正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，現在很多企業被市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效益不好了就強化管理，企業運作正常了就對管理不重視。要求幾天甚至幾十天之內就能給他帶來規范化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立桿見影的效果，真有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。

　　想(xiang)要知道這(zhe)個企(qi)業到(dao)底在發生(sheng)什么，到(dao)底能夠(gou)真正發生(sheng)的(de)(de)東西是(shi)什么，你才能夠(gou)真正理解它，理解它之后(hou)，你才能去看(kan)企(qi)業發生(sheng)的(de)(de)問題是(shi)否(fou)具有(you)管理的(de)(de)價(jia)值。

　　所(suo)有企(qi)業管理(li)者都應該知道這十類問題，這是企(qi)業管理(li)的根(gen)本。

　　第(di)一(yi)個(ge)問題，企業的(de)(de)(de)整(zheng)個(ge)成(cheng)長有沒有內(nei)部的(de)(de)(de)推(tui)動力(li)(li)。內(nei)部的(de)(de)(de)推(tui)動力(li)(li)到(dao)底夠(gou)不(bu)夠(gou)，這(zhe)是特別需要(yao)關心(xin)的(de)(de)(de)一(yi)件(jian)事。所以，無論到(dao)哪(na)個(ge)企業，都要(yao)非常在(zai)意它的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)(li)。如果(guo)領(ling)導者(zhe)沒有內(nei)在(zai)的(de)(de)(de)動力(li)(li)，實際上很難(nan)。有一(yi)些老板說，把企業做到(dao)一(yi)定程度(du)，賺到(dao)一(yi)定的(de)(de)(de)錢(qian)就不(bu)做了，這(zhe)樣的(de)(de)(de)企業不(bu)用繼續關注，因為內(nei)在(zai)的(de)(de)(de)動力(li)(li)不(bu)夠(gou)。

　　第二(er)個問題(ti)，企業選什么樣的管理方(fang)式。互聯(lian)網時代，大家說應該去中(zhong)心化(hua)，去管理化(hua)，一堆人討(tao)論(lun)這個話題(ti)。不管你(ni)(ni)(ni)選什么，有(you)一點(dian)你(ni)(ni)(ni)必須做(zuo)到，就(jiu)是你(ni)(ni)(ni)得有(you)屬(shu)于你(ni)(ni)(ni)的管理方(fang)式。

　　第(di)三個(ge)問(wen)題，你(ni)跟市場(chang)是什么(me)(me)關系(xi)。一(yi)個(ge)企業(ye)一(yi)定(ding)(ding)要回答他在市場(chang)當(dang)中是用什么(me)(me)樣的形(xing)態，什么(me)(me)樣的方式進入(ru)這個(ge)市場(chang)，它一(yi)定(ding)(ding)要解決這個(ge)問(wen)題。

　　第四個問題，你的(de)戰略(lve)應(ying)該怎(zen)么(me)安(an)排，企業的(de)戰略(lve)到底怎(zen)么(me)安(an)排。

　　第五個(ge)問題(ti)，企(qi)業一定要解(jie)決(jue)它自身的文化問題(ti)。你(ni)不(bu)解(jie)決(jue)企(qi)業自身的文化問題(ti)，你(ni)沒有(you)辦法研(yan)究企(qi)業到底怎么可持續。

　　第六(liu)個問題，企(qi)業核心(xin)競爭(zheng)力(li)到底在(zai)還是不在(zai)。

　　第七個問題(ti)是(shi)企業對市場的響(xiang)應(ying)速(su)度，你對市場的響(xiang)應(ying)速(su)度是(shi)夠還是(shi)不夠。

　　第(di)八個問(wen)題，企(qi)(qi)業(ye)愿景(jing)是(shi)不(bu)是(shi)可以(yi)永(yong)久(jiu)的(de)支撐。企(qi)(qi)業(ye)與商(shang)(shang)業(ye)最大的(de)區別(bie)是(shi)什么(me)？商(shang)(shang)業(ye)是(shi)判斷機會，企(qi)(qi)業(ye)是(shi)要(yao)堅持韌性。這(zhe)件事情我(wo)們(men)就要(yao)做，不(bu)管它多跌(die)宕起伏，我(wo)們(men)都要(yao)堅持，這(zhe)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)，所(suo)以(yi)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)很難。但是(shi)做商(shang)(shang)業(ye)，我(wo)們(men)叫(jiao)資本家(jia)就相對容易。

　　第九個問題就是你可不可以(yi)真正(zheng)去(qu)做(zuo)你轉(zhuan)型(xing)，或者變(bian)化，或者變(bian)革。

　　第十(shi)個問題就是你為這個變革做(zuo)的布局到底是什么。