中國(guo)式團隊打造

　　最(zui)近(jin)很多(duo)客(ke)戶都(dou)有(you)一(yi)個共同的問題--如何提(ti)升團隊執行力，打造高效(xiao)團隊？

　　金濤老師認為：“要管(guan)(guan)(guan)事(shi)，先(xian)管(guan)(guan)(guan)人；要管(guan)(guan)(guan)人，先(xian)管(guan)(guan)(guan)心”企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理想要重視“事(shi)”的層面，必須先(xian)解決“人”的層面。

　　要(yao)管人(ren)(ren)(ren)，先管心(xin)(xin)(xin)(xin)。很(hen)(hen)多人(ren)(ren)(ren)會說，心(xin)(xin)(xin)(xin)是(shi)個很(hen)(hen)難(nan)把握的(de)東西，對一(yi)件事不可有誅(zhu)心(xin)(xin)(xin)(xin)之(zhi)論(lun)。但人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)確實是(shi)很(hen)(hen)重要(yao)的(de)東西，尤其是(shi)在中(zhong)國這(zhe)樣的(de)重“心(xin)(xin)(xin)(xin)”的(de)文化國度(du)里。人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)如果不加(jia)約束，事情就(jiu)(jiu)會受到重重阻(zu)礙(ai)。企業(ye)(ye)文化不重視人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)打造(zao)，企業(ye)(ye)的(de)問題(ti)就(jiu)(jiu)會摁(en)下葫蘆起(qi)來(lai)瓢，管理者整(zheng)天忙于(yu)“救火”。所以，必須標(biao)本兼治，重視從根源上去解決問題(ti)。從某種(zhong)程度(du)上講(jiang)，關心(xin)(xin)(xin)(xin)就(jiu)(jiu)是(shi)輸(shu)入人(ren)(ren)(ren)腦正(zheng)(zheng)確的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)理念(nian)和(he)技(ji)能(neng)等，這(zhe)是(shi)為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)正(zheng)(zheng)確而有效率(lv)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)鋪平道路。在企業(ye)(ye)文化的(de)打造(zao)中(zhong)，我(wo)們(men)經常講(jiang)的(de)一(yi)句話是(shi)“管理源于(yu)認同，認同源于(yu)接受，接受源于(yu)調整(zheng)心(xin)(xin)(xin)(xin)態，調整(zheng)心(xin)(xin)(xin)(xin)態源于(yu)改變(bian)環境(jing)，改變(bian)環境(jing)源于(yu)樹立(li)榜(bang)樣。樹什(shen)么(me)(me)(me)(me)，得什(shen)么(me)(me)(me)(me)，缺什(shen)么(me)(me)(me)(me)，樹什(shen)么(me)(me)(me)(me)。”這(zhe)條管理經驗我(wo)們(men)屢試(shi)不爽(shuang)。人(ren)(ren)(ren)心(xin)(xin)(xin)(xin)如此重要(yao)，做工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)前和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)中(zhong)要(yao)給人(ren)(ren)(ren)做思想工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，就(jiu)(jiu)顯得尤為(wei)重要(yao)。

　　幫助(zhu)員工進行自(zi)(zi)我(wo)管理(li)(li)。自(zi)(zi)我(wo)管理(li)(li)，是(shi)最(zui)終達到自(zi)(zi)我(wo)管理(li)(li)的(de)(de)良(liang)性(xing)運(yun)作狀態。要做到自(zi)(zi)我(wo)管理(li)(li)，要做到責(ze)任唯一(yi)化、利(li)益個體化、企業文(wen)化、流程制度的(de)(de)約束、稽核作為“第三只眼”的(de)(de)監督等。最(zui)終達到自(zi)(zi)我(wo)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)成為高度的(de)(de)自(zi)(zi)律者(zhe)(zhe)(zhe)。成功者(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)般也(ye)是(shi)自(zi)(zi)律性(xing)比較強的(de)(de)人(ren)，我(wo)們(men)仔細觀察一(yi)下(xia)也(ye)會發現，很多老板是(shi)拼命三郎(lang)、完(wan)美主義(yi)者(zhe)(zhe)(zhe)、理(li)(li)想(xiang)主義(yi)者(zhe)(zhe)(zhe)甚至帶點(dian)偏(pian)執狂和自(zi)(zi)虐的(de)(de)傾向。

　　老板的(de)(de)(de)個(ge)人成(cheng)功(gong)，當然有(you)(you)很(hen)多方面的(de)(de)(de)因素，但很(hen)大(da)(da)程度上歸功(gong)于(yu)自(zi)(zi)律(lv)精神(shen)(shen)。對(dui)于(yu)老板而言，自(zi)(zi)律(lv)精神(shen)(shen)表現在老板對(dui)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)要求和(he)標準都(dou)相對(dui)較(jiao)(jiao)高。對(dui)于(yu)員工而言，自(zi)(zi)律(lv)精神(shen)(shen)強弱的(de)(de)(de)衡(heng)量標準是(shi)(shi)對(dui)自(zi)(zi)己不(bu)情(qing)愿的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)的(de)(de)(de)執行(xing)情(qing)況。每個(ge)人都(dou)有(you)(you)兩個(ge)大(da)(da)腦(nao)(nao)(nao)，一個(ge)是(shi)(shi)情(qing)緒(xu)的(de)(de)(de)大(da)(da)腦(nao)(nao)(nao)，一個(ge)是(shi)(shi)理(li)性(xing)的(de)(de)(de)大(da)(da)腦(nao)(nao)(nao)。情(qing)緒(xu)的(de)(de)(de)大(da)(da)腦(nao)(nao)(nao)遵循(xun)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)快樂的(de)(de)(de)原則，理(li)性(xing)的(de)(de)(de)大(da)(da)腦(nao)(nao)(nao)遵循(xun)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)現實原則。二者(zhe)經常會發生沖突，對(dui)一個(ge)自(zi)(zi)我管(guan)理(li)能力(li)弱的(de)(de)(de)人而言，理(li)性(xing)常常淪為情(qing)緒(xu)的(de)(de)(de)奴隸；而對(dui)一個(ge)自(zi)(zi)我管(guan)理(li)能力(li)較(jiao)(jiao)強的(de)(de)(de)人，理(li)性(xing)常常能夠戰勝(sheng)情(qing)緒(xu)。

　　一個自(zi)律精神強(qiang)的(de)人(ren)，他會嚴于律己、說到做到；他也許對別人(ren)狠(hen)，但(dan)對自(zi)己更狠(hen)。“狠(hen)”，就是高標(biao)準的(de)要求(qiu)，力求(qiu)完美。所(suo)以，我們也可以看(kan)到很多老(lao)(lao)板(ban)都是高標(biao)準、高品位的(de)人(ren)，無論是在生活還是工(gong)作上。幫助員(yuan)工(gong)提(ti)升自(zi)我管(guan)(guan)理的(de)能力，實現(xian)員(yuan)工(gong)從員(yuan)工(gong)思維和(he)心(xin)態到老(lao)(lao)板(ban)思維和(he)心(xin)態的(de)轉(zhuan)變。由“事”到“人(ren)”；管(guan)(guan)人(ren)先管(guan)(guan)心(xin)，最終實現(xian)團隊自(zi)動化(hua)運作。

　　金(jin)濤老師帶領廣東(dong)正睿企(qi)(qi)業管理研(yan)究(jiu)院專家團隊十幾年來持續深度調研(yan)中國企(qi)(qi)業的實(shi)際(ji)情況，從企(qi)(qi)業變(bian)革的角度談企(qi)(qi)業文化打造和團隊打造，京東(dong)、當當網及各大書店有(you)售。