從(cong)兩年前熱(re)播的電(dian)視劇(ju)(ju)(ju)《我的前半生》開始，咨詢(xun)行業漸漸進入了大眾的視野(ye)，劇(ju)(ju)(ju)中的布景道具與劇(ju)(ju)(ju)情(qing)設計(ji)，都(dou)為(wei)這個行業貼(tie)著“高(gao)大上(shang)”的標簽，所到(dao)之處盡(jin)是豪宅、香車與寶馬。

　　而(er)實際上，在咨詢行業中更為常見(jian)的狀態，是(shi)圍著模型、工具、方案、項目(mu)與客戶之間連軸轉(zhuan)。在忙碌之余，還承擔著高強度的工作壓(ya)力。但盡管如(ru)此，每年(nian)還仍然有(you)大量的求職者前赴后繼地涌進這個行業，最(zui)顯(xian)而(er)易見(jian)的是(shi)從業者數量的增長。

　　中國(guo)(guo)企(qi)業管(guan)理(li)咨詢協會曾發布數據表示，2015-2018年，國(guo)(guo)內全行(xing)業從(cong)業人數從(cong)80.75萬(wan)人增加到(dao)120.33萬(wan)人。

　　如此(ci)龐大的(de)(de)(de)基數(shu)以及持續增長(chang)的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，并不(bu)意(yi)味著行業門檻的(de)(de)(de)降低。相反，咨詢行業聚集的(de)(de)(de)大多是職(zhi)場(chang)金(jin)字塔(ta)頂(ding)端的(de)(de)(de)人(ren)群，他們要么擁有(you)一定的(de)(de)(de)社(she)會資源，要么頂(ding)著名校的(de)(de)(de)光環(huan)出身。

　　廣(guang)東正睿企(qi)業管理研究院院長金(jin)濤教授曾總結過職業咨詢人的 “三高”特征：“高智商、高學歷和高收入”。

　　那(nei)么問題來了，為(wei)什么這群具備職(zhi)場優勢(shi)的(de)“三高”人群選擇成(cheng)為(wei)職(zhi)業(ye)咨詢人，進(jin)入以高強度(du)、高壓力著稱(cheng)的(de)行(xing)業(ye)？

　　1. 敏而好學，洞察先(xian)機(ji)

　　70多年(nian)(nian)前，德裔美(mei)籍人塞繆爾.厄(e)爾曼曾寫(xie)過一篇短(duan)文《年(nian)(nian)輕》，成為美(mei)國麥阿(a)瑟(se)將軍(jun)指導太(tai)平(ping)洋(yang)戰爭的精神支(zhi)撐。傳到日本(ben)后(hou)，松(song)下幸之助也說：“多年(nian)(nian)來，《年(nian)(nian)輕》始終是我的座右銘。”短(duan)文寫(xie)道(dao)，年(nian)(nian)輕并非矯健的身軀，而是心靈的狀態、頭腦的意念與思(si)維的創(chuang)造潛力。

　　如(ru)此來看(kan)，咨詢(xun)行(xing)業(ye)(ye)必定是讓人永(yong)葆年輕的(de)行(xing)業(ye)(ye)。網上也曾流行(xing)過一個段子：咨詢(xun)人不會得老年癡呆(dai)，因為他們擁(yong)有智慧且充滿活力的(de)大腦。

　　首先，咨詢人往往擁有(you)強(qiang)烈的(de)好奇心(xin)與(yu)探(tan)索未(wei)知領域的(de)欲望，才有(you)熱情和動力在短時間內消化大量的(de)信息和資料，把握一個陌生領域的(de)核心(xin)脈絡，并在工作(zuo)中收獲成就感(gan)與(yu)價值感(gan)。

　　其次，咨詢(xun)人擁有洞(dong)察問(wen)題(ti)本質(zhi)的能力(li)(li)。對于他們來說，企業亟需解決的問(wen)題(ti)往往都存在已久(jiu)，畢竟“冰(bing)凍三尺非一日之寒”。要(yao)解決復(fu)雜龐大的問(wen)題(ti)，這就需要(yao)足夠深刻的洞(dong)察力(li)(li)，能對問(wen)題(ti)局勢進行抽絲剝繭(jian)，層層遞進，穿越現(xian)象直抵本質(zhi)，最終撬(qiao)動解決問(wen)題(ti)的所(suo)需資源。

