如何打破中小(xiao)民營企業(ye)平均壽命2.9年(nian)的魔(mo)咒、創建百(bai)年(nian)基業(ye)？華為30年(nian)屹立不倒的秘訣是什么？……

　　在正睿商學院研修(xiu)班(ban)上，企業家和經理人們找(zhao)到了答(da)案：戰略(lve)決定成敗(bai)。

　　2019年3月9日，由中(zhong)國本土實(shi)戰(zhan)派管理咨詢專家、正(zheng)睿(rui)商學(xue)院(yuan)院(yuan)長王(wang)棡主講的《企業戰(zhan)略規(gui)劃與(yu)落地實(shi)施》公開課在(zai)廣交會中(zhong)洲中(zhong)心舉行。50位來自珠三角地區(qu)的老板、高(gao)管參加了(le)研修。

　　王(wang)棡院長以人們(men)耳熟能詳的(de)“一代(dai)標(biao)王(wang)”愛多VCD敗落、手機巨頭(tou)諾基亞(ya)倒閉、華為30年立于不敗以及當(dang)年“小(xiao)霸(ba)王(wang)”戰(zhan)略失誤退出江湖(hu)、“步步高”痛定思痛股權定乾坤(kun)的(de)真(zhen)實案(an)例(li)，提(ti)示企業家(jia)戰(zhan)略思維的(de)重要性。

　　同時王院長針對民營企(qi)業(ye)普遍存在(zai)的(de)“重(zhong)戰(zhan)(zhan)術、輕戰(zhan)(zhan)略，重(zhong)方(fang)法(fa)、輕方(fang)向，重(zhong)眼(yan)前(qian)、輕長遠”的(de)現(xian)象，指出新經濟(ji)時代的(de)企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略具(ju)有以下特(te)點：

　　戰(zhan)略戰(zhan)術一(yi)體化、規(gui)劃之前先(xian)策劃、戰(zhan)略優化頻繁化。

　　為了(le)保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)企業(ye)戰略規劃實施效(xiao)果，王院(yuan)長給出(chu)了(le)“五步(bu)曲”：即(ji)組織保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)、思想保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)、程序保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)、機制保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)、智庫保(bao)(bao)障(zhang)(zhang)。

　　王棡院長以人(ren)們耳熟(shu)能詳的“一代標王”愛多VCD敗落、手機巨頭(tou)諾基亞倒閉、華為30年立(li)于不敗以及(ji)當年“小霸王”戰略失(shi)誤退出江湖、“步步高(gao)”痛(tong)定(ding)思痛(tong)股權(quan)定(ding)乾坤(kun)的真實案例，提示(shi)企(qi)業家(jia)戰略思維(wei)的重(zhong)要性。

　　同時(shi)王院長針(zhen)對民營企業普(pu)遍(bian)存在的(de)“重戰(zhan)(zhan)術、輕戰(zhan)(zhan)略(lve)，重方法、輕方向，重眼前(qian)、輕長遠”的(de)現象，指出新經濟時(shi)代的(de)企業戰(zhan)(zhan)略(lve)具有以(yi)下特點：戰(zhan)(zhan)略(lve)戰(zhan)(zhan)術一體化(hua)、規劃之前(qian)先策劃、戰(zhan)(zhan)略(lve)優化(hua)常規化(hua)。

　　為了保障企業戰略規劃咨詢實施效果，王院長給出了(le)“五步曲”：即組織(zhi)保(bao)(bao)(bao)障、思想保(bao)(bao)(bao)障、程序保(bao)(bao)(bao)障、機制保(bao)(bao)(bao)障、智庫(ku)保(bao)(bao)(bao)障。

　　互動環節，王(wang)院長一(yi)一(yi)回(hui)答學員提(ti)問，就企業在戰略定位(wei)和(he)規劃(hua)執行過(guo)程(cheng)中(zhong)的問題啟發(fa)大家(jia)思(si)考，引發(fa)思(si)維碰(peng)撞。

　　課后(hou)學(xue)(xue)員們紛紛表示(shi)收獲頗(po)多，深受啟發。對正睿商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)“辦中國(guo)最(zui)實(shi)戰的(de)企(qi)業商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)”的(de)定位和宗旨高度(du)認同。現場咨詢(xun)和報讀正睿商(shang)學(xue)(xue)院(yuan)的(de)系列課程(cheng)。