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員工如何提升個人執行力?

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:3572    來源:正睿咨詢
【摘要】:企業員工如果沒有完美的執行力,就算有再多的創造力也可能沒有好的成績,具有執行力是一個人或一個團隊能否被認可、能否成功的關鍵因素之一。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過:沒有總結,就沒有進步;沒有計劃,就沒有方向。個人執行力的強弱取決于個人能力和工作態度,能力是基礎,態度是關鍵。

  企業員工如果沒有完美的執行力,就算有再多的創造力也可能沒有好的成績,具有執行力是一個人或一個團隊能否被認可、能否成功的關鍵因素之一。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過:沒有總結,就沒有進步;沒有計劃,就沒有方向。

  個人執行力(li)的強弱取(qu)決于(yu)個人能力(li)和工作態度,能力(li)是(shi)基礎,態度是(shi)關鍵(jian)。

  1、擺正心態

  首(shou)先,要擺(bai)正自己的(de)(de)心態,就是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)一項非常有(you)益的(de)(de)能(neng)力(li),無論是(shi)對(dui)公司還是(shi)對(dui)個人的(de)(de)生(sheng)活(huo)。我(wo)們是(shi)主動的(de)(de)去培(pei)養(yang)這項能(neng)力(li),而不(bu)僅僅是(shi)為了(le)企業的(de)(de)要求而去刻意(yi)的(de)(de)對(dui)工(gong)作執(zhi)行(xing),在生(sheng)活(huo)中又是(shi)一副拖(tuo)延的(de)(de)樣(yang)子。

  所以,用心去(qu)改掉自己愛拖延的壞毛病,去(qu)提(ti)升(sheng)自己的執(zhi)行力(li)。

  2、列舉出自身的缺點

  找出(chu)一(yi)張紙,列舉出(chu)自身相對于執行力的一(yi)些缺點(dian),而且,最好讓(rang)身邊的朋友也(ye)寫(xie)這樣一(yi)份清單(dan),與(yu)你自己寫(xie)的對照一(yi)下,因(yin)為有(you)時候自己看自己會(hui)很(hen)寬容,朋友會(hui)‘旁觀者(zhe)清’的更能(neng)貼近你的真(zhen)實(shi)情況(kuang)。

  這些都是提升自身執行力的攔路虎,要一一去克服它們。

  3、先制定一項作息計劃

  先制(zhi)定(ding)一個作息計劃,或者(zhe)是(shi)運(yun)動計劃,然后(hou)嚴格的去執行,無論遇到神馬特(te)殊情況。這是(shi)對于身(shen)體(ti)上讓(rang)你有(you)一個意識,就是(shi)制(zhi)定(ding)計劃后(hou),就一定(ding)要執行到底(di),得出結果(guo),讓(rang)身(shen)體(ti)的生(sheng)物鐘去影(ying)響你的思維。

  4、一次只做一件事

  每天工作(zuo)或周末在家的時候,一(yi)個時間段(duan)內只做一(yi)件事情(qing),無論有什么其他外界干擾因素,都(dou)不(bu)分心。例如你(ni)在做一(yi)個文檔(dang),有同事在群里說團購你(ni)想買的衣服(fu)之(zhi)類的,要強迫自己(ji)不(bu)去看。

  所以,要(yao)想(xiang)有(you)執行力,就必須能夠禁(jin)得起(qi)誘(you)惑(huo)。

  5、重過程,更要結果

  百科(ke)上(shang)對執行力的解釋是(shi)(shi):執行力是(shi)(shi)有(you)效利用資源,保質保量(liang)達成目(mu)標(biao)(biao)的能力;是(shi)(shi)貫徹戰略意圖(tu),完成預定(ding)目(mu)標(biao)(biao)的操(cao)作能力。

  所以一件工作(zuo),不是(shi)執行就完了,更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)執行過(guo)后的(de)結(jie)果,如果只有過(guo)程(cheng)沒有結(jie)果,從(cong)公司的(de)角度來看(kan),就是(shi)在(zai)做無用(yong)功,僅僅是(shi)一個聽話辦(ban)事的(de)機器。

  6、即時總結

  執(zhi)行力的另外一(yi)個非常(chang)重要的表現就是:即時總(zong)結。每(mei)件工作都有它(ta)自(zi)己(ji)的目標,執(zhi)行過后都要總(zong)結一(yi)下目標的完(wan)成情(qing)況及(ji)其成果。成功了,就是執(zhi)行好(hao);失敗了,肯定(ding)有執(zhi)行的問題或(huo)者不(bu)可抗力的因素。

  對個人(ren)而言(yan)執行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)辦(ban)事(shi)能(neng)力(li)(li),對團隊(dui)而言(yan)執行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)戰斗力(li)(li),對企業而言(yan)執行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)經營能(neng)力(li)(li)。每個人(ren)都不(bu)是(shi)一座孤島(dao),在做工作時(shi),需要相(xiang)互(hu)協作,相(xiang)互(hu)幫助,相(xiang)互(hu)提醒,這(zhe)樣才能(neng)不(bu)斷(duan)提升自(zi)己。

 

 

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