　　電影《教父》中有一(yi)句(ju)經典臺詞，“花(hua)半秒鐘就看透事物本質(zhi)的人(ren)，和花(hua)一(yi)輩(bei)子都(dou)看不(bu)(bu)清(qing)事物本質(zhi)的人(ren)，注(zhu)定是截然不(bu)(bu)同的命運。“。

　　再者， 咨詢(xun)人一般具備(bei)靈敏的(de)(de)反應，他們能夠(gou)走(zou)在(zai)(zai)行(xing)業(ye)、市場與商業(ye)的(de)(de)前沿，關注時(shi)事動態，時(shi)時(shi)更新大腦，才能在(zai)(zai)面對新的(de)(de)問題和新的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)時(shi)，及時(shi)地調整并提供有價值的(de)(de)建議和方(fang)案。

　　比如近期，外貿型(xing)企業(ye)最關(guan)心的中美貿易(yi)戰——在(zai)兩國互加關(guan)稅的情況下，企業(ye)該做哪些(xie)調整？

　　正睿(rui)咨詢(xun)專家(jia)在指導類似案(an)例(li)時提(ti)出，中美(mei)貿(mao)易戰(zhan)實際上是企(qi)業開(kai)發(fa)其他國家(jia)市場的契機，原本對(dui)美(mei)的低價(jia)量產銷售模(mo)式同樣適用(yong)于“一(yi)(yi)帶(dai)一(yi)(yi)路”周邊國家(jia)。一(yi)(yi)方(fang)面可以開(kai)發(fa)新(xin)興市場，提(ti)高市場占(zhan)有率，另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面也減少策略調整帶(dai)來的損失。

　　2. 勇于(yu)攀(pan)登，挑戰巔峰

　　作(zuo)為(wei)(wei)輸出腦力智慧(hui)的智能型行業(ye)，咨詢顧問(wen)的價值(zhi)在于為(wei)(wei)企(qi)業(ye)迅速注入提升(sheng)業(ye)績(ji)和持續盈利的能力。這對任何人來說，都是不(bu)小(xiao)的挑戰。但往往山越(yue)高(gao)，風景也越(yue)開闊(kuo)。

　　與其他行業崗位不同，咨詢顧問需要從企(qi)業的(de)整體出發，跳(tiao)出固定崗位的(de)限(xian)制(zhi)，從傳統(tong)的(de)命令(ling)與權威架構中解(jie)放出來，以企(qi)業家(jia)而非打工者的(de)角度縱觀(guan)全局，具有更高的(de)格局與視野，才(cai)能為(wei)企(qi)業發展提供(gong)系統(tong)性(xing)的(de)解(jie)決方案。

　　俗話說：“沒有(you)金剛鉆，別攬瓷器活。”

　　其(qi)次，咨詢行業(ye)要求從業(ye)者快速地(di)把握陌生領域的(de)(de)(de)知(zhi)識脈絡，打破專(zhuan)業(ye)、行業(ye)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)壁壘，挖(wa)掘出多(duo)個體系(xi)、流(liu)程、制度(du)之(zhi)間(jian)交叉點，深刻地(di)理解不同(tong)領域之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)本質聯系(xi)，在(zai)不同(tong)的(de)(de)(de)山峰之(zhi)間(jian)穿梭自(zi)如。

　　因此，無論是(shi)在高度上(shang)(shang)還是(shi)廣度上(shang)(shang)，咨(zi)詢顧問(wen)這份(fen)職業都具備(bei)不可(ke)取代(dai)的(de)(de)(de)優勢。即(ji)便只擁有(you)幾年的(de)(de)(de)咨(zi)詢行業經歷，其(qi)系統性的(de)(de)(de)思維訓練與(yu)跨領域的(de)(de)(de)學(xue)習方式，也(ye)會對個人的(de)(de)(de)思維與(yu)認(ren)知產生(sheng)巨大影(ying)響。

