在(zai)(zai)當前(qian)整體經(jing)濟下行、市場競爭(zheng)異常激烈的(de)(de)(de)環境下，近80%的(de)(de)(de)企業(ye)普遍出(chu)現30%的(de)(de)(de)訂單萎縮。這(zhe)種經(jing)濟形勢給不少(shao)的(de)(de)(de)企業(ye)帶(dai)來了巨大的(de)(de)(de)壓(ya)力，出(chu)現了“大企業(ye)在(zai)(zai)熬，小(xiao)企業(ye)在(zai)(zai)撐”的(de)(de)(de)局面。企業(ye)該何(he)去何(he)從？應如(ru)何(he)選擇(ze)合適的(de)(de)(de)咨(zi)詢公司助力企業(ye)走出(chu)泥潭？具有專業(ye)優勢的(de)(de)(de)咨(zi)詢公司應有哪些特征？

　　1.咨詢專家的價值體現

　　“紙(zhi)上得來終(zhong)覺(jue)淺，絕知此事(shi)要躬行(xing)”，對于咨(zi)詢(xun)公司的咨(zi)詢(xun)人來說(shuo)，他們必(bi)須是在某一專業領域內有(you)著高深的造詣。

　　正如正睿(rui)研(yan)究院金濤教授說的“專家(jia)應該把專業體現于(yu)(yu)解決問(wen)題為導向，而(er)不(bu)是販賣知識，重在時間與結果。專家(jia)要精(jing)耕于(yu)(yu)行，即理論、模(mo)式(shi)、方法于(yu)(yu)一體的系統解決思(si)路。最忌諱的是以偏概全、以點(dian)覆面、一葉(xie)障(zhang)目，只看問(wen)題的表面而(er)沒(mei)有看到本質(zhi)，從而(er)治(zhi)標不(bu)治(zhi)本”。

　　身為咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)，就(jiu)是(shi)要致力于企(qi)(qi)業的(de)發展與進步，咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)能(neng)夠解決企(qi)(qi)業所存(cun)在的(de)各種(zhong)困境，為企(qi)(qi)業帶去科(ke)學的(de)管(guan)理模式、高效(xiao)的(de)組織(zhi)管(guan)理、以及專(zhuan)業的(de)人才(cai)培養模式等促進企(qi)(qi)業生存(cun)發展的(de)方式方法。

　　2.助力(li)企業(ye)構建科(ke)學的管理模(mo)式(shi)

　　管理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)業生存與發展(zhan)之根本，好(hao)的(de)管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)是(shi)企(qi)業在這(zhe)個經濟形勢(shi)嚴(yan)峻(jun)的(de)時(shi)代繼(ji)續(xu)前(qian)行的(de)保證，而當前(qian)的(de)諸多企(qi)業缺乏(fa)的(de)就是(shi)管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)，他們對于企(qi)業的(de)管理(li)(li)(li)摸不清頭腦(nao)，沒有相(xiang)應的(de)管理(li)(li)(li)系(xi)統管理(li)(li)(li)模(mo)式(shi)。

　　對(dui)于(yu)當前的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言(yan)，大多數的(de)(de)中小(xiao)型(xing)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)、家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等沒(mei)有系統科(ke)學(xue)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)模(mo)式，他們的(de)(de)管理(li)理(li)念以及模(mo)式主要(yao)依靠(kao)老板(ban)的(de)(de)社會工作經(jing)驗，這(zhe)種(zhong)的(de)(de)管理(li)模(mo)式在知識限制、制度缺陷(xian)的(de)(de)條(tiao)件下(xia)將(jiang)會對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)帶來各種(zhong)負(fu)面(mian)影(ying)響，例如：員(yuan)工積極性(xing)不高、生產業(ye)(ye)(ye)績下(xia)降(jiang)、營業(ye)(ye)(ye)額下(xia)降(jiang)等。在這(zhe)種(zhong)情況之下(xia)，這(zhe)些企(qi)業(ye)(ye)(ye)就急需一套科(ke)學(xue)的(de)(de)管理(li)模(mo)式以便于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)更好發展(zhan)。

　　咨詢公司會擁有一(yi)套科學的管(guan)理(li)模式，適用于企業的發(fa)展，咨詢公司科學的管(guan)理(li)模式不僅(jin)僅(jin)能(neng)提升公司營業額，增加公司收入，還(huan)能(neng)提升員工積極性，促(cu)進企業更好(hao)的發(fa)展。

　　3.打造高效的組織管理能力

　　俗話說“無規矩(ju)不成方圓”，在企(qi)業(ye)(ye)之中，這(zhe)句話的意義顯得格外的重要。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)而言，組織管理是支撐(cheng)著(zhu)整(zheng)個企(qi)業(ye)(ye)健(jian)康運營(ying)(ying)的基礎，企(qi)業(ye)(ye)只有組織管理高效(xiao)運營(ying)(ying)，企(qi)業(ye)(ye)才可以(yi)欣欣向(xiang)榮的發展。

