(cheng)是一個(ge)完整的(de)設(she)計與(yu)管理系統。