　　3.成人達己，兼濟天下

　　職(zhi)業(ye)(ye)咨詢人一般(ban)肩負著企業(ye)(ye)成長、行業(ye)(ye)興(xing)盛與經(jing)濟健康發展的重任。

　　當(dang)咨詢人為企(qi)業制定戰略(lve)規(gui)劃、構建管理(li)模式、設計績效考核機(ji)制與打造(zao)團(tuan)隊與文化時，每一個動作都關乎(hu)著企(qi)業的(de)(de)切身利(li)益與未來發展，還有(you)的(de)(de)甚至關乎(hu)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)死存(cun)亡。這份(fen)責任(ren)并非常(chang)人所能承(cheng)(cheng)擔，而有(you)力承(cheng)(cheng)擔之人，必定有(you)著“以天下為己任(ren)”的(de)(de)家(jia)國情懷。

　　但(dan)與(yu)此同時，承擔(dan)重任并不(bu)意味著擁有人(ren)前的風(feng)光(guang)。咨詢行(xing)業(ye)的特性在于為企業(ye)提(ti)供有價值(zhi)(zhi)的解決方案，對于職(zhi)業(ye)咨詢人(ren)來說，他(ta)們的價值(zhi)(zhi)在于成(cheng)就他(ta)人(ren)，將自己的成(cheng)功建立在企業(ye)成(cheng)功的基礎上，成(cheng)人(ren)達(da)己，成(cheng)己為人(ren)。

　　如果將企業的(de)(de)成長之路比(bi)作一條奔(ben)騰的(de)(de)河流，那么咨詢人在(zai)其中則扮演著擺渡人的(de)(de)角色，他(ta)們的(de)(de)使命(ming)是以己之力，幫助企業抵達成功的(de)(de)彼岸。

　　4. 鳳凰(huang)涅槃(pan)，浴火重生

　　越優秀(xiu)的企業越了解咨詢的價值(zhi)。

　　對(dui)企業而(er)言，咨詢(xun)顧問的工(gong)作價值是(shi)不(bu)可估量(liang)的。以(yi)最近(jin)站在(zai)(zai)風口(kou)浪(lang)尖的華(hua)為為例，在(zai)(zai)華(hua)為三(san)十年的成長(chang)歷(li)程中，一路都伴(ban)隨(sui)著咨詢(xun)人的身影。

　　從1995年至今，華為一共與17家咨詢(xun)公司合作過，其(qi)中兩(liang)次(ci)與IBM的合作更是花費40億(yi)元，在企業間實屬罕見(jian)。但也正(zheng)因如此，才有了(le)今天躋身世界500強、營收超過7000億(yi)元的華為。

　　任正(zheng)非是(shi)最(zui)懂得咨詢價(jia)值(zhi)的人，即(ji)使在華為被美國(guo)封殺的今天，他仍在媒體公(gong)開表示對咨詢公(gong)司(si)(si)的感激之情，“華為絕大部分的顧問公(gong)司(si)(si)都是(shi)美國(guo)公(gong)司(si)(si)。三十年(nian)來美國(guo)公(gong)司(si)(si)伴隨我(wo)們(men)成長，做了(le)很(hen)多貢獻，教(jiao)明白了(le)我(wo)們(men)怎么走(zou)路(lu)。”

　　像(xiang)任正(zheng)非一(yi)樣，越(yue)(yue)是(shi)有魄力而且目(mu)光(guang)長遠(yuan)的(de)領導人，越(yue)(yue)是(shi)懂得借助管(guan)理咨詢的(de)東風，讓企業經歷一(yi)次(ci)次(ci)蛻變(bian)與重生。而越(yue)(yue)是(shi)主動進行自(zi)我成(cheng)長、經受住成(cheng)長陣(zhen)痛的(de)企業，往往也(ye)更具實力與規(gui)模，在(zai)市場賽道(dao)上跑得更為穩健。正(zheng)如4、5月份與正(zheng)睿(rui)咨詢合作啟動管(guan)理升級(ji)的(de)企業，正(zheng)尋求(qiu)自(zi)身的(de)迭代與升級(ji)，以完(wan)成(cheng)從優秀(xiu)到卓(zhuo)越(yue)(yue)的(de)階段(duan)性跨越(yue)(yue)。