　　擁有系統的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)以及高效(xiao)的(de)組(zu)織(zhi)管理能(neng)力可(ke)以確保企業以最高的(de)效(xiao)率，實現組(zu)織(zhi)目(mu)標。然(ran)而(er)對于當前很多的(de)企業而(er)言(yan)，他們的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)混亂，組(zu)織(zhi)管理一團糟(zao)，根(gen)本無法實現其(qi)預定的(de)組(zu)織(zhi)目(mu)標。

　　咨詢公司能為(wei)(wei)企業(ye)的(de)發展保駕(jia)護航，咨詢公司會站在旁(pang)觀者的(de)角度審視企業(ye)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，“當(dang)局者迷，旁(pang)觀者清”或許是企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員找不出問(wen)題(ti)所在的(de)重要(yao)原因。咨詢公司站在“此(ci)山外(wai)”通過調(diao)研調(diao)查(cha)發現企業(ye)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)所存(cun)在的(de)問(wen)題(ti)，之后將結合企業(ye)的(de)具體情(qing)況(kuang)為(wei)(wei)其量(liang)身打造適合企業(ye)自身管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)架構、組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。

　　4.咨詢團隊應有豐(feng)富(fu)的實戰經驗

　　咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)在其成立(li)以來，將會與諸多的(de)企業(ye)相合作，無論是(shi)哪種的(de)合作，都會增加(jia)咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)的(de)實(shi)戰經驗(yan)，豐富咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)的(de)經驗(yan)成果(guo)。服(fu)務于企業(ye)，豐富于自己，這些都是(shi)促進咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)更好發(fa)展的(de)動(dong)力以及力量源泉。對于咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)而言，最不缺乏的(de)就是(shi)實(shi)戰經驗(yan)。

　　如正(zheng)(zheng)睿咨(zi)詢(xun)，成(cheng)立(li)16年來先后為1000+家企(qi)業(ye)提(ti)供專(zhuan)業(ye)管(guan)理咨(zi)詢(xun)服務和成(cheng)功解決方案，幫(bang)助一(yi)百多家企(qi)業(ye)成(cheng)功上(shang)市(shi)，由弱到強成(cheng)為行業(ye)冠(guan)軍(jun)。這(zhe)些豐(feng)富(fu)的(de)實戰經驗就是正(zheng)(zheng)睿的(de)寶貴財富(fu)，支撐(cheng)著正(zheng)(zheng)睿咨(zi)詢(xun)向前發(fa)展。

　　實戰經(jing)驗豐(feng)富(fu)的(de)咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)對于企(qi)業(ye)來講(jiang)就是一個(ge)良師益友的(de)存在，咨(zi)(zi)詢人對企(qi)業(ye)進行“傳道(dao)授業(ye)解(jie)惑”，解(jie)惑尤(you)為(wei)重(zhong)要，咨(zi)(zi)詢人的(de)實戰經(jing)驗能(neng)更好的(de)手(shou)把手(shou)的(de)傳遞(di)給企(qi)業(ye)，促(cu)進企(qi)業(ye)發展，實現企(qi)業(ye)以及咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)雙方的(de)價值。

　　5.咨詢公司要有前沿的創新思維

　　時(shi)代在(zai)進步(bu)(bu)，“固守陳規”只會(hui)讓自己原地踏(ta)步(bu)(bu)走(zou)，甚(shen)至(zhi)于沒落在(zai)歷(li)史的(de)(de)長河(he)中。柯(ke)達(da)就是(shi)一(yi)個足以警(jing)醒世(shi)人的(de)(de)反面(mian)案例，曾經叱(chi)咤商業界(jie)，聞名全(quan)世(shi)界(jie)的(de)(de)柯(ke)達(da)在(zai)歷(li)史進步(bu)(bu)的(de)(de)時(shi)候(hou)，不愿(yuan)跟隨歷(li)史的(de)(de)腳步(bu)(bu)，不進行創新發展，最終湮滅(mie)于歷(li)史之(zhi)中。

　　作為(wei)咨(zi)詢公司(si)，具有長(chang)遠發展的(de)(de)目光，對待任何事都(dou)具有高瞻遠矚的(de)(de)想法(fa)以及(ji)居安思危的(de)(de)態度(du)。咨(zi)詢公司(si)要(yao)“取精華、棄糟粕”，在隨著時代(dai)前進(jin)的(de)(de)步伐(fa)也一樣做(zuo)到推陳出新，創新思維，用適應5G時代(dai)的(de)(de)理(li)念幫助企業實現(xian)進(jin)一步發展。

