新生(sheng)代員工是指以“90”后為(wei)(wei)主(zhu)體，“00”后為(wei)(wei)后備(bei)的職場(chang)新生(sheng)力量。他們是企業中最有(you)活力的群體，代表著組織的未來；他們還(huan)是互(hu)聯網(wang)時(shi)代的“原住民”，生(sheng)活在沒有(you)信息差的時(shi)代。

　　如何管理好新生代的下屬？激勵員工的潛能？高效的帶領團隊？是每一個管理者都關心的問題。

　　帶著這些問題(ti)，由正睿商學院(yuan)與德永佳(jia)集團共同策(ce)劃(hua)的(de)(de)《新生(sheng)代非人力(li)資源(yuan)管理者的(de)(de)人力(li)資源(yuan)管理》課(ke)程(cheng)，日(ri)前在(zai)東(dong)莞(guan)德永佳(jia)紡(fang)織制衣有限公司順利舉辦。

　　德永佳集團于1975年在香港成立，1992年在港上市（股票代碼00321），擁有著名服裝品牌“班尼路”。集團生產基地—東莞德永佳紡織制衣有限公司擁有行業領先的紡、織、染、整、成衣等全產業鏈生產線，為國內外著名服裝品牌客戶提供面料，是行業內龍頭企業。

　　課程主講人(ren)(ren)楊(yang)文浩老師以情(qing)景(jing)式教(jiao)學的方(fang)式，結合自身實踐經(jing)(jing)驗，寓(yu)教(jiao)于樂(le)、寓(yu)理于例，幽默風趣地向(xiang)大家傳授(shou)了直線經(jing)(jing)理在(zai)人(ren)(ren)力資源“選”“用(yong)”“育”“留”方(fang)面(mian)應有(you)的思想(xiang)轉變、方(fang)法(fa)工具(ju)和注意事項。

　　課程從管理者的自我認知、選擇下屬的標準、高效地使用人才的方法、培育下屬的方式、保留人才的方法五個方面抽絲剝繭地為企業描繪出(chu)了(le)一個組織管(guan)理的藍圖。

　　通過本次培訓，學員紛紛表示受益匪淺，意識到：人力資源工作不只是人力資源部的事情，更是業務部門最重要的工作之一。面對快速變化的時代，不僅要思考如何用好員工一輩子，更要思考如何用好員工“一陣子”；面對新生代員工團隊，管人不如管自己，管人不如管環境……

　　課(ke)后，正睿商(shang)學院院長王棡先生為研修課(ke)程做(zuo)出了總結陳詞。王院長指出，組織的發展(zhan)依賴于人(ren)力資源管(guan)(guan)理的不斷(duan)精進，從人(ren)事(shi)管(guan)(guan)理到人(ren)才管(guan)(guan)理，業務部門才是(shi)創造人(ren)力資本價值的關鍵。人(ren)力資源部門應(ying)當(dang)和業務部門一(yi)起，立(li)足(zu)于新生代員工和社會的特性，構建人(ren)力資本開發的新模式。