　　5. 正(zheng)睿集團4、5月份啟動11家企(qi)業咨詢項目

　　正睿咨詢——蘇州維杰暨江蘇常朔“營銷升級”第一期

　　蘇州(zhou)維杰(jie)紡織(zhi)(zhi)有(you)限公司主(zhu)要生(sheng)產高(gao)品質、差(cha)異化的(de)包心紗(sha)，擁有(you)20余年(nian)的(de)紡織(zhi)(zhi)經驗，自主(zhu)研發(fa)的(de)錦綸(lun)復紡包芯紗(sha)獲得我國發(fa)明專(zhuan)利(li)及兩項(xiang)實(shi)用型專(zhuan)利(li)，被評為“江蘇省(sheng)高(gao)新技術產品”，填(tian)補國內(nei)相(xiang)關領域的(de)空白。

　　2011年，維(wei)杰與正睿咨詢啟動了“企業(ye)管理(li)升(sheng)(sheng)級”第一期(qi)，啟動系統(tong)管理(li)升(sheng)(sheng)級項(xiang)目，提升(sheng)(sheng)品質管理(li)水平，帶(dai)領企業(ye)進入(ru)高速發展(zhan)的黃金時期(qi)。

　　2014年，維(wei)杰與正睿咨詢再次(ci)合(he)作，啟動了“企業管理(li)升(sheng)級”第二期，引入精益生產系統，經營業績實現(xian)80%的突破性增(zeng)長(chang)。

　　2019年5月，維杰(jie)啟動(dong)了(le)與正睿咨詢的第三(san)次合作，旨在升級(ji)與完善市場營(ying)銷系統。

　　正睿咨詢——廣州源創“企業管理升級”第一期

　　

　　廣州源創網絡科技主(zhu)要生產(chan)教(jiao)學觸摸一體機，深耕(geng)高端制造業(ye)的產(chan)業(ye)鏈(lian)服務與教(jiao)學管理領(ling)(ling)域，是該垂直領(ling)(ling)域的“小(xiao)獨(du)角(jiao)獸”。

　　正由于發展速度的(de)加快，源創原有管理(li)(li)模(mo)式已無法匹配戰略規劃的(de)方(fang)向(xiang)，因此借助正睿咨詢的(de)力量(liang)進行管理(li)(li)升級。

　　正睿咨詢——寧波日安閥門“企業管理升級”第一期

　　寧波(bo)日安閥門有(you)限公司(si)擁有(you)35年的閥門產品(pin)生產經營(ying)，是(shi)國內重點工程項(xiang)目首選品(pin)牌(pai)，擁有(you)自營(ying)出口權，產品(pin)遠銷(xiao)歐美、東南亞等地區，獲“國家高新技(ji)術(shu)企業”、“浙(zhe)江省名(ming)牌(pai)”等稱號。

　　與正睿(rui)咨詢合(he)作，寧波日安閥門(men)計劃(hua)全面(mian)且系統化地梳理管理模式，以實(shi)現跨越式的(de)大發展。

　　正睿咨詢——興達機械“企業管理升級”第一期

 　　溧(li)陽興達機械有(you)限公司26年來(lai)專注(zhu)生產冶金行業的各類(lei)碳化鎢噴涂輥、鍍鉻輥以(yi)及屬于一類(lei)壓(ya)(ya)力(li)容器的造(zao)紙機械用鋼制烘(hong)缸、電鍍烘(hong)缸等(deng)產品，取得D1級(ji)類(lei)壓(ya)(ya)力(li)容器制造(zao)許可證(zheng)，其產品質(zhi)量在業界有(you)口皆碑。

　　興達機械計(ji)劃通過管理升級，對生產(chan)體系進行全(quan)面梳理，進入企業(ye)發展(zhan)的(de)新階(jie)段。

　　正睿咨詢——溫州卓人電控“企業管理升級”第一期

　　溫州卓人汽(qi)車(che)電(dian)控從事汽(qi)車(che)電(dian)噴燃(ran)油泵及總成裝(zhuang)置(zhi)研發和制造(zao)，是“中國(guo)十(shi)大潛力品牌(pai)”、“中國(guo)最佳供應商”，擁有10項國(guo)家專利(li)，產品出口(kou)歐美。

