針對不同類型的制造型企業，如何做到智慧制造實現數字化轉型？我們依據制(zhi)造型(xing)(xing)企業的(de)不同特性，將企業分(fen)為三(san)(san)種(zhong)類(lei)(lei)型(xing)(xing)，以下為三(san)(san)種(zhong)制(zhi)造型(xing)(xing)企業類(lei)(lei)型(xing)(xing)的(de)定義(yi)及數字化轉型(xing)(xing)的(de)方(fang)式建議(yi)：

　　（1）卓越制造體系型企業

　　面對企業型(xing)客戶(hu)（toB），產品(pin)同(tong)質(zhi)化高(gao)，且(qie)價(jia)格競爭激烈(lie)。通過將制(zhi)造體系的精益化、自動(dong)化、數字化、智慧化等方(fang)式(shi)，完(wan)成彈性生產和可追溯性的全價(jia)值鏈數據(ju)，達(da)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業等。

　　卓越制造體系的轉型方式：

　　▌數字化

　　通(tong)過(guo)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化工具，將制造過(guo)程及企業運作(zuo)的數(shu)(shu)(shu)據(ju)資料都數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化，整(zheng)合原本(ben)散落各處、難以(yi)尋找的數(shu)(shu)(shu)據(ju)資料，以(yi)達(da)到即時、精確的數(shu)(shu)(shu)據(ju)信息資訊傳遞。

　　▌精益化

　　以精(jing)益(yi)(yi)管理的(de)精(jing)神，將業務需(xu)求合(he)理化、讓(rang)全價值鏈中的(de)各流(liu)程(cheng)，都能降低浪費，及提升(sheng)生(sheng)產現場的(de)布局效益(yi)(yi)等。

　　▌自動化

　　通過生產制(zhi)程和物(wu)流的(de)自(zi)動(dong)化(hua)，達到彈性的(de)自(zi)動(dong)化(hua)系統設(she)計，及設(she)備(bei)投資效益(yi)的(de)快(kuai)速分析。

　　▌智慧化

　　利用預測性(xing)(xing)分析，讓隱性(xing)(xing)的(de)(de)問題(ti)簡單可見；用可即時掌(zhang)握(wo)的(de)(de)關鍵數(shu)據，協助管理決(jue)策。

　　（2）全場景客戶價值型企業

　　快(kuai)速回應客戶(hu)的定(ding)制化需(xu)求(qiu)，在產品(pin)全生命(ming)周(zhou)期中，進行(xing)體(ti)驗優化。因為對應的客戶(hu)型態，細分(fen)為兩種場景：

　　①企(qi)業(ye)型客(ke)戶(hu)（toB）：產(chan)品主(zhu)軸

　　產(chan)(chan)品(pin)多定制化(hua)，且對品(pin)質(zhi)和售后服務(wu)(wu)要求高。在產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)命周期中(zhong)，著重市場需求、產(chan)(chan)品(pin)規劃、研發、生(sheng)產(chan)(chan)制造、產(chan)(chan)品(pin)敏(min)捷式開(kai)發與售后服務(wu)(wu)等流程(cheng)。如：機械(xie)（工業(ye)(ye)設備(bei)及自動化(hua)）、工業(ye)(ye)電腦、交通工具零組件。

　　②終端客戶（toC）：訂(ding)單主軸

　　訂單(dan)交付為(wei)重(zhong)點。在產(chan)品(pin)生命周期中，重(zhong)要的是銷售接單(dan)、采購與供(gong)應鏈溝通、生產(chan)規(gui)劃(hua)與制造(zao)(zao)、倉(cang)儲、物流配送與售后資訊，在流程中可以快速調整，并(bing)打造(zao)(zao)銷售管道新價值(zhi)。如：消(xiao)費3C等產(chan)品(pin)。