　　正睿(rui)咨(zi)詢利(li)用創新(xin)性思維，與當前新(xin)媒體技術相結合，建設正睿(rui)智庫以便于工作的(de)更(geng)好(hao)開(kai)展以及項目資料(liao)的(de)更(geng)好(hao)保存(cun)，同時也(ye)有利(li)于客(ke)戶更(geng)好(hao)的(de)去(qu)了解咨(zi)詢公司。

　　在(zai)當今(jin)的(de)時(shi)代(dai)，只有做(zuo)到創(chuang)新(xin)(xin)才能更好的(de)指引企業的(de)發展，正(zheng)睿(rui)(rui)管(guan)理咨(zi)詢一直走(zou)在(zai)創(chuang)新(xin)(xin)發展的(de)前沿(yan)，在(zai)追求(qiu)更好發展的(de)同(tong)時(shi)也在(zai)不斷改進(jin)自身所存在(zai)的(de)不足。在(zai)經(jing)濟(ji)下行的(de)時(shi)代(dai)，正(zheng)睿(rui)(rui)依(yi)舊行走(zou)在(zai)發展的(de)前端(duan)，依(yi)靠著自身成功與1000多家企業合(he)(he)作(zuo)(zuo)過的(de)經(jing)驗(yan)推動(dong)著正(zheng)睿(rui)(rui)不斷創(chuang)新(xin)(xin)不斷向(xiang)前，更好的(de)實現(xian)自身對于企業的(de)價值意義。同(tong)時(shi)，也有不少企業追尋(xun)創(chuang)新(xin)(xin)發展，正(zheng)如6月份與正(zheng)睿(rui)(rui)咨(zi)詢合(he)(he)作(zuo)(zuo)啟動(dong)管(guan)理升級的(de)企業，在(zai)受(shou)到經(jing)濟(ji)形勢沖擊，將通過與正(zheng)睿(rui)(rui)合(he)(he)作(zuo)(zuo)尋(xun)求(qiu)創(chuang)新(xin)(xin)發展道路，實現(xian)自身更進(jin)一步的(de)跨越性發展。

　　6.恭祝正睿集團(tuan)6月份啟動3家企業咨詢項目

　　正睿咨詢—東莞厚合管理升級項目啟動

　　核心團隊(dui)合影

　　東莞市厚合(he)精密電子有限公司(si)成立于2015年，主(zhu)要從事生產(chan)電子產(chan)品及配件、五(wu)金塑膠制品、汽車(che)配件等相關的產(chan)品。

　　與正睿(rui)合(he)作，厚(hou)合(he)計劃通過制定戰略目標來提升自身的行業(ye)競(jing)爭(zheng)力，進(jin)一步提升厚(hou)合(he)公司的產值以及業(ye)績。

　　正睿咨詢—佛山成達管理升級項目啟動

　　核心團隊合(he)影

　　佛(fo)山市(shi)成達液壓(ya)設備有(you)限公司主要是專業從(cong)事液壓(ya)機械裝備研(yan)發制造是國(guo)家高新技術企業，榮(rong)獲各項專利技術，并通過IS02015質(zhi)量體系認(ren)證。

　　成(cheng)達液壓計(ji)劃(hua)通過(guo)科學的管(guan)理(li)模式以及(ji)高效的組織(zhi)管(guan)理(li)，對(dui)公(gong)司(si)進(jin)行深入的創新改革(ge)，推動(dong)企(qi)業進(jin)一步(bu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，使(shi)得公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)邁向新高度。

　　　正睿咨詢—東莞穎生管理升級項目啟動

　　核(he)心團隊合影

　　東(dong)莞穎生(sheng)(sheng)實業(ye)有限公司，主要(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)衣吊(diao)牌、布標、包裝彩盒(he)、紙(zhi)袋、禮盒(he)、手挽袋等專(zhuan)業(ye)印刷企(qi)業(ye)。

　　正睿咨詢與(yu)穎(ying)生(sheng)實業(ye)在(zai)2015年5月份到2018年5月份完成了第(di)一次(ci)合(he)作(zuo)，在(zai)這(zhe)次(ci)合(he)作(zuo)中，穎(ying)生(sheng)實業(ye)人均產值實現90%的提升，企業(ye)規(gui)模實現2倍增長。穎(ying)生(sheng)實業(ye)迎來健康(kang)發(fa)展(zhan)階段。

　　2019年5月份，正(zheng)睿(rui)咨詢與(yu)穎(ying)生(sheng)實(shi)(shi)業啟動第(di)二期合作，精耕(geng)細(xi)作，這次合作穎(ying)生(sheng)導入了全員業績(ji)管(guan)理(li)系統，企業實(shi)(shi)現了科學化管(guan)理(li)，規模不斷壯(zhuang)大，實(shi)(shi)現了跨越式的發展，穎(ying)生(sheng)實(shi)(shi)業的發展未來可期。