　　現階段，卓(zhuo)人電控正尋求更大產值與業績(ji)的(de)(de)突破(po)，爭取進入發展(zhan)新(xin)征程。正睿咨詢為其(qi)定制了業績(ji)、團(tuan)隊與企業文化的(de)(de)管理升級。

　　正睿咨詢——”寶迪“企業管理升級”第一期

　　寶迪汽(qi)(qi)車(che)(che)配(pei)件(jian)制造是汽(qi)(qi)車(che)(che)零部(bu)件(jian)生產單(dan)位，也是國(guo)內多家(jia)大(da)中型汽(qi)(qi)車(che)(che)發電機配(pei)套(tao)單(dan)位，在研發和制造方面處于同行業領先地位，年產量達1000萬套(tao)。

　　與(yu)正睿咨詢合作，寶迪計劃進一步發揮內(nei)在潛力，將公司打造成(cheng)行業規范化管理(li)的標(biao)桿。

　　正睿咨詢——通億輕工“企業管理升級”第二期

　　

　　通億（泉州）輕工有限公(gong)司集織(zhi)造、染(ran)整、印(yin)(yin)花(hua)與(yu)內衣生(sheng)產(chan)為一體，是泉州市重點企(qi)業(ye)、晉江市染(ran)整及(ji)內衣生(sheng)產(chan)龍(long)頭。年產(chan)針(zhen)織(zhi)布染(ran)整加(jia)工30000噸、針(zhen)織(zhi)布織(zhi)造4000噸、印(yin)(yin)花(hua)布加(jia)工1000噸和內衣500萬(wan)打的綜合生(sheng)產(chan)能(neng)力，年產(chan)值(zhi)超過(guo)5億元。

　　2018年(nian)9月(yue)，通億輕工(gong)與正(zheng)睿(rui)咨詢合作完成(cheng)了(le)第一期的“企業(ye)管理(li)咨詢”項目，完成(cheng)了(le)業(ye)績管理(li)系統的構建及管理(li)團隊與企業(ye)文化的打造。

　　2019年5月，通億(yi)輕工了(le)啟動了(le)與(yu)正睿咨詢第(di)二次合作，進(jin)入“企業管(guan)理咨詢”項目的(de)第(di)二期(qi)，持續鞏固管(guan)理升級的(de)效果。

　　正睿咨詢——森寶紡織“企業管理升級”第二期

　　森(sen)寶（福建）紡織(zhi)(zhi)科技發展(zhan)有(you)限(xian)公(gong)司是(shi)國(guo)內外少有(you)的(de)“集針織(zhi)(zhi)，梭織(zhi)(zhi)服裝(zhuang)面(mian)(mian)料生產于(yu)一體”的(de)紡織(zhi)(zhi)企業，自有(you)面(mian)(mian)料檢測(ce)實驗(yan)室(shi)，擁有(you)符合國(guo)際標準的(de)測(ce)試裝(zhuang)備。為(wei)ADIDAS、NIKE等國(guo)外一線(xian)品(pin)牌代工，被評為(wei)“最佳優秀面(mian)(mian)料供應商(shang)”、“最佳創新(xin)獎”。

　　2018年10月，森寶(bao)紡織(zhi)與正睿咨(zi)詢啟動了“企業管理升級”第一期項目，訂單(dan)準交(jiao)率從11.7%提(ti)升至98%，人均產值提(ti)升了86%。

　　2019年5月，森寶紡織再次啟動(dong)了“企業管理升級”第二期，將繼續(xu)深化各項管理模式發揮的(de)成效。

　　正睿咨詢——景興“企業管理升級”第三期

　　廣州景興建筑科(ke)技有限公司主打“建筑鋁(lv)合(he)(he)金(jin)早拆模(mo)系統”，是鋁(lv)合(he)(he)金(jin)模(mo)板行業的(de)(de)龍頭企業，擁有鋁(lv)合(he)(he)金(jin)模(mo)板行業24項核(he)心(xin)專(zhuan)利(li)，參加(jia)編(bian)寫(xie)國(guo)家標準《鋁(lv)合(he)(he)金(jin)模(mo)板》產品(pin)規范。公司在全國(guo)建立鋁(lv)合(he)(he)金(jin)模(mo)板的(de)(de)生產基地和(he)區域(yu)服(fu)務(wu)中(zhong)心(xin)，形成(cheng)集團化的(de)(de)經(jing)營網絡。