　　全場景客戶價值類的轉型方式，是以卓越制造體系中的數字化、精益化、自動化、智慧化等轉型基礎，再加上對應客戶類型的特色，進行深度延伸優化。

　　①企業型客(ke)戶(hu)（toB）：產品(pin)主軸

　　以產(chan)品(pin)(pin)生命周期(qi)的軟(ruan)件(jian)系統(tong)管理平臺(tai)，打造全數字化(hua)的研發平臺(tai)，以實現(xian)產(chan)品(pin)(pin)敏(min)捷開發，同(tong)時優化(hua)產(chan)品(pin)(pin)組合、提高產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質、通過產(chan)品(pin)(pin)售后數據分析(xi)提升遠端(duan)服務質量等。

　　②終(zhong)端客戶（toC）：訂單主軸

　　從客戶的需求、訂(ding)單管理、生產及物料需求計劃、采購管理與出貨方(fang)式的協同管理等方(fang)式，打通端到端的敏捷供(gong)應鏈。

　　（3）創新業務模式型企業

　　針對終端(duan)客戶（toC），通(tong)過和外部的產業(ye)鏈合作(zuo)，打通(tong)訂單和產品(pin)的全生命周(zhou)期，趨動供應鏈上下游(you)合作(zuo)，達到大規模客戶需求(qiu)，形成(cheng)反向訂制（C2B）。

　　生態系(xi)伙伴通過(guo)IoT物(wu)聯(lian)網技術，以(yi)數位數據為基礎，建構一體(ti)化(hua)(hua)(hua)的(de)軟體(ti)系(xi)統(tong)應(ying)用平臺(tai)，達到合(he)作各方數據資訊的(de)串(chuan)聯(lian)。不同于以(yi)往供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)純買(mai)賣關(guan)系(xi)，通過(guo)加強和(he)外部伙伴的(de)連結，深(shen)化(hua)(hua)(hua)整體(ti)產(chan)業間的(de)合(he)作和(he)創新(xin)(xin)，實現上下游間的(de)敏捷合(he)作，打造(zao)新(xin)(xin)型態的(de)服(fu)務模(mo)式(shi)，和(he)客戶驅動(dong)制造(zao)（C2B）等新(xin)(xin)商(shang)業模(mo)式(shi)。為終端客戶提(ti)供(gong)定(ding)制化(hua)(hua)(hua)、更快速、高效且全面性的(de)服(fu)務。如：汽車、家(jia)具產(chan)業。

　　『創新業務模式』中的生態系合作模式，讓企業在敏捷性、彈性生產、資訊透明度和智慧決策力上，都達到更高的要求，歸納出幾個數字化轉型需提升的能力：

　　▌彈(dan)性(xing)生產能力

　　優化生產(chan)加工流程，提(ti)高個別(bie)特性的(de)彈性化改造(zao)，提(ti)升制造(zao)單元敏(min)捷(jie)性。

　　▌資訊及物料(liao)周(zhou)轉能(neng)力

　　各合作伙伴間的資訊、物(wu)料(liao)(liao)等數據即時(shi)傳達(da)溝通，協助(zhu)快速決策(ce)，并可互相支援(yuan)物(wu)料(liao)(liao)周轉(zhuan)。

　　▌生態數據融合能力(li)

　　結合(he)生(sheng)態系統的(de)數據，從數據量、數據整(zheng)合(he)、數據應用(yong)等多方面的(de)能力提(ti)升。

　　▌企業開放(fang)及(ji)擴展能力(li)

　　為實現完(wan)整的生態系合(he)(he)作(zuo)，需(xu)模組(zu)化各流程中的環節，以(yi)配合(he)(he)持續變化的伙伴和資(zi)訊型態。

　　▌消費者(zhe)參(can)與能力

　　生(sheng)態(tai)系的各(ge)環節中與(yu)消費者連(lian)接(jie)的能(neng)力。

　　看了以(yi)上三種(zhong)制造企(qi)業(ye)的(de)類型(xing)，您(nin)了解自(zi)己公司的(de)屬性和(he)分類了嗎？再對應每種(zhong)類型(xing)的(de)數字化轉型(xing)建議(yi)，可(ke)以(yi)思考(kao)目(mu)前做到了什么？還有什么可(ke)以(yi)做的(de)更好？