團隊不是隨便(bian)一群(qun)人的簡單組合。

　　團(tuan)(tuan)隊(dui)概念(nian)強調整(zheng)體的(de)利益和目標(biao)，強調組織的(de)凝聚力。團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)的(de)每一(yi)個人(ren)圍繞著共同的(de)目標(biao)發揮(hui)最大潛能(neng)，而管理者的(de)任務主要為員(yuan)工(gong)創造積極、高效的(de)工(gong)作環境，并(bing)幫助(zhu)他（她）們獲得成功。團(tuan)(tuan)隊(dui)之所以能(neng)夠起到1+1>2的(de)效果，主要是因(yin)為團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)(zhong)的(de)每個成員(yuan)都(dou)能(neng)為了共同的(de)目標(biao)齊心協(xie)力、同舟共濟(ji)。

　　一個企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶團隊的領導者，企業一定沒有什么發展，正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說。

　　大雁(yan)是一(yi)種(zhong)天生的(de)(de)合作者。當(dang)我們看見成群的(de)(de)大雁(yan)排成“人(ren)”字型(xing)隊伍步調(diao)一(yi)致(zhi)地飛(fei)行(xing)(xing)時，不(bu)(bu)禁為它(ta)們的(de)(de)表(biao)演而(er)驚嘆。科(ke)學家發(fa)現，大雁(yan)以這種(zhong)形式飛(fei)行(xing)(xing)，要(yao)比單獨飛(fei)行(xing)(xing)多出12%的(de)(de)距(ju)離。因為為首的(de)(de)大雁(yan)在(zai)前面開路，能幫助它(ta)兩邊的(de)(de)雁(yan)形成局部的(de)(de)真空，從而(er)減少飛(fei)行(xing)(xing)過程中(zhong)(zhong)的(de)(de)空氣阻力(li)。更可(ke)貴的(de)(de)，在(zai)飛(fei)行(xing)(xing)過程中(zhong)(zhong)領(ling)(ling)頭雁(yan)并(bing)非一(yi)成不(bu)(bu)變，而(er)是會定(ding)期變換(huan)領(ling)(ling)導者。

　　金濤老師說，團隊要有不同的人來組合，實干家、理論家都不可或缺，虛實結合才是完美的團隊。

　　“完美(mei)的(de)個體”是不存在的(de)，但建設一支“完美(mei)的(de)團隊”卻是完全(quan)可能的(de)。以下這些建議對你組建優秀團隊并保持其高效運作定會有所幫助。

　　保持團隊的多元性。

　　團隊(dui)中(zhong)應(ying)包括(kuo)不同個性和不同才能的(de)(de)人(ren)，這樣可以充分利用(yong)員工各自的(de)(de)特點進行優勢(shi)互補，從不能角度保證目標的(de)(de)實現。總(zong)之(zhi)，你的(de)(de)人(ren)才越豐富，組成的(de)(de)團隊(dui)就(jiu)越出色。

　　確定合理的目標。

　　目標(biao)為團(tuan)隊指明方(fang)向，應能代表團(tuan)隊的意志，獲得團(tuan)隊中(zhong)大多數成員的認可。

　　為團隊掌好舵。

　　作為團隊領(ling)導者，作為企業(ye)管(guan)理者，你(ni)的最(zui)重要職責之一就是在保(bao)持(chi)組織活力的同時，確保(bao)企業(ye)或團隊始(shi)終朝著(zhu)一個方向發展，始(shi)終不偏離目標。

　　容許員工犯錯并立即予以糾正。

　　沒(mei)有(you)人(ren)永遠不犯錯，關鍵是你要(yao)使團隊所(suo)有(you)員工從(cong)錯誤中獲得教訓，使之成為(wei)一筆財富。

　　充分利用個人魅力。

　　領導者應充分尊重員工的(de)個體差異，包括他（她）們的(de)性格、信仰、成(cheng)長(chang)背景、家庭(ting)背景、價值觀(guan)及需(xu)求。你應有(you)寬廣的(de)胸懷，能夠(gou)坦然接受員工的(de)意見和建議。切忌居高臨下(xia)，任(ren)何時(shi)候都(dou)不要(yao)擺出(chu)一副(fu)不可侵犯(fan)的(de)面(mian)孔。除此之外，適當的(de)放權(quan)也是必須的(de)。

　　管好你的嘴和手，少插話，少插手。

　　作為團隊(dui)領導(dao)者，你(ni)應適時(shi)控制(zhi)自己發(fa)(fa)表演說和多管“閑(xian)事”的(de)欲望(wang)，更(geng)下(xia)屬更(geng)多參與的(de)機(ji)會(hui)(hui)和發(fa)(fa)揮的(de)空(kong)間(jian)。你(ni)不必擔心員工會(hui)(hui)將事情弄砸，他（她(ta)）們根本不象你(ni)想象的(de)那樣脆弱和無(wu)能。每個人(ren)都很有潛力，如果(guo)給他（她(ta)）們機(ji)會(hui)(hui)，你(ni)會(hui)(hui)逐(zhu)步發(fa)(fa)現：他（她(ta)）們往往干得比你(ni)期望(wang)的(de)還要好(hao)。

　　和所有員工分享關鍵信息和成果。

　　這(zhe)有助于增強團(tuan)隊的向心(xin)力和員工的主(zhu)動(dong)性(xing)，避免不必要(yao)(yao)的猜(cai)忌(ji)，而且還(huan)可使員工感(gan)受到自己在(zai)團(tuan)隊中的重要(yao)(yao)性(xing)，增強其自信心(xin)。

　　培養團隊精神。

　　團隊是(shi)依靠凝聚力和協作來完成目標(biao)的，強調(diao)的是(shi)整體性(xing)。身為(wei)團隊領導者，你(ni)應該努力使全(quan)體團隊成員為(wei)實現共同的目標(biao)而全(quan)力以赴(fu)。