　　2018年10月，景興(xing)建筑科(ke)技與正睿咨詢在佛山分(fen)公(gong)司(si)啟(qi)動了(le)管理升(sheng)級項目(mu)第一期，導入(ru)精(jing)益生(sheng)產系統，效(xiao)果顯著生(sheng)產計劃(hua)達成(cheng)率(lv)由原本的36%提升(sheng)至100%，訂單準(zhun)交率(lv)由原本的60%提升(sheng)至100%。

　　2019年3月，景興(xing)建筑科(ke)技(ji)與正(zheng)睿咨詢在(zai)廣(guang)州總部啟動(dong)了(le)管理升級項目(mu)第二期，對人力資源系統進行(xing)升級。

　　2019年5月，景興建筑科技再(zai)次選(xuan)擇與正睿(rui)咨詢合(he)作，在江門分公司(si)啟動管理(li)升級項目第三期(qi)，戰略(lve)人力資源咨詢項目正式拉開序幕(mu)。

　　正睿咨詢——德永佳“企業管理升級”第四期

　　

　　東莞的德永佳紡織制衣(yi)隸(li)屬于(yu)香港上市公(gong)司德永佳集團(tuan)（股票代(dai)碼00321），主要生產針織面料(liao)產品，有(you)NIKE、UNIQLO、GAP、ZARA、POLO等知名品牌客戶(hu)，年產值近50億元，處于(yu)行業龍頭地位。

　　與德永佳的合作，最初只(zhi)計劃做一期(qi)，但(dan)由于訂單準(zhun)交(jiao)率、合約完成(cheng)率與產品(pin)直通率等指(zhi)標(biao)成(cheng)倍數增長，每一期(qi)的咨(zi)詢效果都非常(chang)顯著(zhu)。因(yin)此，管理升級項目(mu)也(ye)隨之延續到第四期(qi)。

　　同時，德永佳在三月份還與正睿咨(zi)詢共同啟動了(le)“戰(zhan)略規劃”的項目合作，并召開了(le)啟動大會。

　　　正睿咨詢——森森汽配“企業管理升級”第六期

　　

　　浙江(jiang)森森汽(qi)車零部件(jian)有(you)限公司專業(ye)生產(chan)(chan)各種車型(xing)汽(qi)車零部件(jian)，擁(yong)有(you)日(ri)產(chan)(chan)量10000余(yu)支，日(ri)生產(chan)(chan)品(pin)種40余(yu)種的(de)生產(chan)(chan)架構，為(wei)一汽(qi)集(ji)團、二汽(qi)集(ji)團等汽(qi)車生產(chan)(chan)廠家的(de)合作伙(huo)伴，獲高(gao)新技術企業(ye)、省級高(gao)新技術企業(ye)研究開(kai)發中(zhong)心，產(chan)(chan)品(pin)出口歐盟、東(dong)南亞、中(zhong)東(dong)、中(zhong)南美(mei)、北美(mei)、澳洲、非(fei)洲、中(zhong)國(guo)大陸及港臺(tai)地區。現有(you)員工1000多人(ren)。

　　森森汽配與正睿咨詢共合(he)作過5期管(guan)(guan)(guan)(guan)理升(sheng)級項目，全(quan)面(mian)導入業(ye)績管(guan)(guan)(guan)(guan)理系統、正睿精益生產管(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)三維(wei)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理，在管(guan)(guan)(guan)(guan)理模式、產量提升(sheng)、品(pin)質提升(sheng)、團隊打造方面(mian)實現了極大的(de)突破，銷(xiao)售業(ye)績從1.7億元增(zeng)長至(zhi)5.3億元。

　　2019年(nian)5月，森森汽配(pei)與正睿咨詢啟動第六期的項目合作(zuo)(zuo)，攀登(deng)新的高(gao)峰，為未(wei)來上市打(da)下堅實基礎(chu)。正睿咨詢一朝合作(zuo)(zuo)，終身陪伴(ban)，為企業的健康(kang)發展保駕護航。