答：

　　供(gong)應商交貨不(bu)準時不(bu)完全是供(gong)應商的原因，首先我(wo)們在(zai)選擇供(gong)應商時要(yao)考(kao)慮其生產能力、生產周(zhou)期、質(zhi)量保障(zhang)系統、設備、技(ji)術(shu)等方面。

　　其(qi)次要制(zhi)定一個(ge)產(chan)品合理的生產(chan)周(zhou)期、交貨(huo)周(zhou)期，要給(gei)供應商(shang)一個(ge)合理的備(bei)料(liao)時間(jian)、生產(chan)時間(jian)、運輸時間(jian)等(deng)，這些是必(bi)須考慮的。

　　供應(ying)商交貨質量不穩定應(ying)從以下方面進行(xing)分析：

　　A、供應商的(de)品質保(bao)障系(xi)統是(shi)否健全：進(jin)料保(bao)障系(xi)系(xi)、制(zhi)程過程控制(zhi)系(xi)統、成品保(bao)障系(xi)統，針對(dui)薄(bo)弱部(bu)份(fen)進(jin)行補強。

　　B、供(gong)應商的設(she)備(bei)管理方面是(shi)否到(dao)位：包括設(she)備(bei)的三級保養(yang)、日點檢、設(she)備(bei)配件的管理、設(she)備(bei)的操作規程是(shi)否合理。

　　C、員(yuan)工的熟(shu)練度如何：每個員(yuan)工對自已的崗位(wei)作(zuo)業是(shi)否(fou)熟(shu)練，是(shi)否(fou)嚴格按(an)操作(zuo)規程作(zuo)業，員(yuan)工的培訓是(shi)否(fou)到位(wei)。

　　D、全員(yuan)質量(liang)(liang)意識：工(gong)廠(chang)一定(ding)要讓(rang)每(mei)個員(yuan)知道質量(liang)(liang)是企業的命脈，質量(liang)(liang)是制(zhi)造(zao)出(chu)(chu)來(lai)的，是設(she)計出(chu)(chu)來(lai)的，而不是靠檢(jian)查出(chu)(chu)來(lai)的，每(mei)個員(yuan)工(gong)必須(xu)保質保量(liang)(liang)完成(cheng)自已崗(gang)位的工(gong)作，只有過程(cheng)的質量(liang)(liang)控制(zhi)好了(le)，結果(guo)才會(hui)好